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1、研发部绩效考核方案 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程 师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、 薪资结构 工资结构 工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金 项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力， 对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放 奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下：
2、项目绩效 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维 护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项 1 / 9 目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进 度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中： A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。 B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对 比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某
3、个阶段受到不可预见的因素影响， 导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。 D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用 的比例进行考评。 E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。 F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准 负责。 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的 反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数 = 2
4、* 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。 5、综合绩效考核 研发部关键绩效考核 2 / 9 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次， 根据评价结果调整下 一年度工作计划。 研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每季度进行一次， 评价 结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进行一次， 评价结果作为调 整薪金和人事变动的重要依据。 3 / 9 附录 1：
5、项目绩效考核表 项目名称： 项目负责人： 研 发 人员 指标考核目标值权重得分 项目成本降低 百分比 20 项目完成进度 控制率 %100* 天数计划 天数计划-天数实际 ； 外部因素导致的延迟不计；延迟目标值=10% 20 项目完成质量 达标率 各项指标完成率，核心指标权重高20 研发成本控制 率 %100* 计划费用 计划费用-实际费用 ； 目标值 =10% 20 项目技术难度 复杂度 项目需运用多种现 有技术，且技术较 为复杂，项目开发 较难 自主开发难度非常大 20 自主开发难度较大 难度一般， 完全能自主开发 创新度 项目是否需要运用 尚未掌握的全新技 术，技术指标先进 性 国内或同
6、行领先 填补公司空白 较先进 一般 通用性 项目开发后所用技 术是否能够在今后 的项目开发中得到 充分运用 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通 用 4 / 9 考核人复核人 签字 日期 5 / 9 附录 2：研发部关键绩效考核指标 序号指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 计划达成数 成数各项目实施阶段成果达 100%研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请总数 项目申请成功数 100% 研发部 3研发成本控制率年度 预算费用 实际技术改造费用 100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 全部利润总额 新产品利润总额 100% 财务
7、部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发计划周期 开发实际周期 100% 研发部 6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果 转化效果 年度当期科研成果转化次数研发部 8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故 发生次数 年度当期试验事故发生次数研发部 6 / 9 附录 3：研发部门负责人考核表 序号指标权重绩效目标值考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15%研发项目阶段成果达成率在 % 以上 2 项目开发 完成准时率 15%项目开发完成准时率在 % 以上 3 部门规章 制度建设 10%部门规章制度建设完善并得到100% 执行 4研发成本
8、控制率10%项目研发成本控制率达 % 5 新产品投 资利润率 10%新产品投资利润率在 % 以上 6 新产品利 润贡献率 10%新产品利润贡献率在 % 以上 7 科研成果 转化效果 10%本年度实现科研成果转化在项以上 8 开发成果 验收合格率 5%开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目 申请成功率 5%科研项目申请成功率到达到 % 以上 10 试验事故 发生次数 5%试验事故发生次数在次以下 11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上 12 产品技术 重大创新 加分项每次酌情加510 分 本次考核总得分 7 / 9 考核 指标 说明 1. 新产品投资利润率 新产品投资利润率
9、新产品研发投资总额 新产品利润额 100% 2. 开发成果验收合格率 开发成果验收合格率 总验收次数 成果验收合格数 100% 3. 产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核 加分 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 附录 4：研发人员考核表 人员类型指标考核目标值权重得分 研发人员 新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10 技术评审合格率技术评审合格率达到100%10 项目计划完成率项目计划完成率达到100%10 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于次 10 研发成本降低率研发成本降低率达到 % 以上10 技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 % 以上10 8 / 9 技术方案采用率技术方案采用率达到 % 以上10 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %10 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 9 / 9
