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1、第六章 建设工程施工合同管理,1,重点问题,施工合同的进度管理 施工合同的质量管理 施工合同的投资管理,2,主要内容,建设工程施工合同标的额大，履行周期长，是将设计蓝图变为工程实体满足预定使用功能的过程因此对合同当事人来说，做好合同管理是非常重要的。 本章将依次介绍建设工程施工合同的特征、订立条件、示范文本的构成，施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的合同管理内容，以及施工合同管理应注意的一些问题。,3,6.1建设工程施工合同概述6.1.1建设工程施工合同的概念和特征,1）建设工程施工合同的概念 工程发包人与承包人为完成特定的建筑、安装工程的施工任务，签订的确定双方权利和义务的协议 2）建设工
2、程施工合同的特征 （1）合同标的的特殊性 （2）合同履行期限的长期性 （3）合同内容的多样性和复杂性 （4）合同监督的严格性,4,6.1.2 建设工程施工合同（示范文本）简介,组成 1）协议书 协议书是施工合同的总纲性文件，反映了标准化的协议书格式，其中空格的内容需要当事人双方结合工程的实际特点协商填写 2）通用条款 通用条款中所列的条款内容不区分具体工程的性质、地域、规模等特点，只要属于建筑安装工程均适用,5,3）专用条款 由于具体工程的工作内容各不相同，施工现场和外部环境条件不同，发包人和承包人的管理能力、经验也不相同，通用条款不能完全适用于各个具体工程 4）附件 示范文本还提供了三个标准
3、附件，对发包人和承包人的权利和义务进行进一步明确,6,6.1.3 建设工程施工合同的订立条件和程序,1）施工合同的订立条件 （1）初步设计已经批准。 （2）工程项目已经列入年度建设计划。 （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。 （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。 （5）实行招投标的工程，中标通知书已经下达。,7,2）施工合同订立的程序 施工合同作为合同的一种，其订立也应经过要约和承诺两个阶段。其订立方式有两种：招标发包和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目，施工承包人应通过招标确定。,8,6.1.4合同文件及解释顺序,优,9,6.1.5 工程师及其职权,1）项目经理
4、 承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表，他代表承包人负责工程施工的组织、实施 2）项目经理的职权 （1）项目经理根据指令组织施工 （2）项目经理易人,10,6.1.7 施工合同双方一般义务,发包人工作,11,12,13,承包人工作,14,15,16,6.2 施工准备阶段的合同管理6.2.1 施工准备阶段的进度管理,1）双方约定合同工期 2）承包人提交进度计划 3）工程师对进度计划予以确认 4）其他影响进度的准备工作 5）延期开工 见下图,17,承包人,施工组织设计和工程进度计划, 若群体工程应按单位工程编制,工程师,确认或提出 修改意见,对进度检 查、监督,逾期不确认也 不提出
5、修改 意见，视为,同意,承包人 组织实施,工程师 确认后,承包人 提出改 进措施,实际进度 与确认的 进度计划？,若不符合,按时提交,按时,修改 进度 计划,18,书面形式,延期开工 理由和要求,工程师,承包人,两种结果： 同意/不同意,承包人,不能按 时开工,决定？,称为同意,工期顺延,赔偿承包 人损失,通知 承包 人,工程师,不能按 时开工,发包人,书面 形式,提 前,7 天,48小时 未答复,书面形式,19,6.2.2 施工准备阶段的质量管理,1）合同适用标准、规范 按照标准化法的规定，为保障人体健康、人身财产安全的标准属于强制性标准。建设工程施工的技术要求和方法即为强制性标准，施工合同
6、当事人必须执行 2）图纸 （1）发包人提供图纸。 （2）承包人提供图纸。,20,6.2.3 施工准备阶段的投资管理,1）合同价款的约定 （1）固定价格合同 （2）可调价格合同 （3）成本加酬金合同。 2）工程预付款 预付款是在工程开工前发包人预先支付给承包人用来进行工程准备的一笔款项,21,6.3.1 施工阶段的进度管理6.3 施工阶段的合同管理,1）工程师监督进度计划的执行 2）暂停施工 3）设计变更 4）工期延误,22,6.3.2 施工阶段的质量管理,1）材料设备供应的质量控制 2）施工过程中的检查和返工 3）隐蔽工程和中间验收 4）重新检验,23,6.3.3 施工阶段的投资管理,1）工程
7、进度款的支付 2）变更价款的确定 3）施工中涉及的其他费用,24,6.4 竣工验收阶段的合同管理6.4.1 工程试车,1）试车的组织 2）试车的双方责任 3）工程师要求延期试车,25,6.4.2 竣工验收,1）竣工验收工程应具备的条件 2）竣工验收的程序 3）竣工验收的步骤 4）实际竣工日期的确定 5）发包人不按时验收的后果 6）发包人要求提前竣工或者甩项竣工,26,6.4.3 竣工结算,1）竣工结算的程序 2）竣工结算的责任,27,6.4.4质量保修,1）质量保修书的内容 2）工程质量保修的范围 3）质量保修期 4）质量保修责任 5）工程质保金,28,6.5 施工合同管理的其他方面6.5.1
8、 工程分包,承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。 工程分包不能解除承包人的任何责任和义务,29,6.5.2 不可抗力,1）不可抗力的范围 2）不可抗力事件发生后双方的工作 3）不可抗力的承担,30,6.5.3 保险和担保,1）保险 2）担保,31,6.5.4 违约责任,1）发包人违约 （1）发包人的违约行为 （2）发包人的违约责任 2）承包人违约 （1）承包人的违约行为 （2）承包人的违约责任 3）担保人承担责任,32,6.5.6 施工合同的解除,1）可以解除合同的情形 2）承包人违约 3）担保人承担责任,33,6.5.5 合同生效与终止6.5.6 施工合同的
9、解除,1）可以解除合同的情形 2）解除合同的程序 3）合同解除后的善后处理,34,6.5.7 合同争议的解决,（1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁； （2）向有管辖权的人民法院起诉。,35,6.6 施工合同管理中应注意的问题6.6.1 业主实施合同管理应注意的问题,1）借助科学方法做好合同的总体策划 2）严格合同履行中的过程管理 3）客观进行项目的后评价,36,6.6.2 承包人实施合同管理应注意的问题,1）建立专门的合同管理机构 2）做好分包合同的协调和管理工作 3）加强合同及相关文件归档管理工作 4）重视合同的变更和索赔管理,37,6.6.3 监理工程师实施合同管理应注意的问
10、题,1）公正地维护发包人的利益 2）加强工程变更的管理 3）妥善处理施工索赔 4）妥善解决合同争议 5）认真进行已完工程验收,38,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.12.2020.12.20Sunday, December 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:29:4100:29:4100:2912/20/2020 12:29:41 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.12.2000:29:4100:29Dec-2020-Dec-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:29:4100:29:4100:29Sunday, Dec
11、ember 20, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.12.2020.12.2000:29:4100:29:41December 20, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年12月20日星期日上午12时29分41秒00:29:4120.12.20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年12月上午12时29分20.12.2000:29December 20, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年12月20日星期日12时29分41秒00:29:4120 December 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍
12、要自强不息。上午12时29分41秒上午12时29分00:29:4120.12.20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/20/2020 12:29:41 AM00:29:412020/12/20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/20/2020 12:29 AM12/20/2020 12:29 AM20.12.2020.12.20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-Dec-2020 December 202020.12.20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, December 20, 202020-Dec-2020.12.20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.12.2000:29:4120 December 202000:29,谢谢大家,
