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1、供应链设计的步骤第一步是分析市场竞争环境。要“知彼”。目的在丁找到针对哪些产品市场开发供应链才 有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过 程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么？、他们在市场中的分量有多大？ 之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一 产品的按重要性排列的市场特征。同时对丁市场的不确定性要有分析和评价。第二步是总结、分析企业现状。要“知己”。主要分析企业供需管理的现状（如果企业已 经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在丁评价供应链设计策略的重 要性和合适性，而是
2、着重丁研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响 供应链设计的阻力等因素。第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。要了解产品，围绕着供应链 “可靠性”和“经济性”两大核心要求，提出供应链设计的目标，这些目标首先包括提高服务 水平和降低库存投资的目标之间的平衡，以及降低成本，保障质量，提高效率，提高客户满意 度等目标。第四步是根据基丁产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。主要目标在丁获得高用 户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时 还应包括以下目标：1）进入新市场。2）开发新产品。3）开发新分销渠道。4）改善售后服务水
3、平*。5）提高用户满意程度。6）降低成本。7）通过降低库存提高工作效率等。第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零 售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。分析供应链节点的组成，提出组成供应链的基本框架；供应链组成包括产品设计公司，制 造工厂，材料商，外发厂（如表面处理），物流伙伴，以及确定选择和评价的标准包括质量， 价格，准时交货，柔性，提前期（L/T）和批量（MOQ，服务，管理水平等指标。第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性（DFM。这不仅仅是某种策略或改善技术的 推荐活单，而且也是开
4、发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业 的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可 行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。结合企业本身和供应链联盟内（如 设计公司，外发厂）资源的情况进行可行性分析，并提出建议和支持，如果不可行，则需要重 新设计供应链，调整节点企业或建议客户更新产品设计。第七步是设计供应链，主要解决以下问题：淤供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）。淤 原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）。淤生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分
5、销中心、价格、生产计 划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）。洪 分销任务与能力设计（产品服务于那些市场、运输、价格等问题）。淤信息管理系统设计。淤物流管理系统设计等。在供应链设计中，要广泛地应用到许多工具和技术，包括：归纳法、集体解决问题、流程 图、模拟和设计软件等。3PL的选择与定位，计划与控制；确定产品和服务的计划，运送和分 配，定价等，设计过程中需要个节点企业的参与交流，以便于以后的有效实施。第八步是检验供应链。供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试 运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。第九步实施供应链。供应链实施过程中需要核心企业的协调，控制和信息系统的支持，使 整个供应链成为一个整体，顺荣负责从工业设计到批量生产，物流等全方位的供应链控制，协 调。
