《企业培训工作计划》

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1、企业培训工作计划（1517 字）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培 训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训 工作计划如下：一、建立集团公司、下届各分公司和车间班组的三级培 训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少 进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位

2、规章制 度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 精品办公范文荟萃工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责 和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三 个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保 养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次 不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、米购、人力资源、国际贸

3、 易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要 内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运 行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下届如何去 做好工作，提高下届的专业技能，每周一实验报告次，每次 不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质 和工作质虽、产品质虽。四、新员工的岗前焙训：新员工集中招聘八人以上者由 公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司 简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规 章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进 行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训 不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗

4、位的工作职责 范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工 作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新 员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转 正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源 部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织 上的保证，并要用制度的形式确定下来， 对培训结果要跟踪 建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考 核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是 对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使 培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到

5、作用，有 效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而乂 有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司 的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价 值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划， 培训年度工作计划于一月+日前报主管领导；培训计划要认 真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的 组织者、责任人 培训时间，培训主题及内容，培训形式， 参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理 人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确

6、 各自岗位职责、工作党员心得体会 标准，熟练掌握多种业 务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现 公司的战略目标奠定人才基础。（2026 字）来了新员工，得培训。时间久了，老员工也得培训，只有通过培训才能跟得上社会的时代。以下是由55pcxx为大家整理的，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注 55pc企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所 以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目 标。员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年

7、度员工培训工作。企业年度 培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企 业员工培训计划。一. 员工培训总体目标1. 加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2. 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和 专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3. 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人 员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4. 加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司 有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工 作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积 极的态

8、度。二、员工培训原则与要求1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发 展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内 容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质虽。2. 坚持自主培训为主，夕卜委培训为辅的原则。整合培训 资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校 为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和 常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 12天。三

9、、员工培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和 业务能力。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人

10、员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员, 通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程 类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等 级。（1303 字）随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，培训工 作计划越来越受到企业的重视。但实践中我们发现，众多培 训管理者无法正确地认识培训计划工作，如何提高员工培训 工作计划？促使培

11、训项目具有针对性和实效性。这一点是十 分关键的，也是培训工作计划的大方向。建议组织培训项目 负责人和培训讲师都要多关注企业员工培训工作计划等问 题，从实际出发，不要盲目跟风。市场上的培训课程很多也 很杂，要善于选择，取我真正之所需。只有从实际出发，精 心设计培训工作计划，才能为培训的实施打好基础。培训工作计划的制定近期为一个公司明年的培训工作计划进行一个全面的 安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分 享的同时看看有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。此次培训工作计划实施项目的目的，主要是培训工作计 划制定后，具体如何实施，这里包括合适的培训机构或培训 老师的选择、培训环节的落实

12、以及相关服务流程的衔接。员 工培训工作计划效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的 培训项目。如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板 和员工对该培训工作计划给予最充分的肯定和后续培训的 支持。一、培训工作计划的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念, 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

13、平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、培训工作计划的原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质虽。2、坚持自主培训为主，夕卜委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外

14、委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公 司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课 程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学 完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天； 一般职工操作技能培训累计时间不少于 10天。三、建立集团公司、下届各分公司和车间班组的三级培 训工作计划体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人 员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少 进行一次，每次不少于一个半小时。