乡镇卫生院院长年薪制度方案完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能， 我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充 分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心作用目前我区农村卫生事业已进 入新的发展阶段为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生 院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体现 乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇 卫生院院长年薪制度一、 院长年薪组织结构院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结 合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院 长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原 则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险 薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成二、 调整了三部分的内涵和考核指标原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重 于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能 力我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任 务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的 杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。
一）为院长提供基本保障的基本薪金基本薪金主要根据全区乡镇 卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇 卫生院院长的基本薪金分别为每月 700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放二）体现院长全面履行职能的绩效薪金以全区乡镇卫生院职工现 行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标 的百分制量化考核结果确定考核得分在 70分以下的，绩效薪金为1倍； 考核得分在70分以上的，按基数的1 — 4倍兑现绩效薪金一、 用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的 情况核心指标由三类19个组成一类是公共卫生工作核心指标 10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病 规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率、孕产妇住院分娩率、报 告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴 席卫生规范化管理率二类是基本医疗卫生服务核心指标 4个，即卫生服务质量、基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度、新农合医疗服务三类 是社会卫生管理核心指标 5个，即村卫生室建设情况、村卫生室人员管理情 况、村卫生室药品管理情况、村卫生室新农合医疗服务管理情况。
19个核心指标分别确定了分值，共 100分每年可根据工作重点调整核心指标的权 重与此同时，还设定 7个扣分指标，即发生预防接种事故、发生责任性孕 产妇死亡、发生重大食物中毒、在突发公共卫生事件中履行职责不到位、发 生影响较大的医疗纠纷和医疗责任事故、违反新农合有关规定、乡镇卫生院 或院长被区卫生局通报批评扣分指标也分别给予了 2-5分不等的分值二、 改变原来对年度目标责任书、院长任期阶段目标内容进行考核绝大部分指标依据日常工作落实情况得出结果，如免疫规划接种调查 吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调查结果确定，卫 生服务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标根据日常管理确定； 只有基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度等少部分指标需要通过年终 考核时通过问卷调查确定采用核心指标考核，考核工作量大大减少，考核 分值的随意性降低三是绩效薪金纳入所在乡镇卫生院的年度支出预算，年底经考核、审 定后一次性兑现三）体现院长经营成效的奖励薪金根据对经营成效指标的百分制 量化考核结果，结合工作业绩、经营结余等情况，由区卫生局审定经营成 效指标考核得分在70分以下的乡镇卫生院院长，不享受奖励薪金。
一是用 对核心指标进行考核的办法来考核院长经营成效经营成效核心指标 3个,即乡镇卫生院年度收支预算实现情况、职工收入较上年增长情况、乡镇卫生 院人均年度经营结余3个核心指标分别确定了分值，共 100分经营成效 核心指标由乡镇卫生院会计中心年终决算和局规财科的审计结果为准二是 奖励薪金从所在乡镇卫生院年度经营结余中列支，年终经考核、审定后一次 兑现三、制定考核实施细则使年薪制考核制度化我们出台乡镇卫生院院长 年薪制实施办法的同时，制定了乡镇卫生院院长年薪制考核实施细则，对每 个核心指标的具体考核办法进行了细化，作为乡镇卫生院院长年度工作业绩 和经营成效核心指标的考核依据乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效 考核工作在局党组的领导下进行，考核结果和乡镇卫生院院长的绩效薪金、 奖励薪金由局党组审定。