{品质管理品质知识}注塑品质管控方略

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1、品质管理品质知识注塑 品质管控方略 品质管理品质知识注塑 品质管控方略 响过程能力的变化及时做出反应。4.3 不良品处理流程：4.3.1 让步放行当生产急需而模具 存在问题， 工艺无法修正或过程控制疏忽造成批量问题产品发生时， 严格执行放行评审流程， 通过评估可以让步放行时，由车间办理让步放行申请，经品质确认、上级审核后交相关领导 批准后让步放行，相关主管落实责任并进行扣罚处理，未办理审批手续的待处理品质检不得 放行，仓管不得入仓或转序；4.3.2 返工重验当过程控制疏忽或员工未按检验要求进行产品 加工，造成批量不良需要加工处理时，由车间依照注塑车间管理规定安排员工在正常工 作时间外进行产品返

2、工，返工结束经过抽检员重验合格后方可开单入库或转序；4.3.3 不良 及报废处理对产品的放行执行评审流程的有关规定，通过评审无法回用时，需执行报废或回 收碎料处理，由生产车间申请，经相关领导签字确认，领导批准后方可报废或碎掉，重大不 良事故必须请示副总经理裁决处理。4.4.过程的改进：4.4.1 发现问题应及时纠正，进行分 析、找出改进的方法，并按纠正和预防措施控制程序实施控制，联络车间处理，对未改善的 机台、模具有权实行停机整改，直到问题解决后方可生产；4.4.2 不良品的处理都必须落实 责任，实施扣罚，并通过调查报告实施纠正预防措施，责令相关部门、人员改善，经品质部 验证合格后方视为结案，

3、过程的跟进和反馈由品质部负责安排落实，其他部门必须配合执行 ； 4.4.3 注塑过程的改进涉及到修改工艺文件或质量管理文件时应按照文件和资料管理程序的 要求，针对发生的异常和过程发生失控的原因，探讨检验规范和作业指导书中的不足和漏箭 项目，逐步完善过程控制文件，提高过程控制能力。 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口 料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来 了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作，一般为两班或三

4、班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、 分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各 个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括 ： 原料房、碎料房、配料房、生产现场、 后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到 的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方 面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题， “跟着问题后面跑” ，干得非常辛苦，而且问题越来 越多，工作越来越累，压

5、力越来越大 内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备 的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装 夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主 要管理制度及各岗位人员工作职责等，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。能快速提升学习者 管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。能让大家 对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述注塑车间管理的概述 注塑加工是 24

6、小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、 色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优 质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生 产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的 注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差 甚 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的 运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理

7、主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使 用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件 质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。 一、科学合理的人员编制一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确， 达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出 各岗位人员的工作职责。 塑胶部组织结构图塑胶部组织结构图 二配料房的管理二配料房的管理 1.制订配料房的管理制

8、度和配料工作指引; 2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放; 3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好; 4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号); 5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作; 6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布); 7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、 使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等; 8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作; 9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁; 10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作; 三.碎料房的管理三.碎料房

9、的管理 1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引. 2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放. 3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰. 4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、 颜色、 色粉编号、 碎料日期及碎料员等. 5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作. 6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝. 7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房). 8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁. 9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作. 10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及

10、管理制度的培训工作. 四.注塑车间的现场管理四.注塑车间的现场管理 1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模 具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚. 2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”. 3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作. 4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌. 5.烘料桶画出“加料线” ，规定加料时间。 6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作. 7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动 管理). 8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作. 9.做好注塑部

11、吃饭时间的人手安排及交接班工作. 10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作. 11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理. 12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制. 13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作. 14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作. 15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督. 五.原料/色粉/水口料的管理五.原料/色粉/水口料的管理 1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类. 2.原料/色粉/水口料的领用记录. 3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋. 4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。 5.制订水口料添加比例的规

12、定. 6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定. 7.制订料耗指标及补料申请的规定. 8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失. 六.周边设备的使用与管理六.周边设备的使用与管理 注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边 碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才 能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下: 1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放. 2.做好周边设备的使用、维护与保养工作. 3.在周边设备上贴挂“作业操作指引”. 4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定. 5.做好周边设备的操作/使用培训工

13、作. 6.若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”-设备故障,待维修设备故障,待维修. 7.建立周边设备(名称、规格、数量)清单. 七.工装夹具的使用与管理七.工装夹具的使用与管理 工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、 胶 件定形夹具、 胶件披峰/水口加工的夹具、 钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量, 必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下: 1.对工装夹具进行编号、标识、分类. 2.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作. 3.制订工装夹具的“作业操作指引”. 4.做好工装夹具的使用/操作培训工作. 5.工装夹具的安全操作/使用管理规定(

14、如:数量、顺序、时间、用途、定位等). 6.对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作. 八.注塑模具的使用与管理八.注塑模具的使用与管理 注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、 生产效 率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养 及管理工作,其主要管理工作内容如下: 1.模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识). 2.做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关. 3.制订模具的使用、维护、保养守则。 4.合理设定开合模参数、低压保护及锁模力. 5.建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登

15、记管理工作. 6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌). 7.使用合适的拉模工具(制做拉模专用车). 8.模具需摆放在模具架或卡板上. 9.制做模具明细表(清单)或摆放区域看板. 九喷剂的使用与管理九喷剂的使用与管理 注塑生产中所用的喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗 剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下: 1. 对喷剂的种类、性能、用途应予以规定. 2. 做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作. 3. 喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等). 4. 制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定。 十.注塑车

16、间安全生产管理十.注塑车间安全生产管理 1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”. 2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、 唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定. 3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制. 4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标 语). 5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全隐患. 6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试. 7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通. 8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与管理工作. 十一.急件生产的管理十一.急件生产的管理 1. 做好“急件”产品的机台安排要求. 2. 加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模严禁压模). 3. 提前做好“急件”生产准备工作. 4. 加强“急件”生产过程中的品质控制. 5. 制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定. 6. 机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量. 7. 做好“急