《《五星级酒店装饰工程施工组织设计概述》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《五星级酒店装饰工程施工组织设计概述》（160页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、五星级酒店装饰工程施工组织设计概述目录第一章 编制说明 错误！未定义书签。第二章工程概况错误！未定义书签。1.1工程简介 错误！未定义书签。1.2工程总、体概况 错误！未定义书签。1.3施工承包范围的说明 错误！未定义书签。第三章施工部署错误！未定义书签。一、施工总部署 错误！未定义书签。二、 施工段划分、施工分区及施工作业计划（根据项目实际情况调整） 错误！未定义书签三、项目管理及组织架构 错误！未定义书签四、 工程重点控制分析（根据项目实际情况编制 ） 错误！未定义书签第四章 工程目标 错误！未定义书签一、质量目标 错误！未定义书签二、工期目标 错误！未定义书签三、安全生产目标 错误！未定
2、义书签四、 文明施工与环境保护管理目标 错误！未定义书签第五章 主要分部分项工程施工方案（根据项目情况编制）错误！未定义书签一、精确放线工程错误！未定义书签二、墙面抹灰工程错误！未定义书签三、 地坪水泥砂浆找平工程 错误！未定义书签四、 石膏板吊顶工程 错误！未定义书签五、 成品木饰面工程错误！未定义书签六、玻璃饰面工程错误！未定义书签七、涂料工程错误！未定义书签裱糊工程错误！未定义书签九、地面石材铺贴工程错误！未定义书签十、墙面石材铺贴工程错误！未定义书签H-一、五金安装工程错误！未定义书签十二、洁具安装工程错误！未定义书签十三、地毯工程 错误！未定义书签第六章施工现场平面布置方案错误！未定
3、义书签一、施工现场布置原则错误！未定义书签二、施工总平面布置说明错误！未定义书签三、施工现场临时用水计划 错误！未定义书签四、施工现场临时用水计划 错误！未定义书签第七章施工进度计划错误！未定义书签一、施工总进度计划错误！未定义书签二、保证工期的技术措施 错误！未定义书签三、保证工期的管理措施 错误！未定义书签。四、 可能影响施工进度的因素及解决措施 错误！未定义书签。第八章劳动力调配计划错误!未定义书签。一、 劳动力总体计划（根据项目实际情况编制）错误！未定义书签。二、劳动力进场管理措施错误！未定义书签。三、劳动力投入计划的保证措施 错误！未定义书签。四、 各专业班组相关管理措施 错误！未定
4、义书签。第九章施工机械设备计划错误！未定义书签。一、机械、设备的配备原则 错误！未定义书签。二、 现场机械设备管理措施错误！未定义书签。三、主要施工机械设备投入计划（按项目实际情况编制）错误！未定义书签第十章材料采购及进场计划错误！未定义书签一、原材料、半成品及外购件质量保证措施 错误！未定义书签二、 主要材料、设备进场计划 错误！未定义书签第一章施工质量保证措施错误！未定义书签第十二章安全生产保证措施错误！未定义书签一、 安全生产管理体系错误！未定义书签二、安全生产管理内容 错误！未定义书签三、 施工用电、用气、用水的安全防护措施 错误！未定义书签四、 消防安全管理措施 错误！未定义书签五、
5、 防盗才昔施错误！未定义书签第十三章文明施工保证措施错误!未定义书签一、文明施工保证体系 错误！未定义书签二、文明施工管理内容 错误！未定义书签三、文明施工管理措施 错误！未定义书签第十四章环境保护措施错误！未定义书签一、环境保护内容及目标 错误！未定义书签二、 环境保护管理措施错误！未定义书签三、 倡导绿色环保施工错误！未定义书签第十五章成品保护措施错误！未定义书签第十六章与相关方协调措施错误！未定义书签一、外部环境的管理 二、与总包配合细则 三、与监理配合细则 四、与各相关专业配合细则 第十七章工程资料管理措施错误！未定义书签第十八章工程维修和质保服务错误！未定义书签牌寸件:错误！未定义书
6、签第一章编制说明一、编制说明三亚理文索菲特大酒店精装修工程施工组织设计按本工程施工合同、总进度计划及施工现场的实际情况编制，开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定工期)为准。二、编制依据1. 装修工程招标文件及答疑文件。2. 装修工程施工图及变更。3. 施工现场情况。4. 国家、省、市和地方现行的标准规范、法规、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。5. 企业内部管理、规定等。三、施工中应遵循的有关规范、标准、法规 ：中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建筑施工场界噪音限值中华人民共和国环境保护法 工程测量规范(GB50026-)建筑地面工程施工质量验收规范(GB5
7、0209-)(GB50300-)(GB50210-)(JGJ 59-)(JGJ 33-)(JGJ80-1991)(JGJ46-)GB50016-(DBJ08-210-1995)(DBJ0I-62-)(GB/T50328-)第二章工程概况1.1工程简介招标人：工程名称：工程地址：施工总工期：日历天180天计划开工日期：(实际开工日期将以甲方的书面开工指令为准)计划工期：质量目标：整体工程质量等级为不低于中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)的合格标准，若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按合同中约定的标准执行。1.2工程总体概况本项目总建筑面积约为5000 m2
8、，主要包括宴会厅、小宴会厅、会议室、贵宾室、商务中心、卫生间及公共走道等区域1.3施工承包范围的说明按照甲方确认的施工图纸及合同约定的范围，包括完成本项目宴会厅多功能厅及会议施工区域第三章施工部署一、施工总部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工白始至终的有序进行，我司专门组建浙江银建三亚理文索菲特酒店装修项 目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管 理,公司工程管控中心及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统一协调各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的使用功能、装饰设计
9、要求、工期要求，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明 地完成建设任务的关键。现部署如下：1. 本工程的施工方法总的要求先机电后装修（中间交叉作业）,先基层后饰面，先上面后下面（天棚、墙面、地面的顺序）,先内面后外面先水电配管后作装修 ，灯具、洁具、风口、开关、插座最后施工固定家具、背景墙、门等项目的基层要先行，易受无损的工序要后作。2. 在抢吊顶、抓墙面的同时，合理安排楼地面，穿插施工木制品，保质限时完成各分项工程，同时需确保各施工区有足够的工作面。3. 针对本工程大致量，采用分段、分区组织流水施工，确保施工进度。4. 为了加快工程进度，降低工程成本
10、，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳动力由公司相关职能部门统一调试管理，物料资金保管、流水施工、奖罚分配由项目经理部统一管理。二、 施工段划分、施工分区及施工作业计划（根据项目实际情况调整）1、施工分区及施工段划分为了确保工期，做到合理安排人、材、机 ，将进行施工分区、分段施工 , 本工程划分为两个施工段，具体划分如下：第一施工段：大宴会厅施工。第二施工段：多功能厅、会议室、商务中心等施工。第三施工段：卫生间及公共区域施工。2、总体施工作业顺序施工准备搭设脚手架隔墙施工、隐检、粉刷吊顶、吊杆安装、隐检墙面、柱面饰面龙骨安装、隐检吊顶面板安装地面施工-装饰面专业面板安装，中间合理穿插
11、其它专业工序（水暖施工、防水施工、机电配合、甲方特殊要求配合工作等）。三、项目管理及组织架构1、为确保本工程各项管理目标 ，我司实行三级（公司f 项目经理部 f 施工班组）项目管理组织机构和管理体系。以公司领导和各职能部门组成企 业管理层，制定和健全项目管理制度 ，规范项目管理行为，为项目施工的生产13 要素、实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责。1）针对本工程重要
12、性，我司将其作为本年度重点工程，由公司总部进行 直接管理，公司委派有丰富现场领导和管理经验的陆伟担任本工程项目经理（项目负责人）,并配备技术负责人、施工员、安全员、质 检员、资料员、材料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理组织职能机构，全面负责本 项目从开工到完工全过程的施工管理 ，生产指挥调度，技术质量安全 是我公司派驻本证书工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程的质量与工期业主的要求。2）以公司管理层组成一级管理体系，指定工程质量等级和主要工艺质量问题控制预案，对各主要分部分项工程进行技术交底，检查督促项目经理部按国家和地
13、方质量法规、标准进行施工的质量情况。3）以项目管理层组成二级管理体系，贯彻公司、业主、总包、监理的质量等级方针政策，制定分部、分项工程施工工艺标准和工艺质量 的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。4）以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按，及时做好白检、操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工互检、交接检的质量白评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。5）严格按 建筑工程施工质量验收统一标准和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，召开质量分析会
14、，查找原因，指定措施，及时整改，杜绝质量事故 发生。2、施工现场组织架构图项目经理项目技术负责人预算员材料员深化设计仓管员机电安装班组金属玻璃工班组瓦工班组综合木工班组油漆涂料班组石材工班组成品安装班组辅助、勤杂工班3、项目经理部职责分工1）项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。2）项目技术负责人：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。3）施工员：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其它施工单位的协调配合，负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用4）质量员：对工程施工过程中进行详细的质量检
