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1、公路工程施工总结报告 河北省邢汾高速公路L14合同项目经理部 一、工程概况 二、机构组成 三、保证工程质量情况 四、工程进度保证措施 五、施工安全 六、文明施工和环境保护 七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 八、施工体会 一工程概况 1.工程概述：邢汾高速公路邢台至冀晋界段位于河北省邢台市、邢台县、沙河市境内，是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”中的“横五” ，也是邢台市构建高速公路“井”字型框架的重要组成部分。本项目建成后，将分别与国家高速公路网中京港澳高速、二广高速、大广高速及青银高速等干线公路相交或延伸后搭接，对于河北高速公路网的建成，改善路网结构，增强路网综合功能均具有十分
2、重要的作用。本合同段为河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段路基L14标段，XFLJ-14标段是邢汾高速公路邢台至冀晋界段中的重要组成部分，全线均位于邢台县境内，起于邢台县桃树坪村以北，路线总体走向为东西走向，经路罗，白岸两个乡镇，终点位于位于冀晋省界处(白岸乡洺水村西约2.5公里处)，与山西邢汾高速公路榆社至和顺段相连接。起点里程桩号K71+963.888,终点里程桩号YK83+831.311,路线全长度11867米（右线计），合同总工期：25个月。合同总造价：117183.16万元。2.主要工程结构数量及技术标准：路基宽度28.5米，设计车速80km/h。本合同段主线共设置大桥5315.3m/7
3、座(以双线计)、盖板涵555.53m/12座，1-10*4.5车行通1座，隧道12754.221m/5座(以双线计) (长隧道4座.短隧道1座)；区间路基左幅2768.61米，右幅2957.61米，挖土石方总计86.6万m3、填土石方总计206.1万m3，排水、防护等工程。 主要技术标准：根据批复意见，按照现行公路工程技术标准，本项目全线采用双向四车道高速公路标准建设，路基宽度28.5m,设计速度采用80km/h。全线桥涵设计汽车荷载采用个1.3被公路-级，设计洪水频率：特大桥1/300,其它为1/100，其它技术指标执行交通部颁公路工程技术标准（JTJGB-2003）中相应的有关规定。采用的
4、主要技术标准如下表:项 目单 位技术指标路线里程千米11.867公路等级高速公路计算行车速度公里/小时100路基宽度米28.5行车道宽度米27.5桥面净宽度米214.15荷载等级汽车-超20级 挂车-120设计洪水频率特大桥1/300余为1/100平曲线一般最小半径米1100平曲线曲线极限最小长度米650竖曲线最小长度米100最大纵坡%3.5最小坡长米300最大坡长(纵坡3%米900路面等级高级停车视距米210为确保工程按期完成，项目部着重加大对上述工程的投入，包括设备、人员等资源的配置，并在施工过程中根据实际情况随时对计划进行调整，保证计划的完整性、科学性、连续性、可行性，加强该路段的施工管
5、理、优化施工工艺，确保工程进度、施工安全及优质工程。具体施工生产安排详见总体工程施工生产计划及质量控制措施，以此确保生产进度和质量符合要求。 二机构组成为优质高效地完成施工任务、创优质工程，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，以创优质工程为管理目标，本着“组织科学、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工原则，贯彻执行GB/T1900ISO9000质量管理和质量保证等一系列现代企业管理制度，优化资源配置，发挥科技先导作用。实行项目法管理，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目标的实现。项目经理部设经理1人，技
6、术负责人1人，副经理6人，书记1人，设工程部、计量合同部、测量队、机械材料部、中心试验室、质量检验部、财务部、经理办公室八个职能部门。 项目建立以技术负责人负责的施工技术管理保障体系，对项目施工技术进行全面的管理。工程部在技术负责人的领导下，对全项目的施工技术进行管理。中心试验室负责全项目有关的标准试验，材料检验试验、工艺试验，验收检验，指导监督工地试验站进行施工过程的检验。经理部测量队负责全线控制测量工作。三保证工程质量情况项目自开工以来，建立以项目经理总负责的质量安全管理体系和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻GB/T1900-2008质量管理体系要求标准等一系列现
7、代企业制度，形成项目经理质量总负责、总工程师把关、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不合格，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保检查项目工程质量全部合格，争创优质工程。始终把工程质量放在第一位，质量管理常抓不懈，积极响应和落实省厅、管理处、总监办以及驻地办等不同部门采取的质量管理方针和策划方案，自身质量管理体系有效运行，通过有效预防、事中控制、及时纠偏等措施，较好的控制了路基、桥涵、路面以及交安设施等工程项目的质量，
8、我项目继续积极响应和落实省厅、业主和总监办组织的“质量年活动”精神，在施工实践中进一步进行了有效落实和开展。1.建立质量管理体系1）质检体系经理部设立质检办、质检工程师，作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认、下道工序接收检查后，方可进行下一道工序的施工。2）试验体系经理部设立中心试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。3）测量体系经理部建立测量队，各作业队设测量组，做好施工测量控制。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。2.严格工艺规程加强工序管理体系，将控制管理关口前移。在质量管
9、理上由管结果转移到管过程、管程序、管因素上来。每一道工序都要经过内部自检和驻地监理工程师的认可，方可进行下道工序施工，以每道工序的质量保证工程的整体质量。继续推行首件工程质量认可制，严格执行工序的自检和报验制度，定期总结，不断提高。认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。对原材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量控制和监督。1）原材料的控制，对主要材料进行产品标识，标出产品和名称、规格、是否进行质量检验，检验的结果、检验人的姓名等。2）组织工程技术人员
10、编制详细的实施性施工组织设计报监理工程师批准后，指导工程施工。3）将本合同段作为我们的重点工程，集中骨干力量，在全单位范围内调整人员、设备，进行该工程的施工。4）工程质量是企业的生命线。我们将积极开展全面质量管理工作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、交接检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第一的方针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，争取创优质工程。5）结合工程实际积极推进技术进步，积极开展技术攻关活动，开工前组织
11、技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。6）在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪、全站仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批原材料认
12、真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。7）精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备；认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析。8）确定施工质量管理重点。对工程的主要部位、影响质量的特殊工艺、使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制，并做好记录。9）针对各分项工程制订有针对性的
13、质量实施保证措施，并派专人检查其实施执行情况。10）工地试验室派专人从事施工现场的试验检验工作，保证试验的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便于加强现场的质量管理。11）加强现场的计量管理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计量。 3.高度重视社会及各职能部门的质量监督检查工作，不断改进，加强学习：项目部高度重视历次省厅、管理处及总监办检查工作的总结提高，将检查过程中提出的不足及时改正完善，认真领会总结，积极实践。定期组织管理人员到兄弟标段参观学习，以他人之长补己之短；邀请总监办及驻地办等资深专家进行讲座；通过多方面的沟通、交流和学习，
14、结合工程施工实际情况，对施工方案和工艺技术等及时进行总结，并不断改进施工工艺，使施工质量不断提升。四、工程进度保证措施我部充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。项目部通过“统筹规划和协调”，“合理部署安排”、“充分利用晴好天气”、“加强对作业班组的管理”、“在有限作业面内采取分项工程搭接流水作业”、“劳务工人与施工机械配置与进度计划协调配套”、“加强与地方政府沟通和协调，创造和谐施工环境”等一系列措施，在进度控制方面得到了较好效果，年度计划得到了较好实施，项目全体职工通过辛勤努力创造了较好施工环境。我们除积极配合业主的总体计划、积极参加
15、业主开展的劳动竞赛活动外还拟采取以下保证措施：1.人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2.制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。3.认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。4.采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程
