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1、第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有 重点骨干企业，是全国服务业 500强企业之一。中智集团适应中国 服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。综合提供企业人力资源服 务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体 外包服务的宽大平台。拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的 巨大优势和影响力。中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和 竞争力的服务组织。中智集团拥有 10亿元以上的固定资产，年营业 收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。中 国国际技术智力合作公
2、司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨 干集团，是全国500强企业之一。“中智”商标被认定为“中国驰名商标二中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球 500 强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着 142万名 中周级管理人员和雇员，提供统一规范、周效的服务，并努力将外资 来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。中智集团通过ISO9001 2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的 客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。 中智集团将 为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献白 己的力量。中智列2015中国企业500强
3、第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1. 中智的比较优势：*全国服务网络优势十分明显：-作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国 服务网络建设的先行者。-在未设立直属分支的96个地区，中智选择了 40个当地最具实力 与影响力的合作伙伴长期合作；*服务内容广泛：-服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、 实习生、外籍员工/留学生；-服务内容全，涉及外包服务的方方面面；-中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严 格。同时，中智公司设有专门的法律团队，专
4、门负责员工的日常法律 咨询以及劳动纠纷，中智的律师团队成员还被各地的劳动仲裁部门聘 请为兼职律师。*资金实力雄厚 中智的注册资金为1亿元人民币，全国人力资源服务专项可运营资金 在人民币10亿元以上。连续5年以上被北京、上海等地国家地方税 务机关评为先进纳税企业。中智沈阳公司注册资金为 500万元人民币，流动资金500万元人民 币。*客户服务经验丰富中智有近20多年人力资源服务的专业经验，中智现有的客户中不乏 世界知名公司，行业规模、市场占有率首屈一指，积累了丰富的行业 客户服务经验。一、中智公司服务优势：1、中智公司的员工公司拥有一批具有丰富客户服务经验、良好沟通能力和服务意识的高素质服务人员
5、。其中硕士以上学历的占 10%,本科以上学历的占55%，大专以上学历的占35%。团队年轻，富有朝气。2、中智服务灵活度中智公司的服务历来具有很高的灵活度，公司可根据客户不同要 求提供多种方案以供选择。比如：中智公司能按照客户的要求，以合法的操作手法减少人事 社保所产生的成本，增加员工福利。最大程度上减轻客户项目外 包产生的费用。3、服务项目中智公司具有专业的、丰富的服务产品，不仅包括人事代理服务， 商务服务，薪酬福利服务，法律咨询，招聘与培训。其中的很多 服务是免费的附加服务，拥有其中一项服务即可获得多项专业的 其它增值服务和延伸服务。客户在享受中智的服务中，能真正得到资源节省的实惠。4、技术
6、优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司白主研发了集成式人力资源管理系统，包括“人力资源外包服务ERP管理系统”一“关爱通”、内部办公报销平台一“云报销平台”三大交流服 务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能 力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、 智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交 流，实现“零距离”的服务管理。第二部分项目方案概述2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实施的劳动合 同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐 消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意 味着
7、企业在用工成本上越来越高， 风险也就越来越大。劳务项目服务 外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与 青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资 源的优势从而整合白身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心 业务上，有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效 提高，加快了企业对外部市场的应变能力， 强化了组织的柔性和灵活 性。2、降低和控制企业的运营成本(1) 管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务 服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、
8、劳动关系管理以及 后勤支持等。o(2) 人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管 理以及奖惩、风险资金管理等。(3) 其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上， 从 而达到生产经营战略目标。3、降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面 的风险。人力资源服务公司和企业分担风险，增强企业的抗风险能力， 有利于企业适应外部环境带来的变化。中智沈阳经济技术合作有限公司岗位劳务外包。诉求点：1、财务需求：降低用工成本。2、管理需求：规范管理，减少工作量，提 局效率。3、用工需求：招聘及时、稳定性强、素质水平局。4、风险 需求：降低用工风险，安全生产。
