《人事经理述职报告范文》

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1、人事经理述职报告范文人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，下面是 XXXX为您整理的“”，仅供参考，希望您喜欢！11、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度xx年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和 日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内， 根据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全 了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织 架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查 制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理 工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是虽变同

2、时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设 计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬 职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止 到20xx年年底之前，基本由 x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际 情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作 时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在 xx省内各偏远贫穷地区出差四次 涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合 作关系。仅主要管理和技术人员的面试即达200人以上。在20xx年x月完成了各主要部门经理，如生产、

3、设备、 品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。20xx年x月及x月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工 作。20xx年x月工厂投产前，吸取 xx厂经验教训，针对新 工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手 的问题专门在与我公司关系较好的xx市xx镇组织专场招聘会两场，xx市xx乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司 用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自20xx年x月开始，由x总牵头，在生产部配合下， 公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资 方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主 管推行得力，执

4、行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装虽从 30吨左右到40多吨。真正达到减员增 效的目地。至x月中句，我部门对生产部一、二班组的计件 工资方案已获通过并开始试行。4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责 任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示 自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、 组长，行政人事部除了 x月份申请总部人力中心的 xx经理 来公司对预备班、组长员工进行为期x天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与 预备班、组

5、长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人 面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上句完成设备部各班、 组长任命，计划在X下句完 成行政人事部班、组长的任命。20xx年x至x月行政人事部针对员工安全和技能培训计 划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进行高压容器操作培训，设备部外派员工x人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派 员工2人进行安全员培训。内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。5

6、、行政、后勤保障工作公司在修建期间从最早在xx小区租赁一套房开始，随 着员工不断增加，各方面后勤保障需求的虽和面也随之增 大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与xx厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确 保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解 决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐 活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人 认为执行较好的工作包括：1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。2、公司二级及以上员工年度旅游活动。3、公

7、司废塑料袋和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药 剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理 公司，对方最低要价不低于 xx元strong1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职 能，乂要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己 不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线 部门的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，按我的理解，高度不同，视野不 同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置 上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面 的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能

8、站在分公司全局观念上协助我 的直接上司X总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是 人事方面是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导 交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部 经理的职责和义务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自 我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作 用，经总结本人有以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平 衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到 问题，不够冷静。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。4、和领导、同事沟通还

9、不是很到位，影响工作效率。 引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程， 而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通 的渠道，而在于沟通的主动与否。 不在于部门或环节的多少， 而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而 在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话 来提醒自己，加强沟通。第三部分：工作中存在的主要问题各位员工代表、各位领导：早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线 运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理 交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工

10、作进行 检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。公司人事部现有人事经理 1名，实行对分店人事工作业 务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方 式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完 成公司及分店执总的工作要求。努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自 身不足并积极改进是完善自我提高工作质虽的途径。xx年,人事工作表现不足在以下几个方面：一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启 事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多， 整体招聘格局不大，面向较窄，

11、且上半年分店人事招聘工作 独立性不够。为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘 关系，开通网络招聘系统，并与各店人事沟通，规定各店联 系周边人才市场，逐步建立起招聘系统。分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意 从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。改进举措：规定建立以店为中心 5公里范围的劳动力市 场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。三、培训工作忽视和滞后，导致服务质虽未能按照公 司计划提升。由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人 事工作有被动现象，其检查督导职能发挥不充分，致使部分 制度执行不到位甚至未执行。分析原因：人事行政工作牵涉面较多，工作结

12、果与公司 经营与员工利益直接相关。只要出小错，就会对经营造成影 响或导致员工不稳定。改进举措：通过具体案例增强人事人员的细心度；通过 部门、财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发 生。五、人事程序执行不到位。1. 坚持每月的部门行政例会并做会议纪要，总结分析上 月工作情况，布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标 要求保持一致。2. 部门人员编制拟增设培训主管或经理1名，加强培训落实力度。3. 每周公司人事经理下店检查指导工作，现场办公不少于 2 天 strong1. 要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周 边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。2. 公司人事掌握其他关

13、系学校及人才中介公司。三、培训方面1. 严格按照人事操作规则进行，一线员工转正半年后合 乎标准的按规定晋级，以后按一年为周期晋级；二线员工转 正一年后合乎标准的按规定晋级，以后仍按一年为周期晋 级。2. 对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核，每年度名额限于员工总数10蜘。店月人员流失率8洌、员工在岗率X%U上；五、员工考核方面1. 检控每月工资总额在营业收入 x蜘，保证员工工资额 度按照年度10%：匕率良性增长。2. 员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。3. 落实总经理信箱、公司电话投诉的使用，每个投诉电 话立案调查，做到有记录、有调查、有结果、有回馈。4. 部门骨干

14、员工花名册的建立、维护。5. 督导各店进行员工业余活动，每季度不少于2次。6. 每季度进行同行业工资、福利水平调查工作，根据经 营情况微调员工待遇，增加员工积极性。七、检查督导方面1. 完善“师傅带徒弟”花名册，落实“一帮一”带新员 工模式。2. 员工晋职必须有培养的接班人，并能通过考核。3. 建立“接班人”花名册，主管定点培养至少1名下级,经理、执总定点培养。3海尔集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想 做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而 后三样的管理乂都需要人来掌控。”由此可见，人员对于一 个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是 要通过网络、报纸、媒体

15、、现场等各种渠道为酒店选拔人才、 储备人才。其次，管人。本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观 察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。因为喜欢这个行业所 以才一直坚持着，因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不难发现，公务员都享受双休假期，普通行 政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服 务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应该在 家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守 在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行 业的人都是有奉献精神的人。一个既有服务精神，乂有奉献精神的团队，是最值得享 受一份更加丰厚的福利待遇的。所以，人力资源部一定要做 的第三件事就是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福 利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流 动率降低到最小化。第四，育人。尊敬的各位同仁：根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。在座的各 位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是 谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫xx,现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入 xx饭店以后， 先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一 个月，后于去年11月被任命为人事部