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1、苗 1废亲白骨字院GUANGDONG BAIYUN UNIVERSITYERP沙盘推演实验总结报告院 系：专 业：学 号：姓 名：指导教师：提交日期：年 月 日小组编号:公司名称： 财务助理个人实验总结目录一、总概及白我评价 11 .课程概述 12.担任职务及自我评价 1二、职责内容及知识应用情况 21. 财务助理职责 22. 运用专业知识的情况 2三、 学习体会及建议 3一、总概及白我评价1、课程概述“ERP沙盘模拟”是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、 制定战列、营销策划、组织生产
2、、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理 能力。企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、 设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营。2、担任的职务及自我评价我在这次沙盘实训中担任的职务是财务助理，主要职责有财务分析预测，银行的 借贷申请，帮忙财务总监预算，控制资金的流出，登记现金的收入支出，流动资金的 筹集。在这次课程中，我积极投入，帮助财务总监记账，虽然当中出现了一些错误和 不足，但及时的改正过来了，捋正确了数目，表现还算良好。二、职责内容及知识应用情况1. 财务助理职责我所在的
3、小组总共有10名成员，分别担任总经理 CEO营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理、信息情报员。每个职位都会对公司的运营产生很大的影响，部门与部门的工作 是息息相关的，环环相扣的，只要其中一个部门发生了错误，就会影响公司的整体操作。我担任的 是财务助理，主要职责有财务分析预测，银行的借贷申请，帮忙财务总监预算，控制资 金的流出，登记现金的收入支出，流动资金的筹集。要管好现金的流入和流出，协助 好财务总监做好财务预算，不仅要预算现金流量，还要预算所有者权益，只要其中一 部分算错了，就可能影响到方案的运作，严重的话还可能会导致公司破产。2. 运用专业知识的情况公司的发展，决策和规划是相当
4、重要的。在第一年里，我们对沙盘实训还不太了 解，对操作情况乂不太熟悉，借了短贷 2000万，导致第二年还款压力大。对于广告费 的投入，我们小组太过保守，没有拿到多少订单，并且生产线投入的资金太少，导致 生产力比较低，库存有积压，所以营业收入是非常低的。导致这个结果，有一部分原 因是我们的资金预算分配失误，决策失误。所以我们第二年广告费开始投入1800万，占据区域和亚洲市场。登记ISO资格认证、市场准入开拓资格，卖了一条手工生产线，同时研发各种产 品，开拓各种市场。购买多一条全自动生产线， 增大产能。虽然拿到了大订单，但是产能还是不高， 于是与其他小组合作，购买他们的产品，成本就高了很多，加上还
5、要还短期借款，所以第二年亏损 了不少。由于实训时间有限，进程比较紧凑，我记账时间少，所以有一些资金项目会记错或者记漏， 还好及时找出原因，改正了错误。第三年，我们基本上没有现金了， 所以决定卖掉厂房，增加现金， 另外增加一条半自动生产线，勉强得过了难关。第四年，继续研发产品和开拓市场。投入资金的决 策基本不变，情况有所改良。第五年是最激动人心的一年，因为在这一年里，由于我们是亚洲市场 老大，我们可以用最低的成本取得最大的收入，利润增加了，有现金可以还贷，并购买大厂房和小 厂房，增加股东权益。第六年，是实训的最后一年，我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广 告的投放做了很详细的分析，财务方面之
6、前也做好了资金的预算。拿到了很多订单，产品的产能也不错，营业收入居达到 13600万，净利润由第一年的-2600万增加达到1700万,所有者权益一从 第一年的3800万增加到9600万，总排名第一。我们小组每个人都满心喜悦，心情异常激动，我们 的努力付出终于得到了回报。三、学习体会及建议经过这8周的ERP沙盘模拟，我学到了很多东西。我们小组取得了第一名，有赖于我们小组每个成员的精准的决策，和坚持不懈的努力，还有永不言弃的精神以及我们小组的团结一心。在这个过程中，虽然遇到了订单不够，产能不足，广告费投入失误等决策的失误，还有财务预算决策做得不合理，填写会计报表出现错误，但我们从中汲取了经验教训，
7、为以后的学习和工作积累了一些专业知识，而且在这个过程中，我们奉承着多劳多得的宗旨，每个成员都非常投入，能感到努力付出的快乐，更能感到收获时的快乐。当我们小组出现危机时，我们及时寻找解决方法，请教老师，老师的明智的决策对改善我们公司的危机状况起到了至关重要的作用。经过这次的沙盘实训，我明白了一个企业的运营与发展是非常复杂的，很不容易，每个部门既有自己的职责权限又与其他部门紧密相扣。队员之间的沟通也很重要，部门的良好沟通和团结精神是做好决策的基础。对后面8周的仿真实习也很有借鉴意义。只是沙盘模拟实训的时间太短暂，我们公司的运营节奏太紧凑了， 很多决策还没经过深思熟虑，导致了一些决策上的失误。报表填写时间也不足，因此也出现了一些错误， 要是有充裕的时间让我们经营一个公司，我相信我们会取得更好得成绩，也能感受到更多的乐趣。
