《《人才发展管理制度(试行)》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人才发展管理制度(试行)》（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中基君豪中高层人才发展管理制度（试行）1目的为加强人才队伍建设，规范人才的选拔、任用、培养和考核流程，促进岗位与人员 合理、科学、有效配置。2定义2.1竞聘委员会：公开竞聘时的评价机构。是由人力资源部根据拟聘岗位确定委员会成 员的组成，对候选人进行集中评估并确定结果。2.2直接提名：各级人员晋升的一种方式。对于表现优异、对组织有特殊贡献的员工， 可由用人部门/项目直接提出晋升申请；对于项目经理、公司部长及以上职位的直接 提名，当竞聘候选人数不足 3人、竞聘候选人不够条件等特殊情况下的，可由用人 部门/项目/子公司提名，经由会审小组三堂会审后裁定。2.3 360评估：用于经理人评价的一种工具。以
2、量表形式，通过被评估人自己、上司、 直接下属、同事、横向部门全方位各个角度来了解候选人的综合能力，为决策提供 依据。2.4会审小组：对于经理人的直接提名，由高层领导、专业线负责人、人力资源负责人 成立评审小组，组织对候选人进行三堂会审评估。2.5试用期：用人部门/项目/子公司考察员工是否能够胜任其新任工作岗位，降低用人 风险（1至3个月）。3适用范围3.1 公开竞聘：适用于总部部长级（含） 、项目经理级（含）以上管理岗位的选拔与任 用。3.2 直接提名：适用于各级人员晋升的选拔和任用。4主要职责4.1 人力资源部4.1.1 负责人员的任职管理，包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等；4
3、.1.2 负责对人员任免，及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核和 审批。4.2 用人部门/项目/子公司4.2.1 提供职位空缺信息，发起竞聘申请；4.2.2 推荐候选人，协助人力资源部准备晋升评审资料；4.2.3 负责对员工试用期的胜任情况进行评定，并发起转正申请。5关键活动描述5.1 公开竞聘5.1.1 竞聘申请：用人部门/项目/子公司可向人力资源部提出竞聘申请，亦可由人力资源部视情况发起。内容包括职位空缺原因、竞聘公告、职位说明书（需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格）。人力资源部收到竞聘需求后审定并给予回复。5.1.2 发布竞聘公告： 审核通过的竞聘申请，由
4、人力资源部发布公告。公告内容包括：职位名称、竞聘时间、工作内容与任职资格、报名方式、报名截止日期和联系人。5.1.3 竞聘报名：报名者须填写基本信息表，按审批流程送上一单位评估审核。人力 资源部也可从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选进行推荐，与用人部门/项目/子公司沟通确认后， 按审批流程送上一单位评 估审核。5.1.4 送审提交资料包括：基本信息表、经理人任职能力评价表（上级）及评估人名录。5.1.5 资格审查：由人力资源部负责对所有推荐人选进行严格的资格审查。审查内容包 括：5.1.5.1 基本任职资格：确认是否符合“选拔任用条件”及岗位职位说明书要求。5.
5、1.5.2 纪律情况：通过人事系统等，确认候选人无不良惩罚、违规违纪等记录。5.1.6 公开竞聘：（包括但不限于以下，具体依照岗位决定所采用方式）5.1.6.1 述职：就“成功竞聘后的工作思路”进行陈述；5.1.6.2 答辩：候选人对竞聘委员会成员所提的问题进行答辩。5.1.7 竞聘评价：由“竞聘委员会”现场评分，原则上，各评委评分的加权平均值是候选 人公开竞聘的面试成绩。竞聘委员会评价维度及权重见竞聘委员会评分表5.1.8 评估分数标准：分数A 70分，为评估合格5.1.9 结果运用：5.1.9.1 人力资源部对评价结果进行排名，并呈终审人决定最终人选。5.1.9.2 如无人符合要求，用人部
6、门负责人应考虑安排其他经理人（拟聘岗位级别及以上） 轮岗、兼任，或者进行外部招聘。5.1.10总经理对所有候选人具有一票否决权。5.1.11结果公示：由人力资源部发布公开竞聘结果，并通过内部信息平台公示3天。员工对被公示人员在德行方面有任何疑义的，可联系人力资源部，人力资源部将进 行核实；如无疑义，公司将发布正式任命通知并行试用。5.2 直接提名晋升5.2.1 提名方式：当单位有表现优异、 对组织有特殊贡献的员工，可由用人部门直接提出晋升申请。5.2.2 评审机制：晋升到项目经理级别（含）、总部职能部门部长（含）以上的直接提名人员，需通过由总经理、专业线负责人、人力资源总监成立评审小组，组织进
7、行 三堂会审评估。评价内容见三堂会审评估表；5.2.3 评估分数标准：分数70分，为评估合格；5.2.4 三堂会审形式（包括但不限于以下，具体依照岗位决定所采用方式）5.2.3.1 述职：候选人就“业绩总结、晋升后的工作思路”进行陈述；5.2.3.2 答辩：候选人对评审小组成员所提的问题进行答辩。5.2.5 结果运用：三堂会审评审小组将研究讨论候选人通过与否，并提出人员发展的建议，三堂会审通过后，由用人部门发起晋升流程；不能通过三堂会审者，原则上半年内不得再提出申请。5.2.6 其他职级的晋升任命，由人力资源部进行内部公告。5.3 任用试用期5.3.1 项目经理岗位候选人经竞聘、提名评估合格后
8、，人力资源部发布相关任命文件，任命为项目经理，实施调岗调薪；并且公司相关领导及人力资源部视项目需求情况安排项目，暂无项目安排情况下，仍然定岗“储备项目经理”储备在公司或项目；5.3.2 公司总部职能部门部长（含）以上级别经竞聘、提名评估合格后，实施1-3个月任用试用期，试用期期间人力资源部组织跟进、评估拟任用候选人工作表现。评估表格按照其参与方式的表格标准进行评估（竞聘、提名） ，评估合格后人力资源部发布相关任命文件，实施调岗调薪；评估不合格，回归原岗位。5.4 定期培训5.4.1 项目经理：每半年需要回公司集中培训，具体时间、时长由人力资源部拟定； 原则上以公司开半年会、年会或春节后到公司集
9、中报到的时间上顺延，不另行安排时间影响项目工作；培训内容涵盖管理能力培训、业务能力培训、技术能力培训三大方面，具体课程设置人力资源部在年度培训计划中予以分析、制定；5.4.2 任命前培训：项目经理、公司总部职能部门部长及以上级别人员在评估合格后，由人力资源部择时安排集中培训，培训周期为2天。培训后续进行考试，60分为合格线，不合格者需补考，补考不通过则取消任命。课程由人力资源部在年度培训计划中予以分析制定。6 人才测评6.1 360评估：由人力资源部根据评估人名录，组织候选人的上级、同级、下属及外部门，对候选人进行评估。评估结果作为决定的有效参考依据。6.2.1评估人：参加评估的人员独立对候选人进行评估（经理人任职能力评价表）i. 上级：岗位的直接上级与第一负责人（所占权重40%）ii. 同级：岗位的部门全体同级同事（所占权重 20% ）iii. 下级：岗位的所有下属人员（所占权重 20%）iv. 相关部门：与岗位有密切工作往来的所有外部门（所占权重20%）6.2.2评分计算公式：最终得分 =上级评分平均分*40% + 同事评分平均分*20%+下级评分平均分*20% + 相关部门评分平均分*20%7记录和表单7.1基本信息表7.2竞聘委员会评分表7.3经理人任职能力评价表7.4经理人试用期绩效评定表7.5经理级以下员工晋升试用期转正评估表7.6三堂会审评估表
