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1、精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！联系 QQ：815250251 制造业项目管理实战演练制造业项目管理实战演练 目目 录录 一、课程目标：一、课程目标：.3 二、课程受众：二、课程受众：.3 三、学员受益：三、学员受益：.3 四、课程时间四、课程时间.4 五、课程特色：五、课程特色：.4 六、培训方式：六、培训方式：.4 七、使用案例说明：七、使用案例说明：.4 八、课程内容：八、课程内容：.4 第一部分第一部分 什么是项目管理什么是项目管理.4 第一讲 项目与项目管理.5 第二讲 项目管理做什么.5 第二部分第二部
2、分 启动项目启动项目- -千里之行，始于足下千里之行，始于足下.5 第三讲 如何识别干系人确立项目目标.5 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！联系 QQ：815250251 第三部分第三部分 规划项目规划项目- -运筹帷幄，决胜千里运筹帷幄，决胜千里.6 第四讲 如何确定项目范围.6 第五讲 如何安排项目进度.6 第六讲 如何管理项目成本.6 第七讲 如何管理项目质量.6 第八讲 如何编写项目人力资源计划.7 第九讲 如何确定项目沟通计划.7 第十讲 如何确定项目风险计划.7 第十一讲 如何编制项目采购计划.8 第四
3、部分第四部分 执行项目执行项目- - 言必行，行必果言必行，行必果.8 第十二讲 执行 48 字真经.8 第十三讲 打造优秀团队.8 第五部分第五部分 监控项目监控项目- - 审时度势，沉着应变审时度势，沉着应变.8 第十四讲 如何评估项目状况.8 第十五讲 项目配置管理.9 第六部分第六部分 收尾项目收尾项目- - 有始有终，如履薄冰有始有终，如履薄冰.9 第十六讲 如何完成项目收尾.9 第十七讲 成功的项目管理者.9 制造业项目管理实战演练制造业项目管理实战演练 （2 2 天）天） 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最
4、全！联系 QQ：815250251 一、课程目标：一、课程目标： 掌握项目管理核心工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高项目管理成功概率。 二、课程受众：二、课程受众： 研发项目经理、产品经理、部门经理 企业中高层管理者 三、学员收益：三、学员收益： 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、 成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我 们明确作什么，不做什么。 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们 如何通过 7 个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助
5、我 们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具 会帮助你节省时间。 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管 理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险， 提高项目成功概率。 四、课程时间四、课程时间 最佳授课效果 2 天，每天授课 7 小时，默认情况每一讲预计历 时为 50 分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。 五、课程特色：五、课程特色： 注重项目管理工具与方法的传授 通过案例方式讲解、演示 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！联系 QQ：815250251 体验式培训，每个学
6、员均需进行实际项目练习 六、培训方式：六、培训方式： 讲师讲解（20%） ； 案例演示：（20%） ； 小组案例练习 （50%） ； 点评总结（10%） 备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历 时见课程内容中每模块授课说明。 七、使用案例说明：七、使用案例说明： 课程所使用案例分两部分： 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是 帮助学员理解学习； 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着 课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是 帮助学员掌握所学知识。 八、课程内容：八、课程内容： 第一部分第一部分 什么是项目管理什么是项目管
7、理 第一讲第一讲 项目与项目管理项目与项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！联系 QQ：815250251 6、最佳流程实践 7、工具与方法 授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特 点，工程项目特点。点，工程项目特点。 历时：讲解历时：讲解 20 分钟；讨论分钟；讨论 30 分钟分钟 第二讲第二讲 项目管理做什么项目管理做什么 1、项目管理
8、5 大过程组 2、项目技术活动 3、项目管理 9 大知识领域 4、项目管理三角约束 案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动 授课方式：讲解、讨论、案例分析授课方式：讲解、讨论、案例分析 历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟 第二部分第二部分 启动项目启动项目- -千里之行，始于足下千里之行，始于足下 第三讲第三讲 如何识别干系人确立项目目标如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标
9、 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习 历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟 第三部分第三部分 规划项目规划项目- -运筹帷幄，决胜千里运筹帷幄，决胜千里 第四讲第四讲 如何确定项目范围如何确定项目范围 1、什么是产品范围 2、什么是项目范围 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频，最新最全！联系 QQ：815250251 3、如何使用
10、WBS 确定范围 案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发 项目项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习 历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟 第五讲第五讲 如何安排项目进度如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） 6、优化进度计划-资源平衡 案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发 项目、
