{人力资源岗位职责}地产公司部门职能

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1、人力资源岗位职责地产公司部门 职能 人力资源岗位职责地产公司部门 职能 部门运作 4. 5. 6. 7. 8. 9. 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管 理相关工作 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产 依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关 工作 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行 负责部门职责内的成本控制 10.完成领导安排的其他临时性任务 人力资源部部门职能说明书 一、部门使命 开发和管理集团人力资源，改善集团人力资源结构，提升人

2、力资源水平 二、主要职责 序号概述职责描述 1人力资源 制度建设 1. 2. 1. 负责制订完善的集团人力资源政策，以及集团的劳动、人事、分配制度改革方案 负责制定完善集团员工劳动合同管理、绩效管理、培训和开发、员工招聘、聘任及 岗位变更等管理办法 根据集团发展战略及近期工作目标，负责分析集团人力资源现状，提出人力资源规 划及实施步骤 2 3 4 5 6 人力资源规划 招聘管理 薪酬管理 绩效考核 培训管理 2. 3. 4. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 根据集团发展规划和近期业务要求，参与集团组织架构改进方案，负责岗位职责设 计方案及集团

3、、各项目、分子公司的定岗定编 根据集团的发展规划，负责全面规划员工的梯队建设 负责集团人力资源调整，协调、处理有关人事事务 制定集团的招聘计划和需求 负责对集团各岗位及人才进行价值评估，确定价值等级，作为人员调配及薪酬调整 的依据 负责建立后备人才库，结合培训体系进行后备人才的培养 负责集团薪酬管理体系建立，及薪酬方案和相关计划制定 组织岗位工作分析和岗位评价，为薪酬等级评定提供依据 负责集团员工工资、奖金、福利等的管理 负责集团绩效考核体系建立，及相关计划制定 负责指导集团各部门领导对员工的绩效考核工作，并对实施过程进行监督和检查 根据考核结果，负责对员工岗位调整、培训等提出建议 负责集团员

4、工考勤及劳动纪律管理 负责企业文化落地实施中需要对接的绩效考核指标，并纳入考核流程 组织制定集团培训规划、年度培训计划及培训预算，并组织实施 组织新员工培训和各类外部培训工作 负责集团各部门培训需求调研汇总、各部门培训计划执行情况的检查、培训效果的 跟踪分析 7 8 9 人事及员工关系 管理 社保管理 部门内部管理 1. 2. 1. 1. 2. 3. 负责集团员工人事档案管理、人事调配、人员调动管理 负责集团员工劳动关系管理 负责集团员工公积金、社保等办理 根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成 不断优化和

5、完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与 部门运作 4.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 5. 6. 7. 8. 9. 配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管 理相关工作 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产 依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关 工作 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行 完成领导安排的其他临时性任务 企管审计部部门职能说明书 一、部门使命 负责集团战略管理、计划管理、运营监控、统计管理、财务活动、业务经营活动、多元业务研究及管理、审

6、计、 行政监察及法律风险监控，保障集团可持续发展，提高风险防范及控制能力 二、主要职责 序号 1 概述 管理体系建设 1. 2. 1. 职责描述 负责组织制定完善集团管理制度与流程，并审核集团各部门、分子公司的规章制度， 保证其与集团基本规章制度的一致性 监督各项基本规章制度的执行情况，对发现的问题及时提出改进及处理意见 根据外部环境变化和集团发展需要，负责组织集团中长期发展战略规划的制订、修 订工作 2战略规划 2. 3. 负责评估、监督各部门及分子公司战略规划执行情况，提出改进意见 根据战略实施的定期评估结果，对集团总体发展战略进行调整和完善，并指导分子 公司对其业务战略进行调整；定期提供

7、战略实施情况分析报告； 4. 1. 根据行业发展及市场竞争的战略动态，对集团经营方针、经营计划提出建议 根据集团战略目标和年度经营目标，组织编制集团年度经营计划并实施分解 3 4 计划管理 组织绩效考核 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 负责监督、考核、评估集团年度经营计划的执行情况，对经营活动提出改进建议 负责责任目标的动态管理以及月度工作计划的执行监督 负责地产项目开发节点计划的审核和执行监督 负责组织集团组织架构调整和部门职责界定 负责集团组织绩效管理方案的制定和考核指标体系的制定与审核工作 组织制定集团经营班子、各部门及分子公司绩效考核指标 根据集团各部门和分子公司组织绩效考核

8、指标，组织定期对各部门及分子公司进行 组织绩效考核 1. 2. 根据组织绩效考核指标体系，建立各业务运营数据汇集规范及相应制度，实时或定 期收集集团各业务相关运营数据 负责定期整理、汇总、分析集团各业务运营情况，为集团高层的运营管理提供决策 依据 5运营监控 3. 4. 负责上传下达，对各部门、各项目部、各分（子）公司进行全面的运营监控，并形 成相关报告 建立运营报告规范，定期撰写各业务、各分子公司运营报告，汇报各业务、分子公 司运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容 5.负责定期或不定期组织成立联合小组抽查地产项目的质量情况，并针对发现的问题 提出处理意见 6 7

9、关键业务环节 管理 统计管理 1. 2. 1. 2. 参与审议地产业务关键环节，包括土地获取、项目开工、开盘销售、项目竣工、交 房等环节 根据审批后的项目开发大纲，跟进地产项目关键节点的工作进展，及时汇报沟通 统计归口管理，内部综合统计 经济指标上报统计局等外部统计机构 财务管理部部门职能说明书 一、部门使命 建立健全集团财务管理体系，规范和完善会计核算、资金管理、预算管理等财务管理活动，对集团及分子公司财 务状况、经营成果、资金运营情况进行分析，加强财务监督，有效管理财务风险，更好地提供管理建议和决策支持 二、主要职责 序号 1 概述 财务分析 1. 2. 3. 1. 职责描述 负责集团财务

10、报表的编制与审核工作 组织财务状况分析及动态成本分析、资产状况分析、现金流量分析、经营状况分析 等，为决策提供财务参考信息；负责地产项目的财务状况分析 负责及时提供财务数据，准确反映集团经营状况，编写集团财务分析报告，提示财 务风险，控制资金使用风险、税务风险的发生 负责建立集团全面预算管理体系，定期对预算执行情况进行差异分析，及时反馈并 2预算管理2. 3. 1. 提出合理化建议 组织集团财务预算的编制、审核工作；组织编制集团年度财务决算 监督和检查各预算责任部门及分子公司的财务预算执行情况 负责编制资金计划，组织、监督集团资金计划的执行；依据集团年度预算中有关投 资计划和项目进度安排计划，

11、负责拟订相应的资金需求量预测计划，合理分配调度 3资金管理 2. 3. 1. 资金 按照集团规定审核资金支出 负责公司银行账户开立、变更、注销、年检工作，按时核对资金，确保资金的安全 负责集团各类费用审核及报销业务，集团会计核算、报表编制工作 4会计核算2.负责集团工资、奖金、福利发放表的编制和个人所得税的计算，以及集团劳动、工 资报表的统计 1.负责集团纳税申报、税款缴纳、税务登记证的办理和年审等工作，制定和实施税务 5税务筹划 2. 1. 筹划方案 对税务政策变更、新税法、国家政策给公司带来的税务风险进行管控 负责集团财务、会计凭证、账簿的打印、装订及其他财务资料、会计档案及税务资 6 7

12、 8 9 10 财务档案管理 外派财务 人员管理 销售台账管理 销售收款管理 销售回款管理 2. 3. 1. 2. 1. 1. 1. 2. 料的整理和及时归档 负责对部门收文和部门内部的文件的处理和整理 负责收集、整理集团及分子公司与部门管理事务相关的数据信息和统计资料 负责拟定年度外派财务人员储备和培养计划并实施 组织进行外派财务人员的业务管理、业务培训和业务指导工作；对其业务进行指导、 监督和检查 负责房款收入的稽核、代收款收支稽核；负责销售业务明细台帐的登记工作 审核销售合同及客户资料，根据合同（或审批表）内容收取（或退回）各类销售和 代收款项 负责指定项目按揭银行，及相关银行关系的维护

13、 负责销售按揭回款的银行放款跟踪 3. 4. 5. 6. 7. 根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与 部门运作 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管 11部门内部管理理相关工作 8. 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产 9. 依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关 工作 10.加强部门之间

14、的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行 11.负责部门职责内的成本控制 12.完成领导安排的其他临时性任务 融资管理部部门职能说明书 一、部门使命 根据集团发展战略的需求，利用各种融资渠道保证集团业务发展的资金需求，促进集团可持续发展 二、主要职责 序号概述 1.负责制定集团融资管理相关制度 职责描述 1 2 3 融资规划 融资管理 金融机构关系 建立和维护 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 1. 2. 3. 负责研究集团融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防 范融资风险 负责根据集团年度资金计划进行集团年度融资规划 负责制定集团年度、季度、月度融资计划

15、，做好融资渠道的规划工作 根据融资计划，组织开展各项融资业务，并做好融资资金及时到账工作 负责统筹安排还贷工作 负责集团信用等级评价管理 负责进行融资效果评价 负责融资渠道拓展工作 负责集团与外部金融机构（银行及非银行金融机构）关系维护 根据集团年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与 部门运作 4.编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 4部门内部管理 5. 6. 7. 配合人力资源部完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教

16、育等人力资源管 理相关工作 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产 依据集团安全、保密工作的相关制度和计划，做好集团和本部门的安全、保密相关 工作 8. 9. 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行 完成领导安排的其他临时性任务 项目拓展部部门职能说明书 一、部门使命 在集团战略部署和领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为集团的持续发展储备开发土地 二、主要职责 序号概述职责描述 1 2 土地储备计划 土地前期管理 1. 2. 1. 2. 1. 根据集团发展战略制定集团未来土地储备计划 根据市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求，制定土地开发计划 负责跟进项目征地、拆迁相关事宜，并协助项目部处理地方矛盾的协调工作 负责申办建设用地规划许可证和建设用地使用权证 对拟获取的土地信息进行现场实际踏勘，并组织有关部门进行研判，并会同有关部 门进行可行性分析，并形成初步的可行性研究报告 2 3 新项目开发 市场研究 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 1. 负责组织集团相关部门对项目可行性研究报告评审 对可行的项目与土地进行