《会计师事务所管理制度》

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1、会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制， 充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性， 加强质量控制和内部管理, 特制定以下管理制度。、人事管理制度同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和 业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主 要责任。2 .总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管 理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队 管理和项目管理经验。业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。3 .副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践

2、经验；能 有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管 理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。4. 部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较 强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的项目管理经验，能很好的 组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。5 .高级项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格； 具备丰富的执业 经验和精湛的执业水平，能有效控制风险；具备较强的协调和沟通能力，能 够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。6.项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格； 具备较高的执业水平 和风险控制能力；

3、具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人 完成各类审计或评估项目。7 .项目助理：具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专 业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验，具有敬 业合作精神和一定沟通能力。8.办公室主任：具备良好的人际交往能力和文字处理能力， 熟悉办公自动 化和档案管理，并具备一定财会知识；能有效协助主任会计师处理事务所日 常事务性工作。9 .会计和出纳：具备较强的敬业精神，能胜任岗位所要求的工作内容，熟 悉办公自动化、档案管理等；具备一定行政管理、人事管理和财会专业知识， 能协助办公室主任/付主任做好各项后勤和办公室事务性管理工作。（三）、

4、岗位职责根据岗位设置和任职条件，对各岗位所赋予的职责规定如下：一、主任会计师上级主管：股东会1、负责制定、组织和实施本所的业务发展计划， 对外开拓业务，保证全所年 度目标的完成；2、负责制定本所内部管理制度，加强对各部门工作的检查、监督和考核，保证全所各项工作的正常开展；3、负责事务所的质量控制和执业质量，负责业务报告的终审复核和签发，严格按照中华人民共和国注册会计师法、注册会计师独立审计准则和 相关法律法规的要求把好质量关，降低业务风险；4、定期组织全体人员学习党和政府的有关政策、 法规以及相关业务知识，不 断提高全所人员政策业务水平，培养一批有较好的专业水平、职业道德和爱 岗敬业的执业队伍

5、；5、负责召集股东会，并向股东会报告工作。二、总经理上级主管：主任会计师1、协助主任会计师制定事务所业务发展计划、内部管理制度、质量控制制度；2、具体负责全所业务的开拓、组织和实施，协助主任会计师把好业务质量 关，降低业务风险；3、负责对各部门工作进行指导、监督和检查，保证各部门工作正常开展；4、根据事务所内部分工，负责中证评估 XX分公司的工作。三、副主任会计师/副总经理 上级主管：总经理1、协助总经理组织实施本所业务发展计划， 积极对外开拓业务，保证全所 年度目标完成；2、参与所内重大业务项目审计工作，协助主任会计师把好业务质量关；3、协助总经理加强对各部门工作的检查和监督，保证全所各项工

6、作正常开 展；4、根据事务所内部分工，负责分管部门的工作。四、部门经理上级主管：总经理1、积极对外开拓业务，与客户建立良好的合作关系；负责组织、实施本 部门各项业务工作，确保本部门业务指标的完成；2、严格遵循注册会计师执业规范，对本部门出具的业务报告的工作底稿 进行二级复核并签署意见，严格控制业务风险；3、负责本部门人员的日常管理，严格执行事务所内各项规章制度，保证本部门日常工作的正常开展；4、负责本部门的业务安排、调度和员工的工作业绩考核；5、负责本部门业务档案的整理、装订、归档工作；6、完成主任会计师和总经理交办的其他工作。五、高级项目经理/项目经理 上级主管：部门经理1、积极对外开拓业务

7、，维护客户关系，协助部门经理完成本部门的各项工 作目标；2、担任项目负责人，组织具体项目的实施，严格遵循执业规范，控制业务 风险；3、负责对项目组成员的工作分工、 业务指导，并对项目小组成员的工作底 稿进行审核，撰写审计报告；4、完成部门安排的其他工作。六、项目助理 上级主管：部门经理/项目经理1、协助项目经理积极对外开拓业务，做好客户关系；2、严格按照执业准则和执业规范做好分配的项目工作，并协助项目经理出具业务报告；3、完成部门交办的其他工作。七、办公室主任 上级主管：主任会计师1、负责拟订办公室管理规定，办公用品和设备的采购领用规定、 考勤规 定、业务档案管理规定等相关内部管理规定，报主任

8、会计师和总经理批准后组织实施。2、负责日常行政性管理工作；3、负责人力资源方面的管理工作；4、负责业务档案、文秘档案的登记和归档等管理工作；5、办理主任会计师和总经理交办的其他工作。八、 会计（兼业务和人事助理）上级主管：办公室主任1、严格按照财政部会计师事务所、资产评估机构、税务帅事务所会计 核算办法对事务所的财务会计事项进行审核和账务处理，办理税务 申报，编制会计报表；2、具体负责业务考核统计、工资计算和业务档案的登记、归档工作；3、具体办理人力资源方面的工作（劳动合同的签定和鉴证、社会保险事 务、人事档案委托和劳动关系的变更等）；4、办公室主任交办的其他工作。九、出纳（兼行政助理）上级主

9、管：办公室主任1、办理现金和银行结算，严格按照事务所的财务管理制度办理费用报销、款项支付；2、开具业务发票，督促业务部门及时收款；3、具体负责日常办公室管理（办公环境卫生、办公设备管理、维护与保 养、员工考勤和休假统计等）工作；4 、具体负责业务文档、办公设备、办公文具的米购、登记、整理和发放；5、 办公室主任交办的其他工作（文件打印、业务资料的发放等）；（四）、人事工作制度1、内部岗位聘用程序主任会计师由全体股东选举产生，并报省注协批准。总经理由主任会 计师提名，副主任会计师和副总经理由总经理提名， 报股东会通过后聘用。 以上职位均采用任期制，每期任职三年，可连选连任。部门经理、办公室 主任

10、由总经理提名，报股东会通过后聘用；项目经理、项目助理由部门经 理提名，报总经理批准后聘用。部门经理（包括）以下职位聘用期为一年。2、对外招聘程序：凡经事务所正式聘用的员工，均须与事务所签订正式的劳动合同，转移 人事档案。事务所根据工作需要对外招聘工作人员，由各部门向总经理提出书面申 请表，经批准后，由办公室按照用人要求统一对外公开招聘。招聘人员先由 各部门试用（试用期为一般为三个月）试用期满后，由部门经理向总经理提 交试用人员考核表，如考核合格，报总经理批准后正式录用，享受正式员工 待遇。如经考核试用不合格，报总经理批准后解除试用关系。3、辞职/退程序正式员工辞职必须提前一个月通知公司， 辞职

11、人员应填写 辞职申请表，经 批准后，方可办理相关手续。如不能胜任事务所工作，经合理调换仍不能达到要求或不服从工作安排 的，事务所经主任会计师和总经理批准后予以辞退。辞退员工或合同到期不 再续签的，应在一个月内通知本人。涉及相关补偿按国家有关规定办理。4、升职程序事务所每年对员工进行一次考核。部门经理根据员工的工作表现提交书 面报告，为部门员工申请提职。经总经理批准后可以升职并调整相关薪资待 遇。二、工资薪金制度（一）、事务所实行基本岗位工资和项目考核工资制相结合的工资制度。工资总额=基本岗位工资+项目考核工资基本岗位工资标准由事务所根据所内实际情况每年核定一次，核定标 准如下：1 .基本岗位工

12、资（1）、主任会计师（2） 、总经理元（3） 、副主任会计师/副总经理元（4）、部门经理元（5） 、高级项目经理元（6） 、项目经理（分2级）其中：一级项目经理元二级项目经理元（7）、项目助理（分2级）其中：高级项目助理元普通项目助理元元（8 ）、办公室副主任元（9 ）、 会计（兼业务和人事助理）元（1 0 ）、出纳（兼行政助理）元2 .项目考核工资（适用丁项目实施人员）考核工资按具体项目实际收入额的 提取，由该项目负责人在项目 组成员的岗位分配权数基础上，综合考虑项目组成员对该项目的具体贡献（包 括参与时间，分派工作的重要性、工作质量及敬业精神等拟定分配方案，并 填写项目考核表，报部门经理审

13、核。经部门经理审核后，交财务部门汇总， 按月汇总后丁次月发放。岗 位岗位分配权数项目负责人 项目经理（1级） 项目经理（2级） 项目助理（高级） 项目助理（普通） 3. 月度考核奖（适用丁行政后勤人员）考勤奖：每月100元，根据每月考勤情况发放。4. 业务开发奖（适用丁部门经理以下员工）事务所鼓励员工开发业务。员工独立开发的新项目或运用自身资源提供主要支持的新开发项目，经业务开发部审核确定后，按项目实际收费金额的5%|取业务开发奖。相关业务实际开发费用事先征得业务开发部的同意方可 报销。三、事务所工作制度（一）工作日作息时间上午 8: 3012:00 下午 1:30 18:00（二）休假制度事

14、务所的各类休假（双休日、法定假日、婚丧假等），原则上参照国家有 关规定执行。另外，事务所为每位员工提供带薪假每年 天（可分段休假）， 由员工向部门经理提出申请，事务所根据实际情况进行安排并报办公室备案。（三）请假制度员工有事或因病请假，必须写出书面请假条，经所在部门经理批准后方 可执行。特殊情况需提前和部门经理联系并征得同意，事后再补请假条，否 则视为旷工处理。旷工按事假的三倍扣发基本岗位工资。四、费用支出和报销规定（一）、行政经费（1）、工资、福利等人员支出，由人事助理制表经办，报主任会计师审批后 交出纳办理；（2）、日常办公室费用支出，由行政助理填制支出/报销凭证并经办公室审核， 报主任会

15、计师审批后交出纳办理；（3）、其他行政性支出，由经办人填制支出/报销凭证并经办公室审核，报主 任会计师审批后交出纳办理。（二）、业务开发经费（1）、业务开发经费包括业发开发相关的业务费、 交通/差旅费、交际应酬费、 业务开发奖等费用；（2）、业务开发经费除总经理额度外由业务开发部归口管理。业务开发部开发经费额度为实际业务收入的 15%总经理开发经费额度为实际业务收入的5%业务开发部定额内的开发费用，由经办人填写支出/报销凭证，经业务开发部经理审核，报主任会计师审批后方可报销。单个项目开发费用超过15%的，须动用总经理业务开发经费还须经总经理审批。（三）、项目实施经费（1）、项目实施经费包括项目实施项目的差旅费、外聘人员费用等。（2）、项目实施经费由项目负责人填写支出/报销凭证后，由部门经理审核， 报主任会计师审批后方可报销。（3）、外聘人员费用由事务所承担，其使用及预算须事先经部门经理同意。 外聘人员按一级项目助理的岗位分配权数参与项目考核工资的量化并在项目 组考核工