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1、光伏电站集成办公室及配套设施施工组织设计左云10万千瓦光伏发电项目集成办公区及配套设施工程施工组织设计编制：审核：审批：编制单位:目录第一章总说明0第二章施工组织机构和施工布署 6第三章施工总平面布置17第四章主要施工方案18第五章质量控制及保证措施 66第六章安全、文明施工及冬雨季施工措施 73第七章主要施工机械、人力进场计划81第八章临时用地计划83第九章工期进度及计划84附图:第一章总说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标 文件及施工图纸后，严谨、 科学、 合理的编制了本工程施组织设 计。项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工
2、程施工管理经验，并有轻钢结构施工管理经验的工程技 术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺 利进行。工期根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期 控制在30天内，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标 , 组织好劳动力，材料、机械设备、 协调好各方关系，确保总工期目 标的顺利实现。工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准，并按”优质工程”标准进行控制。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建 立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量
3、检查人 员严格执行质量否决权制度，开展班组白检、 质检员巡检，项目经理 每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据 ，优质优 奖,不合格返工并处罚，争创市优质工程。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工 人员熟悉本工程主要特点、 设计意图和技术要求、 质量标准、操 作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业 , 使施工工艺标准化、规范化。开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核 , 避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及 预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的
4、技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、 质检负责人和甲方共同参加 验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第一节编制依据编制本施工组织设计主要引用的规范与标准1、本工程全套施工图。2、地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-)4、 建筑机械安全技术规程（JGJ33-）5、 建筑施工高处作业安全技术规范
5、（JGJ80-）6、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）7、 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-）8、 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-）9、钢结构焊接规范（GB50661-）10、 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923 88）11、 钢结构防火涂料应用技术条件（CECS24:90）12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。13、施工现场状况及对周围环境的调查。编制范围及内容1）本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的 招标范围并结合本工程实际情况编制。2）我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、 地形地貌、 施工
6、供排水、 供电、围挡、 生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。3） 根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形 成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点 和使用功能要求，我们遵循：保质保量按期的原则，圆满完成招标文 件范围的工作内容。1、环境保护和文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定 ，发扬项目部创十佳的经验，对施工 全过程进行科学管理，建成标准化、 景观化施工现场。在施工现 场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥 善安排施工时
7、间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段 ，做到”围墙景观化、 现 场管理标准化、 材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境, 让业主满意。使本工程成为我公司的”企业形象示范工程”和”标准文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生产、CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行总公司”建筑与绿色共生、 发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。2、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险 区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤
8、、 无 火灾、无中毒、 无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负 伤频率控制在0.5%内。施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2%内。消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批,无动火许可不准作业的动火管理制度。治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件, 消除”六害”行为。3、工程造价控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，经过优秀的人才、 科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使 该工程成本和造价得到最为有效的控制。采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强”过程”和”
9、环节”控制，追求”过 程精品”，避免不必要的拆改、 浪费，节省工程成本和造价。经过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价 得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、 对各承包商有利。4、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不但包括管理层的培训教育，特 别是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、 安全意识、 环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。5、档案数据管理目标在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工
10、信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第二节工程概况山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地左云县贾家沟10万千瓦项目集成办公区及配套设施：集成式监控办公室，传达室及电动伸缩门（24m2）,生活水箱（12m2）,铁丝网大门18槿及配套消防工 程。集成式监控办公室共 11间，分为三种类型，其中第一种类型1 间,第二种类型8间,第三种类型2间。1、第一种类型：（尺寸12m*8m）2、第二种类型：（尺寸：8m*6m）3、第二种类型详图：第三节工程特点一、工程特征及施工特点：a）工期紧：全部工作需在30天内完成。b）施工协调要有力：为全力配合业主的使用要求，本工程须 多个分项工程同时施作。c）施工
11、范围1）土建基础工程2）钢结构工程3）安装工程。第二章施工组织机构和施工布署我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-IS09001()质量管理和质量 保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及 项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：我公司投标总工期定为 30天。二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工及验收规范GB50300 2001 ,工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现
12、行质量检验评定的优良标准，并报质检站备案。三、安全及文明施工目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格 执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用 投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整 齐美观，方便实用，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2%。达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。在确保工程质量和工期的前提下 ，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，白觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。四、服务目标：信守合同、 密切配合、
13、认真协调与各方关系，做好总承包的管 理与监督，体现”三项服务”：(1) 、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计 的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建 议。(2) 、施工中服务：满足业主方对工程进度、 质量、安全、文 明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位, 本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面, 最大限度地为其提供方便。(3) 、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进 行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对贵 单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以 方便业主的使用与
14、管理。施工组织机构组成一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律 持证上岗、 押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程 ，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理 人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理3、钢结构施工管理4、安装工程施工管理项目部根据以上四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进 行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量
15、易波动，对整个工程质量 有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理 ，在工程施工中明确 各级责任，实行三检制，由操作人员进行白检，由施工人员组织的班 组之间和上下工序之间的互检 ，专职质检人员对工程质量的专检 ，经 过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格,最终实现将质量一流 的工程产品奉献给业主的承诺。三、工程项目组织机构施工组织机构高效运作保证措施1、 组织强有力的项目班子，选派思想好、 业务精、 能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每
