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1、人力资源部门晋级条件总经理（15000 元） 副总 *（10000元七人事总监 f（8000 元）人事经理4000亓）仲人事主管（3500 元）J高级专员代（3250 元中级专员（3000 元）*人事专员*（2500 元）晋升条件1、人事专员晋升中级专员的标准1）按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作2） 了解劳动法、公司法，掌握招聘、考核、培训、劳动关系等人力资源知识并应用3）目标完成度在70%以上，每次考核不得少于70分（每月一次考试）4）遵守纪律，违规行为不得超过每月 2次5）工作差错率每月3次以内6）入职满3个月以上，每月请假不超过两天7）综合晋升分数70分以上方可晋级2、中
2、级专员晋升高级专员的标准1）能够完成工作指标，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律检查准确及时，并得 到部门领导的认可和推荐2）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果3）目标完成度75%以上，每次考核不得低于80分4）遵守纪律，违规行为不得超过每月 2次5）工作差错率每月2次以内6）参加过人力资源管理相关课程，具有三级人力资源管理师证7）入职满6个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评8）综合晋升分数75分以上方可晋级注：薪资3000兀（晋升前） 3250兀（晋升后）3、高级专员晋升人事主管的标准1）具备一定的协调、沟通能力，独立完成工作
3、要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可2）达到管理员工满意度合格，招聘、培训、绩效考核、薪酬准确及时无差错。组织能力强，人事工作部门运作支持力度强3）目标完成度80%以上，每次考核不得低于80分4）独立培养出一名合格的人事专员5）参加过管理学、人力资源管理、决策与领导科学等相关培训，具有二级人力资源管理以上职称6）入职满18个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7）综合晋级分数80分以上方可晋级注：底薪3250元（晋升前） ， 3500元（晋升后）4、人事主管晋升人事经理的标准1） 人力资源管理优秀，具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励），得到人事总监的认可2）制定公司基本制度，
4、设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用于企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力3）精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力4）每次考核不得低于85分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位5）晋升考核期内培训人事主管一名，给予有效指导6）参加过劳动法、公共关系、计算机操作等相关培训，具有二级人力资源以上职称7）合理化建议被公司采纳（特殊贡献）8）入职满3年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9）综合晋级分数85分以上方可晋级注：底薪3500兀（晋升前） 4000兀（晋升后）5、人事经理经理晋级人事总监的标准1）
5、公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达成目标，企业人力资源管理及文化建设达到预期，制度合格2）具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力3）拥有极强的领导及管理能力，具备出色的分析判断能力及组织协调能力4）深入认识现代企业人力资源开发，具备先进的人力资源管理理念与知识，拥有较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力，得到总经理的认可5）中英文文字表达能力强并具有较强的计划和控制能力6）擅长与人沟通和交往，具有较强的亲和力和说服力，精通授权和激励的艺术7）成功搭建企业的人才建设梯队，为公司发展储备合格的人才8） 参加过公共关系、心理学、人力资源管理、管理学、决策与领导力、财务管
6、理等培训，并具有一级人力资源师的职称9）入职满4年以上，每月请假不超过两天，参与述职10）综合晋级分数85分以上方可晋级注：底薪4000兀（晋升前） 8000兀（晋升后）8、人事总监晋级常务副总的标准1）卓越的管理协调能力，有一定的威信2）卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3）培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4）拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5） 参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7
7、）与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8）每次考评不得低于9 0分9）每年为公司提出两条以上合理化建议并被米纳10）入职满6年以上，参与述职考评11）综合晋级分数90分以上方可晋级注：底薪8000兀（晋升前）10000兀（晋升后）9、常务副总晋级总经理的标准 1）具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合2）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3） 晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于95分4）拥有丰富的人力资源、财务管理、市场运作等方面的知识和实战经验5）参加过管理学、经济法、领
8、导科学、人力资源管理、战略决策、财务管理等相关培训，拥 有广泛知识及较高的综合素质6）监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7）与各位副总进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8）入职满10年以上，参与述职晋升9）综合晋级分数在95分以上方可晋级注：底薪10000兀（晋升前）15000兀（晋升后）晋级方式：1、在公司整体战略规划下，晋升前岗位有人，晋升后岗位有空缺2、个人提交书面申请3、三个月为一个晋升周期，每年四次（3月、6月、9月、12月）4、 综合评定分数=笔试分数*20%+绩效考核平均分（考评期内绩效分数平均值）*80%5、笔试试题由人力资源部和员工所在部门联合出题，试卷做为
9、晋级部分存档6、高管晋级需要进行述职，述职包括入司具体年限、所在部门，具体贡献（需提供数字化标 准数据、出现问题以及可行性方案等）7、由部门领导、人力资源、总经办测评，公开、公平、公正打分进行测算。J5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803
10、090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
