《皮带安装组织设计_secret》由会员分享，可在线阅读，更多相关《皮带安装组织设计_secret（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计第一章 编制综合说明一 、技术标书编制依据1、上级文件和建设单位的要求及施工合同中的有关规定。2、施工图纸及设计单位对施工的要求。3、施工现场条件和勘察资料。4、国家及行业现行原规范、规定、标准。 二 、项目成果目标：1、质量目标：在施工全过程中严格执行自检、互检、交接检的“三级”检查制度。以公司的质量方针“实施科学管理，创建优质工程，坚持持续改进，满足顾客要求” ，来激励和规范每个职工的行动，并保证单项工程合格率100%。2、安全目标：在职工中牢固树立“预防为主，安全第一”的方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故。3、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地
2、，文明施工达到临汾市文明工地标准，单位工程创公司、集团公司标准工地。4、工期目标：精心组织施工，确保按合同工期交验。第二章 工程概况工程概述： 东区西胶带下山安装一部 1800 米皮带；暗斜井强力皮带：安装及拆除井下皮带 2200 米 第三章施工准备一 、施工现场准备：1、布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置图的要求，针对实际施工场地要求进行相应的总体布暑。施工场地布置的具体原则：、按施工段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便。 、符合施工流程及分段施工要求，减少施工段之间及机械场地等方面干扰。、各种生产设施便于人工操作，满足安全防火、劳动保护的要求。
3、2、布置要求、施工用水本工程用水主要由自来水公司铺设 100 给水管到现场，再分别引入各工点及生活区，并设地下式消火栓，管径为 63.5mm，施工用水上水立管为75mm,施工中采用多个蓄水池及小机井保证施工及生活用水。、施工用电以架空线从建设单位提供引入现场配电房，电杆为 8m 长的水泥杆。项目队均以架空线由配电房引接电源，施工电源线一律选用橡皮绝缘线，每隔 30m设置一分配电箱，电线架空敷设。工程用电按三级配电二级保护的标准设置，所有用电设备均配备漏电保护器。另外，配备二台 120KW 柴油发电机，保证电网停电状态下，主要施工机械能正常运转。、现场道路：根据建筑总平面布置图中主干道的纵横断面
4、图，按设计要求将底层道碴铺填到设计标高，作为场区内施工临时道路，做好现场排水沟及时排除地表水，保证雨季道路畅通。、施工设施本工程现场建筑物集中，施工场地狭窄，生活办公区设在工地外围，施工用钢筋棚、木工棚等紧靠建筑物而设；施工中采用井字架；施工地面硬化做材料堆场。、现场劳动组织及布署山西四建集团有限公司成立三交河煤矿主斜井强力皮带安装工程项目部，下设三个施工项目队，其中项目一队井口房控制施工；项目二队施工主斜井井口房、皮带、破碎机、溜槽；项目三队施工高低压配电。、施工技术准备(1)、充分发挥在大型施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前技术上做好充分的准备。(2)、正式进入现场前，由总工程师
5、组织所有施工管理人员认真熟悉由建设提供的所有施工图纸及各有关技术资料。发现问题及时做好书面记录，向建设单位及监理工程师认报，如需变更须经各方签字认可。针对工程的结构特点，借鉴已经承包类似工程的经验，制定详细有针对性的各分部分项施工组织设计，及时向施工队伍做好书面交底工作。(3)、针对工程结构、建筑要求，及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配各技术工种进场。(4)、认真地执行 ISO900 标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。第四章 施工管理一 、现场管理1、组织机构：（1） 、项目经理职责：A、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指
6、挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。B、认真组织贯彻落实总公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。C、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。D、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全体职工在经营核算中的积极性。E、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。F、定期或不定
7、期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。G、抓好项目内成本核算工作，本着事实求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。H、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。（2） 、项目技术负责人职责：A、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。B、贯彻执行总公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作
8、工作。C、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。D、每月底同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理审批后报送总公司有关部门。E、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。F、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。G、工程竣工后
9、十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。H、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。I、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新技术、新工艺、 新材料的应用。（3） 、专业工长的职责：A、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量保证体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。B、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。C、施工前及时和向班级进行计划、定额、技术、安全书面交底。D、根据管辖范围，本着日保
10、旬、旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。E、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。F、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。G、严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。H、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。I
11、、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。J、接受配合项目部及有关部门检查“三单” 、 “二交底” 、 “一记录” 。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。2、总体施工方案：施工按队划分，分别流水施工，施工合理地控制时差，严格落实网络计划，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成
12、品，避免交叉污染。3、建立文明施工现场（1） 、施工现场入口处竖有施工单位标志及现场平面布置图（2） 、施工现场规章制度，操作规范、岗位责任制度、各种安全警示标志，公开张贴于施工现场鲜明的倒置上。（3） 、现场材料构件堆放整齐，并留有通道，便于清点，运输和保管。（4） 、施工现场设备应经常清扫、清洗，做到自产自清，完工场清。（5） 、现场食堂、生活区也要保持干净、整洁、无污物垃圾。（6） 、采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染，符合国家、地区、待业有关环境保护的法律、法规和规章制度。（7） 、参加施工的各类人员都要经常保持个人卫生，仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、
13、赌博、酗酒等。二 内业管理(1)、工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。(2)、项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存，并建立借阅登记手续。(3)、工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档，并及时转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将
14、修改上报。第五章 施工总平面布置图一 、施工平面布置原则：现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、前后兼顾，具有全局性，既考虑了主体工程施工，又考虑到安装调试阶段的施工。2、在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3、在平面交通上，尽量避免各施工工序相互干扰。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防水规范。5、临时用电、用水的水平路线和垂直线的走向合理布置。本工程施工现场四周采用围墙全封闭，整个现场平面布置要即能满足施工需要，又做到文明施工，高
15、起点、高要求，创文明施工样板工地。第六章 主要施工方法说明 一 、施工测量1、平面控制根据座标点，采用 SET2B 型激光全站仪布置施工方格网，以便对建筑物平面位置进行控制。精测完后用 TDJ2E 型经纬仪测角检测，距离往返观测，并根据所测数据进行平差，并确保测量成果符合规范要求。2、高程控制根据给定的参照高程点，利用自动安平水准仪在建筑物四侧建立半永久性水准点。以此控制基础平台高。当施工到0.000 平面时，将标高引至柱上并注明标高，用丈量法向上传递，每层用红三角标志标在砼柱上并注明标高，进行结构层标高控制。引测高程用附合测法，测量成果符合规范要求。二主要施工方法1、电路安装：电路安装：（1
16、） 、穿管：电线管的配制应使用专用工具，不应使电线保护管的弯曲处有折皱，凹陷或裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的 10%，切口应平整，管口应光滑。（2） 、穿线：管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行。穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。导线穿入管时，管口应装设线套保护导线，不得伤及导线的绝缘层，穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于 500V。导线接头应设在接线盒（箱）内，导线在管内不应有接头和扭结，也不应有拉力，管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。剥除导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不低于导线原绝缘强度，在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密。同管穿敷的导线，其线色应易于区分，相线与零线的颜色应不同，同一建筑物、构筑物内导线其颜色选择应统一。保护地线应采用黄、绿颜色相间
