{企业管理制度}管道工程技术公司管理制度汇编

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1、企业管理制度管道工 程技术公司管理制度汇 编 企业管理制度管道工 程技术公司管理制度汇 编 管理制度汇编管理制度汇编 河南锐驰管道工程技术有限公司 二 0 一四年一月 企业愿景：企业愿景： 大干十年，将锐驰公司打造成为中国管道第一品牌技 术服务商，成为世界管道安全技术领跑者，做到哪里有管 道哪里就有锐驰人。 企业使命：企业使命： 专注技术，保驾护航，做“中国油气管道 120”，确保 人民的幸福生活更加有保障。 企业核心价值观：企业核心价值观： 安全为天，质量第一，携手共赢，创新发展，服务社 会 企业信条：企业信条： 为客户创造价值，为员工搭建平台 企业精神：企业精神： 敢为人先、永不言败的创业

2、精神 逢山开路、遇水搭桥的开拓精神 百折不挠、愈挫愈奋的进取精神 好中求好、精益求精的敬业精神 目 录目 录 第一部分 经营管理类第一部分 经营管理类 1、公司经营计划管理制度1、公司经营计划管理制度 1.目的 为进一步落实公司发展的战略规划，明确公司发展的经营目标， 并对经营目标的制定、分解、落实情况进行有效控制和管理，特制 定本制度。 2.范围 本制度适用于公司年度经营目标的制定、分解和管理。 3.职责 3.1 经营管理部负责组织公司经营目标的制定、分解和管理工作； 3.2 公司各部门负责提供本部门经营目标完成情况的相关数据信息 和资料； 3.3 总经理负责年度经营目标的批准下达。 4.经

3、营计划的编制 4.1 每年 11 月份中旬经营管理部负责组织各部门整理汇总分析本年 度 1-10 月份的经营数据，并对全年经营情况进行预测报总经理； 4.2 公司领导层根据公司中长期发展规划、本年度经营计划的执行 情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标征求各部门意见， 经营管理部对各部门的意见进行汇总； 4.3 经营管理部通过汇总各部门的意见，编制年度经营计划草 案，并提交总经理办公会讨论。 4.4 经营管理部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行 修改，并经总经理批准后执行。 4.5 公司年度经营计划的内容包括：公司年度经营目标，预计分阶 段目标，为实现公司目标各业务部门制定的工作

4、计划、措施或方案。 4.6 如遇特殊情况，公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计 划须经总经理办公会批准。 5.年度经营计划的分解 5.1 公司年度经营计划经总经理批准后，由经营管理部组织各部门 采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季 度和月度的各部门分解计划。 5.2 经营管理部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协 调和平衡。 5.3 各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月， 形成月度工作计划，并负责各自具体计划的执行和修订。 5.4 总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门 月度工作计划，经总经理批准后实施。 6.经营计划的执行

5、6.1 每年年底前由经营管理部向各部门下达年度经营计划。 6.2 每季度之初，由总经理办公会批准，经营管理部下达各季度经 营计划和各部门工作计划。 6.3 每月月初，由总经理批准，经营管理部下达各月度经营计划和 各部门工作计划。 7.各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作， 以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。 8.经营计划的调整 8.1 确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，必须由经营管理 部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。 8.2 确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，必须由相关部门 主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能

6、执行。 8.3 确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，必须由相关部门 经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。 8.4 计划调整一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律 按原计划执行。 9.检查与考核 9.1 经营管理部负责跟踪、分析、报告公司经营计划的执行情况。 9.2 职能部门每月以书面形式向经营管理部报告一次本部门经营计 划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公 会决定。 9.3 经营管理部对各部门提交的部门经营计划完成情况进行综合整 理、分析，编制完成公司月度、季度、半年度、年度经营分析报告 报总经理。 9.4 公司领导层随时监督检查公司经

7、营计划的执行情况，发现问题 应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。 9.5 经营管理部利用统计报表、会计报表、业务报表等资料对公司 经营计划的执行情况进行检查，检查计划的实际完成数据，一律以 统计报表数据为依据。 9.6 公司每月度对各部门经营计划的执行情况考核一次。经营管理 部根据生产经营管理目标考核细则进行考核，并提出初步意见， 总经理办公会讨论后做出考核结论。 10.其他 10.1 本制度由经营管理部负责解释； 10.2 本制度自印发之日起执行。 2、公司月度经营分析会制度2、公司月度经营分析会制度 1.目的 为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公 司的经营管

8、理工作落到实处，保证公司各项经营目标的顺利完成， 特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司的各单位、部门。 3.职责 公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的 主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托公司 其他领导主持召开，经营管理部负责会议的沟通，综合办公室牵头 组织落实会务工作。 4.程序 4.1 参加人员： 公司总经理、副总经理； 各部门负责人； 经总经理办公会研究确定的其它专题汇报责任人。 4.2 会议内容 4.2.1 经营管理部对公司产值、成本控制、市场开发、项目运作整 体情况进行通报，并结合年度生产经营管理目标完成进度进行简要 分析； 4.2.2 市场

9、开发部作上月度市场开发工作报告，对市场状况进行分 析并报告本月工作计划； 4.2.3 专业公司作上月度项目施工情况汇报并报告本月施工工作计 划、措施； 4.2.4 生产保障中心进行物资供应、人员调配、设备维护、项目施 工协调等工作汇报，并报告本月施工工作计划、措施； 4.2.5 财务部作上月度财务指标分析（资金、费用等）并报告本月 工作计划； 4.2.6 综合办公室进行办公系统的工作汇报及办公费用的控制情况 并报告本月工作计划； 4.2.7 经总经理办公会研究确定的其它专题报告； 4.2.8 就经营得失研讨阶段性工作举措； 4.2.9 公司领导作月度工作总结和下月工作安排。 4.3 会议要求

10、4.3.1 月度经营分析会的总体原则是“报结果，说问题，提建议， 定措施”。 4.3.2 月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综 合办公室提前两天下发会议通知。 4.3.3 参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议 不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。 4.3.4 各职能部门有关今后工作安排的意见，应向主管领导汇报并 同意后方可在会议上发表。 4.3.5 所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各 部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会 议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分 PPT 和 WORD 两种格式。 5.其他

11、5.1 本制度由经营管理部负责解释； 5.2 本制度自印发之日起执行。 3、公司统计管理制度3、公司统计管理制度 1.目的 为适应企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不 断规范企业管理工作，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司各部门、各单位。 3.管理职责 3.1 经营管理部是公司统计工作的管理部门，负责完善公司统计工 作管理制度，根据公司可持续发展战略和实际工作需要建立数据统 计系统； 3.2 财务部是公司经营数据的主要来源部门，负责核算公司的产值、 成本、费用、利税等数据，并负责对公司预算的执行情况进行统计 分析； 3.3 市场开发部负责公司客户档案信息的收集、市场调研开发

12、信息 的统计分析； 3.4 生产保障中心负责统计物资采购信息及生产运营的基础数据， 如供应商台账、物资采购台账、电费台账、油料物资消耗台账等； 3.5 综合办公室负责公司人员信息、办公用品设备、讯网费用、食 堂、宿舍等相关数据的统计； 3.6 公司属各单位负责工程项目施工工程质量、工程款、施工成本、 完成情况等统计。 4.工作要求及程序 4.1 工作要求 4.1.1 各部门单位必须按照统计制度的规定如实统计资料，不得虚 报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。 4.1.2 数据报表的填报按照“谁要谁提出”的原则执行，各部门要 相互支持、相互配合； 4.1.3 各类数据的统计口径要前后一致，必要时做出

13、书面的说明。 4.2 工作程序 4.2.1 各部门单位设兼职统计员，全面负责本部门单位的统计工作。 编制本部门单位的统计内容和格式，并报公司经营管理部备案。 4.2.2 各部门单位兼职统计员每月编写月度分析报告和做统计报表 之前对本单位经营情况进行一次检查，并填写检查记录。 4.2.3 经营管理部每月对部门单位统计工作进行一次检查，并填写 检查记录。 4.2.4 各部门单位每月 3 日上报经营管理部本单位统计报表和月度 统计分析。报表经主管领导和统计员签字，月度统计分析报告需主 要领导签字。 4.2.5 经营管理部建立公司统计月报表上报交接台账，写清交接时 间，交接人签字。 4.2.6 经营管

14、理部每月 5 日前编制完成统计报表和月度分析报告， 统计员签字，部长审核后报公司相关领导。 4.2.7 数据需求部门单位要提前设计数据表格，经公司领导批准后， 由数据填报部门按照表格要求进行填报。 5.其他 5.1 本制度由经营管理部负责解释； 5.2 本制度自印发之日起执行。 4、公司标准化管理制度4、公司标准化管理制度 1.目的 为贯彻执行国家行业技术标准，规范公司标准化管理工作，提 高公司技术标准制定、修订的质量和水平，规范公司工程项目施工、 装备制造标准化作业，确保工程项目施工和装备制造的质量。特制 定本制度。 2.范围 本制度适用于公司属各部门单位对国家行业技术标准的学习贯 彻。公司

15、技术标准、管理标准、工作标准的制、修订，宣贯、执行 等标准化管理工作。 3.组织机构及职责 3.1 公司成立标准化管理委员会 主任：刘素平 副主任：徐兴斌、张继华、李存峰 成员：张立、李爱河、刘硕、汤东、徐丽娜 公司标准化管理委员会每半年召开一次标委会，研究审查公司 标准化项目，部署安排推进标准化工作。标委会下设办公室，办公 室设在经营管理部，部长兼任办公室主任，负责标准化日常管理工 作。 3.2 公司机关各部门设标准化管理员，负责本部门本系统的标准化 管理工作。 3.3 公司属各分公司设标准化管理员，负责本单位标准化的宣贯， 完成公司安排的标准化项目编写任务，有关标准化项目的审查，贯 彻执行

16、标准化作业要求。 3.4 公司经营管理部是标准化归口管理部门，全面负责公司标准化 管理工作。主要包括：贯彻执行国家、行业标准化工作方针、政策、 法律法规及强制性标准；收集整理宣贯国家行业与公司有关标准规 范；编制公司标准的编制、修订计划；组织制定公司有关技术标准、 管理标准、工作标准；建立国家、行业标准信息资料库并持续更新； 持续修订公司建立的各项标准；组织公司标准化工作的实施监督检 查；组织公司标准化的评审和成果的申报。 4.标准化的管理 4.1 经营管理部要持续不断的收集整理与公司业务有关的国家、行 业标准规范，收集原版并建立标准规范台账，归档管理，建立电子 版标准、规范库并不断更新。 4.2 经营管理部要编制年度标准化实施计划。主要包括标准化工作 的培训、各类标准的制定、修订和实施等。 4.3 标准化培训由经营管理部提出申请，综合办公室负责学员调配、 授课老师、教室安排等。 4.4 经营管理部根据计划安排把需制定的标准化项目安排到各单位、 部门，落实到责任人，提出完成的时间要求，签订承包书，