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1、水泥工厂生产组织管理发布者:发哥|发布时间: 2012-7-6 11:42|查看数: 91|评论数: 5|帖子模式一、生产组织管理的任务、原则和基本要求 Y$ v I/ V2 o( g, b生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、销售管理、人力资源管理等一样是企业管理的重要职能。1 v3 q% j3 w0 a w7 t1、生产组织管理的任务是运用组织（既是名词、也是动词，包含协调、指挥）、计划、控制的职能，把投入生产过程中的各种要素有效组织起来形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的价廉质优的产品和服务。: O# N o0 F8 x1 w% E1 s6 v $ - g. n)
2、 I5 X; i3 O4 6 O$ o( F k y9 d2、生产管理的原则讲究经济效益的原则；. V- t c6 H7 J g( x. A! G3 i( Q: R7 c/ ( / o4 a4 j; _科学管理的原则，运用现代管理思想、方法，并且结合企业自身特点、行业特点、专业特点；( q1 q! k7 g: A. 3 4 m7 w( R8 T1 - z9 H7 z3 b组织均衡生产的原则，避免前松后紧；- Z$ Y z+ A9 e以销定产的原则，遵循市场经济规律；- v m! U# G! t可持续发展的原则，生产消耗资源、能源，转化为产品的同时也转化为污染，必须重视环保，清洁生产，循环发展。
3、( G; ( 5 . _4 C# W5 d+ k: L, Z# F# s8 c1 q/ 3、生产过程组织基本要求生产管理中非常重要的一个部分是生产过程组织。$ + Q v8 w) ?1 _ 生产过程组织-对生产系统内所有要素进行合理安排，以最优方式将各种生产要素结合起来形成一个协调系统。4 F& U9 5 D$ _5 P/ ?1 h合理组织生产过程要满足以下要求：, f. t- X9 % c（1）生产过程连续性：物流不停运行（时间上、空间上），要求减少迂回、布置紧凑、组织好各环节；5 3 X 3 b1 l% r, _9 n6 Z j: d* 7 x: H) G（2）生产过程比例性：各设备能力、
4、各车间、工序保持合适的比例，避免“瓶颈”，如产生“瓶颈”就破坏比例性，产生薄弱环节；3 7 W$ o; i& O x6 F% q, Z) 4 x4 V( z管理学中的“木桶理论”告诉我们，某个环节、某个部门、班组、某个专业等成为短板就决定整体水平；当然比例不是固定不变，生产管理的任务就是及时发现不平衡，调整使之平衡$ P; o1 $ . K6 N2 U! a7 2 z（3）生产过程均衡性：相同时间间隔生产出大致相同的产品，避免前松后紧，月初完不成任务月末抢。主要靠加强组织管理，涉及到设备管理、材料供应、计划控制等多方面。（4）生产过程准时性：指生产过程各阶段、各工序都按后续阶段、工序的需要生产
5、，可减少库存。: K- A+ r) W; v9 X: s3 m# P（5）生产过程的柔性：即适应性、灵活性，主要指加工工业、短线产品。) s$ J3 f) s: H. k& q二、生产组织体系和管理方式 8 B/ 9 Y+ r e$ 1、公司组织机构及其主要职能 9 ? t y$ E6 K3 z* F/ e F就是完善组织管理体系的基本要求。4 D, X/ e% u8 i* s. D- c4 e a2、以生产处为指挥调度中心以分厂为板块，以工段为基础或基点的生产组织管理模式。3 ) E0 c; t 1 z i8 l2 x# x9 - p- Y* i% A) i生产处设立三班调度代表公司协调组织
6、生产，中控操作员和各分厂兼职调度区域指挥的生产调度组织体系，集中指挥生产，统一调配全公司资源和要素为生产服务。3 P: C+ H6 H% X4 x) t分厂自成体系 拥有维修、保全力量，生产调度、后勤保障和技术管理力量，保质保量完成各项目标任务。* E, y! f* K0 F/ S7 ?4 Q职能管理单位 集管理和服务的双重职能，行使专业检查、指导、管理，支撑和服务生产单位。; T* ! 4 r1 E; n* X9 o3、主要管理方式3 K3 8 q# h z, u7 T: c（1）计划管理年度综合经营计划 是上级单位年度综合经营计划和本公司中长期经营计划、发展规划的具体化、补充和实现保证，是
7、公司全年生产经营活动的行为纲领。* l+ J: A ! w% _$ U深入进行企业外部环境研究和内部条件分析，全面总结上年度工作经验，贯彻落实上级单位下达的目标，上下反复研究制定。& m4 Q. s& S7 月度生产作业计划 是对年度计划的分解、调整，是具体可操作性执行计划，要全力保证其兑现率是关键，遵循：年计划、月分解、周分析、日落实。0 f/ w2 C, J( p4 H7 Q% + g7 B2 q* ; ! F; b, U专项实施计划：备件、检修、技改、供应、培训等等。/ Q; E r+ A; s2 M& 3 Z（2）会议管理! C M. F* C% X R9 H* a H( T$ Y-
8、P. N. t! n9 t5 Z0 E* 4 H生产周调度会、日早会、专业技术会议的例会制度，是保证生产经营目标实现，提高生产组织效率的重要手段和有效形式。0 d. X! % j7 p/ Q+ P, v* d提高会议质量是关键，要能发现问题、解决问题，形成闭环。（3）专业管理% R7 l+ |0 2 r4 q6 a主要有工艺技术、装备、物资供应、安全环保、销售、财务、人力资源管理等；# ! u# Z+ P) M6 |8 ?3 k- F! U, r专业例会、专项分析、专业检查、专业培训等。（4）制度管理% A# u% i Q6 p c B7 c8 b+ m f* M0 W# x. n a建立健全
9、、完善规章、规程、制度，是生产管理的重要依据；保证各项制度的贯彻落实，是生产管理的主要工作，即执行力。3 z# h! m) T1 u# l2 T6 _- Q# Q& R+ V( , t9 L$ y三、现场管理- ; o$ r8 G, v建立“三为”现场管理体制-以现场为中心、以生产工人为主体、以工段长（分厂）为首。& |6 C6 G+ D) x b3 w2 u/ Q* n（1）以现场为中心：辅助部门工作着眼点、主要精力、工作重心都要转移到现场，以满足现场需要为己任，把解决现场问题作为第一位工作，特别是技术人员、管理人员贯彻“三现”原则，即：主动到现场去，看现物（存在问题），采取现实措施。（2）以生产工人为主体：为工人提供优质服务，保证他们分秒不停地创造价值，把生产工人四处找人解决问题变为辅助人员主动服务到现场，泰勒给管理下定义是：确切地了解你希望工人干什么，然后设法使他们用最好的最节约的方法完成它。! X/ s+ Y$ U/ V, a （3）以工段长（或分厂）为首：把对现场指挥协调、组织任务交给工段长，把各种资源组织起来迅速解决问题。* m+ M( l* 5 A* U# F: O; Y: X6 f& 6 X _1 A$ z$ 9 C2 V& Q要对现场的各种状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，关键靠人的素养，称“五S”管理，循环上升提高现场管理水平。
