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1、公司会议体系文件汇编o总经办2017年10月摘要i会议组织流程3公司会议筹备工作管理办法5公司视频、电话会议管理制度 11公司会议效果评价表13公司行政督查管理制度16公司会议工作督查推进表 18公司会议计划调查表18摘要在现代企业管理中，会议管理是企业发展的必要环节， 企业决策 者和会议管理者通过对会议管理的不断探索和创新，并加强会议环节 的管理，将企业经营水平和会议效率直接挂钩。做好会议管理，使企 业的经营决策有了优化的方针，进而提高企业管理水平，从而带动企 业长足发展。如何实现会议目的，降低会议成本，让会议效果更为显 著是现代企业中会议管理的核心。这就要求会议的组织者深入了解会 议的目的
2、、种类和体系；掌握如何做好会前准备的要领；主持人如何 把控会议的方向；会后如何贯彻会议精神、落实会议安排等等。通过 有效的沟通，达到传达讯息、协调矛盾、解决矛盾、资源共享、开发 创意、激励士气的作用。贯彻凡会必决、凡决必录、凡录必行、凡行 必果的会议原则，确保会议的目的始终明确。坚决反对开没准备的会， 反对会议走形式，反对虚实结合，反对会议扩大化或不规范组织，反 对浪费会议成本，反对夸夸其谈、言不由衷或沉默不语，反对一言堂， 反对召集政治会，反对扰乱会秩序，反对情绪化会议，反对会议人身 攻击，反对议而不决，反对决而不行，反对行而无果，严格把控会议 走向，白始而终保持会议的积极性、正确性、有效性
3、和目的性，通过 对会议进程的整体评价，量化会议效果，全面提高会议管理水平。-可编辑修改-会议组织流程会议组织流程图所在部门提出会议申请部门负责人审J 批总经办发会议通知主办部门总经办信息部会议准备工作整改-可编辑修改-可编辑修改-公司会议组织工作管理办法为了加强公司各种会议的组织管理，规范会议行为，提高会议质量和效率，结合公司实际，特制定本办法。一、确定与会者（一）确定与会者范围，应考虑以下因素：1. 与会者是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任；2. 与会者是否与会后的行动直接相关；3. 与会者在中心议题方面是否具备专门的知识与经验，能否有助于议题的深化；4. 与会者是否有能力或有权力达成一项决议；5. 与会者是否多余或可无可有；6. 与会者是否能全身心投入会议；7. 与会者是否会妨碍会议总体成效、是否会造成对他人的心理压力，影响他人发言的质量或真实性；8. 必须有效地控制与会者人数。二、选择开会时间（一）在会前准备时，必须考虑开会时间的选择，确保全体与会者能够按时出席、安心开会。（二）选择开会时间要考虑下列因素：
