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1、企业生产经理述职报告任凤场我是xx,于xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感 谢公司给我提供的工作机会，让我在 xx公司认识这么多新同事，让我 在此工作、谢谢。今日是我入职公司第 xx天。通过这段时间的工作， 我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备 状况有了初步了解，对以后的工作也有一些白己的想法，现在我对这 段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结 与未来工作规划思路生产型企业管理，在 ie工程角度来说，从七个方 面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团 队、员工，因为每件事都是由人去
2、完成的。我入职半月以来，注重与 部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动 为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项 的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待 各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责 任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个 人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取 长补短、相互支持。二、机：俗话说:“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公 司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养， 杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现
3、象的发生，维修保养 要做到“三清退场”。邮箱：38667133qqS备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几 天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生 产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提 到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能 在刀具上作些改进，以控制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅 料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素， 如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材 料、工时、设备、人力、能源的浪费。按照精益生
4、产要求，配料房根 据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料，破碎班根据注塑 机生产安排表安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、 配合生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品 检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结 果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠 正预防措施，避免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序 文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要 严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件， 注重简单、直接、有效。五、环指现场环境。现场看得见
5、摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提 高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展 6s现场 管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等 交接六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消 费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会 时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发 现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量白检，发现问题，及
6、时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没 有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。 作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率 人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主 义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合 法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每 个人感觉到白己在这个团队中都有白己相应的责任。布置好的工作， 有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的 团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控 制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。二、对生产、设备熟悉速度比较慢对于公司的产品、生产、设备 产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需 要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事 多多批评、指导。谢谢。
