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1、必须向 HR 反击的 3 种情况有哪些？人人都恨 HR，同事这么说。当然，除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的 HR 的心，去热爱着人力资源。同事认为，人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的，由于你不听从诸如 HR 之类的受过培训的专业人士的意见，有许多事情你都错过了。不过，我的一些从事人力资源的同事真的是傻瓜。我之所以知道是因为人们总是给我写信告诉我有关他们的事情。而一旦你陷入到这些事的其中之一的时候，有时候你必须、必须、必须反击。人力资源并不是在公司的结构范围之外的。他们需要向某个人报告工作。（通常 HR需要向财务、法律和运营报告。有时候，他
2、们会直接向首席执行官（CEO）报告。）有时候，你不得不接受人力资源所给与的否定的反馈意见，然后把事情上报到他们的老板。因为你作为一名经理的工作是让企业盈利，你是通过招聘、留任和发展最优秀的员工而达成这一目标的，不要让人力资源部成为你这样做的障碍。这里有 3 种情况，你必须反击。1、当现有的规章制度并没有带来好结果时。你们当中有些人说：哎呀，一直都是这样的。嗯，其实并非如此。我们有我们制定规章制度的原因-其中的大部分都是为了避免公司受到法律制裁。这是我们的主要工作之一。但是，当撤除一刀切的政策（blanketpolicy）是有道理的时候，就要撤除。例如：你要为一位公司内部的候选人提供一个工作机会
3、。向具有相同资格的外部候选人所提供的薪水要比这位候选人现在的工资高 20。人力资源部说，按照规定，升职加薪的限制是 10%。如果你不对此进行反击，那你最终得到的结果会是一位薪水过低的雇员由于你给了他不好的薪水而对你心怀怨怼。这将会对公司或部门或甚至是省钱都不利。为什么？因为当雇员受够了这种不公平的情况时，他将会辞职，而招聘和培训都需要有费用支出，再加上你将不得不按照原有预算的金额给新来的家伙支付薪水。所以，反击。为了完成重大项目而每周工作 60 至 70 小时，在午夜回复电子邮件，以及在周末进行电话会议。你们完成了工作并取得了成功，你要奖励给他们额外的带薪休假。人力资源部说不可能-豁免员工就是
4、被雇佣来做这份工作的。是啊，他们是豁免员工而他们完成了工作，那就给他们一些休假。这样的事情会是比工资的实际增加而更好的奖励。你希望你的员工会意愿再一次这样工作么？那就反击。2、你需要开除一位工作表现不佳的员工。当然，大部分时间，我们会对因为职位消除或严重的行为不端而把一个人踢出门去感到很高兴，但是，出于一些莫名其妙的原因，人力资源也可能完全会对因为绩效表现不佳而被解雇某些人表现出受到了惊吓。是的，你说不是你的问题，只是因为这个职位被撤销了会比说是你的问题。完全是你的问题。我们需要的是可以做这份工作的人，而不是一个只会坐在椅子上的人要更容易。在许多领域里，绩效往往是主观的。当然，使用诸如 SMA
5、RT 目标（SMARTobjectives：S-Specific（具体的），M-Measurable（可测量的），A-Achievable（可达成的），R-Relevant（相关的），T-TimeFrame（时间范围）之类的东西是有帮助的，但仍然存在恐惧-对诉讼的恐惧。跟着我重复：你可以解雇任何人-黑人、白人、同性恋、异性恋、老人、年轻人、穆斯林、基督徒、孕妇、美国人或印度尼西亚人。你所不能做的是因为这些属性而解雇某个人。（在大多数的州是这样的。我在这里并没有提供法律意见。这里并没有提出任何法律意见！）你要因为不佳的绩效表现解雇某个人。糟糕的绩效表现并不仅仅会影响他自己的工作职责-它会影响到每
6、个人的职责。如果人力资源部阻止你这么做，那你要确保你已经准备好了为什么这个人需要离开的书面说明文件（包括你是如何的因为那是你的工作职责而试图发展和帮助这位员工的书面文件），然后，反击。3、HR 要求你的员工（和你！）参加一个荒谬的培训。你的时间宝贵，不要让他们浪费你的时间。现在，如果你想要参加一个有价值的培训，那就去参加由我代领的培训吧。它可能并没有什么帮助，但我会让你愉快。（我曾经用一把砍刀为对象作为实物教学课的示范-如果不违反健康和安全标准（HealthandSafetyStandards）的话，我不知道什么违反了，但它令人印象深刻。）有一些你必须参加的无聊的培训会议，但你需要找出参加哪些
7、是出于法律上的原因，参加哪些是会真正对你有用的，以及参加哪些是为了让培训部有事可做。询问日程安排。要求看一下有关培训目的的信息。要求与之前参加过的人对话。如果你这样做了并且没有看到该培训具有任何好处，那就反击。你不会百战百胜。但是，如果你想要拥有成功的员工和一个盈利的部门，有时候，你需要对人力资源部所提出的内容予以反击。现在的企业管理越来越人性化，逢年过节，总要给员工发放一些礼品，但是我们也看到，有些企业的员工收到礼品福利之后，满心欢喜，但是有些却愁眉不展，那么企业该如何发放福利才能使大多数职场人满意呢?企业给员工发送礼物时，需要注意四大方面1、忌不相干首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一
8、种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。2、忌档次不匹配如果员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。所以，档次一定要匹配，最好是换礼册档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员
9、工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。3、忌过量或过分少量礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以，贵精不贵多，2-3 件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻。4、忌价格透明中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大
10、家都有面子了，效果自然就再好不过了。所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。那么不同类型的员工应该发些什么样的礼品福利呢?送给年轻爱美的女性员工年轻的女人必然是爱美的。也许你会觉得某些女性也挺邋遢，怎么都不像爱美的女人。你们错了，她的爱美之心还是很强的，只是没强过那颗懒惰的心。女人爱美，首先在于衣服，其次在于化妆品和各种小饰品。显然，这类礼物是人家对象送的，企业送这么个人的用品不合适不现实。女员工因为工作要时刻面对着电脑，每天近 10 小时的辐射危害，把她们平时的保养全毁了，保养品毁了营养餐毁了美容觉毁了为了工作没办法!送女员工一个花篮加湿器，体恤她们为工作牺牲的水润皮肤。除了
11、保湿功能它还能有效减少电脑的辐射，通过 USB 就能供电，放在办公桌上还能点缀桌面，绝对是爱美女性的办公利器。没有皮肤问题的困扰，工作都能更专心了。送给年轻男性员工女人的通性是爱美，男人的通性不好说，有爱运动的，有爱游戏的，有爱宅的总的可以归为一个“玩”字。爱运动的男员工在球场上玩累了，可以用它来凉快一下。什么，没有电源?人家机器人自带电池呢!爱玩游戏的男员工也挺容易出汗的，大夏天的开电脑跑游戏，你不用吹吹电脑还要吹呢。把这个小风扇接上 USB，它就又自动工作了。宅男这词很安静，可为什么我脑子里却闪现出愤青、吊丝、女神等词汇?宅男的心永远那么跳动不安，俗话说心不静自然不凉，宅男们是该用这机器人
12、好好吹凉快了。家里直接插上220v 电源，风扇马力会更大哦在公司上班的时候男生要顾及某些怕冷的女同事，空调不敢调低。可端午这大夏天的，男性真的很热啊!有了风扇机器人又没问题了，把它带到办公室给自己独自降温。送给成熟的女员工女人有了母性，有了一颗勇于承担家庭责任的心才叫成熟。成熟的女人特有韵味，她们已经不把自己当做中心了，更重要的是家庭和孩子。所以给她们送礼要兼顾到她们的家庭。成熟智慧的女人追求的不是奢侈空洞的富贵生活，她们只希望家庭可以平安健康。外面的食物总是不让人放心，自己又要忙于工作，不能时时给孩子做好吃的。老公和孩子又都是厨房的白痴，只会蛋炒饭之类，吃久了多不健康。隔水炖盅是近期新兴的厨
13、房小家电，一般家庭都还没有，而它又对家庭生活帮助很大。它操作简单，只要把食物和清水放进里面的封闭容器就可以了。做出来的食物原汁原味清单不油腻。以后孩子和老公单独在家的时候就能吃上简单而又健康的食物了。女员工也可以放心的加班了。送给成熟的男员工成熟的男员工背后有了成熟女人的照顾生活就越来越懒散了，身体日益发福影响外形是小事，懒散的生活习惯还让身体变得不健康。健康要从脚开始，踩踏鹅卵石路可以适当的刺激各足底反射区，长期坚持锻炼，既可消除整日的疲劳又可强身疗病。不仅男员工自己可以使用，还可以让全家都参与进来，全家一起锻炼身体不仅有益健康更能融洽家庭关系。当然，企业员工的类型远远不止这四种，还有很多其
14、他的区分方法，按爱好，按性格，按年龄等各种。世界上有多少种人，企业就有多少种员工，每类员工的需求又不相同，把企业福利具体个人化的确很困难。只要创新福利礼品发放方式这种问题就能迎刃而解。把员工的各种需求集合在一起成为一本礼品册，只要把礼品册发给员工，让他们选择自己喜欢的就行。好的福利礼品既要准确的传递公司的关爱，又要满足员工对于礼品功能和心理需求，这需要在礼品需求分析上多下功夫。虽然礼品的形式和样式多种多样，但也并不是无章可循，就能真正感觉福利礼品送法的多样性与科学性。选对福利礼品，就能让小小的福利解决大大问题。让人们更有创造力的第一个方法就是停止所有那些坏习惯。但是还有什么你能做的其它事情呢？
15、如果人们在抑制或者压抑他们天生的创造力的企业文化中呆了很多年的话，那么他们需要更长的时间才能感到自信和被信任而去开口坦言。我已经说过了，多年的经验已经向我证明了几乎每个人拥有的创造力都比他或她在工作中允许发挥的创造力更多。天赋就在那里把它应用到工作当中可能是令人愉快的事情。以下是把创造力应用到工作中的方法：谈论创造力。告诉人们要有创造力就像告诉他们要富有幽默感一样令人鼓舞，它会激起一个相反的反应。另一方面，赞美你发现的每一个创造力痕迹在某个人的演示文稿中或者在某个人的建议中或者甚至是在另一个公司已经做过的事情中促使人们相信创造力就是你想要、赞赏和给予奖励的东西。单单这样做就很有促进作用。头脑风
16、暴。头脑风暴做起来比它听来或者看起来更难。你让人们带着想法来则是更好的做法甚至是在他们来参加会议之前写在便条上的想法。这样做的原因是一旦一个想法出现，大多数人会改善它。没有什么新东西或者激进的东西会再出现了。另一方面，如果你讲清楚人们必须带着准备好的想法来而且越多越好你会有更肥沃的田地可以耕作。离开大楼。去看一些刺激、鼓舞人心具有挑战性的东西。把人们从他们一成不变的日常工作中带出来。我们的大脑创造出是我们日常工作有形化身的中枢神经网络。如果你想要让人们以不同的方式使用他们的大脑，那么你必须让他们有一点点的不安。向他们展示出具有挑战甚至是令人不安但不是威胁的信息或者经历。唤醒他们！回家。很多人在他们回家的路上或者是睡觉前或睡觉后会有最好的想法，众所周知很多人在洗澡的时候会想出最好的想法。神经系统专家很好地理解这一点，他们认为通常解决问题的最好办法就是把目光从问题上移开。与你的团队讨论这个问题，并且表明适当的休息和中断程序也可以很有效率。我发现在我睡觉之前给自己设定一个问题尤其有用。解放
