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1、人力资源管理与企业效益的关系名称：人力资源管理与企业效益的关系指导老师：刘维政班级：工商管理08班姓名：孟小迪学号：25人力资源管理与企业效益的关系【摘要】：随着市场竞争的加剧，人力资源管理与企业效益的关 联度越来越高。人力资源管理不仅只是提供智能支持，而且它更是一 个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。【关键词】人力资源管理.企业效益.以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺 应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万 化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战， 企业拿什么资本去提高企业效益呢！看来还是离不开人这个最基本； 最伟大；最富
2、活力的资本。1.企业HRM的使命企业HRM的使命是：用制度一一给员工以公平，为双方图发展。 即通过有效的人力资源管理制度，既满足员工的需求又为企业提高效 益。1.1给员工以公平在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给 企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发于管理是经济发展 的必然。现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理、 意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，不再把人看 作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素， 看 作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把 人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条
3、件，使其主观能动性和白身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥 用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护白然资源一样 珍惜爱护人力资源。其管理归结为人与事的系统优化，使企业取得最 佳的社会和经济效益。所以，只有充分重视“人”的作用，满足员 工的合理需求，使其感到公平，才会激励其为企业而奋斗。1.2为双方图发展企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划 的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖 掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。因此，企业必须加强人力 资源管理，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才 上岗、凭业绩取酬、按需要
4、培训的人才资源开发机制 ，吸引人才，留住 人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，要从以物为中心的管 理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力 资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现可持续发展的长远目 标。2. 人力资源管理对于提高企业效益的作用。人力资源管理对于提高企业效益的作用贯穿于人力资源管理与 开发的全过程，包括人力资源管理专业人员以及各部门经理、管理者 的日常工作中。2.1人力资源管理可提高企业的绩效。员工的工作绩效是企业效益的基本保障， 企业绩效的实现是通过 向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。 而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有
5、益的活动， 并通过这些活动 来发挥其对企业成功所做出的贡献。过去，人力资源管理是以活动为 宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发 展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须 实行战略性的转化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作 为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的 利润。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影 响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进 企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。2.2人力资源管理利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济
6、的全球一体化，彳艮难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。 往往是企业创造出某种竞争 优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀 的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企 业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。 人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职 位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬
7、系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。2.3人力资源管理是企业制胜的法宝。人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创 造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与 众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势 没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企 业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在
8、企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因 而人力资源管理白然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保 证企业在竞争中的突出优势，才能提高企业的效益，才能立于不败之 地。2.4企业效益提高的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。2.4.1人力开发的重要性离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木, 无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程 度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特 性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转
9、化为现实的竞争优势。 有效的人力资源管理 恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争 力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。2.4.2人力资源规划的原则人力开发中最重要的一项是制定各项人力资源规划，其首要原则 是必须与组织战略规划所鼓励的变革保持一致，有利于组织变革的推 进。其次，在工作设计和组织设计中，应引用或建立新的人力资源管 理与开发手段。同时，必须充分考虑企业文化，必要时与其他职能部 门和直线经理共同努力以改变企业文化， 使新的人力资源规划或企业 战略规划能够顺利执行。再次，在执行人力资源规划过程中，人力资 源部门另外一项重要职责是评价人力资源规划， 通过反馈不断控
10、制与 调整，以保证企业战略的实现。最后，作为一项日常性工作，人力资 源部门应该帮助直线经理掌握与提高人力资源规划水平。3. 人力资源管理提高企业效益的经济学基础从经济发展的理论看，经济增长的主要途径分为四个方面： 新 的资本投入新的可利用白然资源的发现平均技术水平和效率的 提高科学、技术、知识的储备和增加。这四种途径中，尤其是后两 种与人密切相关，起决定作用的是人力资源的质量， 所以说人力资源 决定了经济的增长。从微观经济角度讲，这一理论同样适合于企业， 企业人力资源的质量决定了企业的发展。 因此，“人力资源是第一资 源”已经成为公认的观点。更确切的说，衡量企业的经济效益，则表现为投入-产出关
11、系。更为具体地说，则是企业中的资金、技术、设备、企业品牌的影响力、人力资源等要素的综合关系。这种关系可以表示 为:企业经济效益=f（资金，技术设备,企业品牌的影响力人力资源， 其他）;人力资源效益=g（员工的资质，人力规划，培训，员工绩效和薪 酬，其他）。但从企业个体角度看，人力资源在企业经营中的效益评估 通常是比较评估的，在大多数情况下，人力资源效益更多的表现为企业 整体经济效率的提高。正因为如此，现代企业管理的核心就是搞好对“第一资源”的管理，通过人力资源对物质资源加工和创造体现其价值， 通过人力资源 对信息资源的利用创造新的价值，通过人力资源的能动性整合包括人 力资源本身在内的全部资源，
12、以实现资源的最优配置，实现有限资源 投入情况下的高效产出。4. 加强人力资源管理的对策企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激 发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务， 从根本上解决人才的开发和利用。首先，加快建立适应各类人才成长的管理体制。 要按市场经济体 制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特 点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专 业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度, 重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、 重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新
13、理念。其次，加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能 使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能 力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要， 又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。再次，提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的 核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个 人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用
14、的 机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、 贡献挂钩的原则， 实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生 产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经 济发展与人才资源开发的双丰收。【结束语】企业经济效益与人力资源管理相辅相成，相得益彰。 随着经济全球化、知识经济突飞猛进时代的到来，“人”作为一种资 源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提 高企业经济效益和社会效益更显得尤为重要。参考文献：1傅承涛.刘维政.强伟:人力资源管理J.中央广播电视大学,2009,92 安雪梅:现代企业的人力资源管理J.河北理工大学学报,2006,113 沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益J.现代商业,2009,4 许进:企业获取竞争优势中对人力资源的战略性管理J.管理方略,20035 江萍:国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路J.市场论坛 2008 , 04
