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1、供应商产品质量控制管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月23-24日 上海价格： 2800/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ）课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40啷理论讲解，60%的实务技术与实作，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：?企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系?学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法?掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系?掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA?运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制
2、（ QC?分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲一供应商的选择与评估?选择合适供应商的市场背景-微利时代更凸现采购价值-商业环境改变导致供应链复杂程度提高-世界级新产品引进使采购成本提高?供应商的现状与市场结构特性的关系?现代市场促使采购角色转变经营观?制定完整采购战略的四大要素-采购政策-供应商的形态和数量-与供应商的关系?商品采购战略的四象限分析法-商品定位矩阵-供应商产业竟争状况分析-该商品对公司业务的影响-矩阵定位与采购战略?商品优先级矩阵-商品采购实施容易度-潜在的降低成本的机会肉住 Fia
3、m linage代 n:-矩阵定位与采购先后?供应商选择、开发及管理的流程?寻找合适供应商的渠道?供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估-选择评彳t /普通评估-供应商评估、选择的流程-初评、报价-全面评估-确定合适供应商-供应商评估标准-供应商质量保证-体系-企业正常运行的各个方面 /现场审核?选择评估/特殊评估-特殊评估的外部支持-新产品开发能力-技术/生产能力?选择供应商的方法与策略-MBA程中的层次分析法-现实工作中的策略选择法-信息情报的重要性?处理与供应商关系的准则-MBA教程中的定义-理解不同类型供应商的不同特色-24字原则-处理与供应商关系的核心一一双赢?过程评估/供应商生
4、产稳定性的阶段性审核绩效评估-评估标准与权重-供应商风险评估-不合格供应商的淘汰-供应商年终绩效评估项目汇总表?供应商年终绩效评估项目细化-质量/PPM值分析和改进-质量/质量事故成本COPQ-质量/质量证书-交货/准时交货率/交货灵活性-开发/新产品送样一次合格率-开发/新产品准时投产率-开发/发明，电子商务，早期参与-管理/组织机构稳定性与能力-管理/财务稳定性/供方管理/产能管理二供应商产品质量管理（QA?产品质量管理的基本概念与原则?产品质量保证的三不原则?建立供应商产品质量保证体系?供应商产品质量的法律保证?大采购的概念与现代采购者的素质 ?供应商检验员的客户认可 ?中国测试机构的国
5、际认证 ?采购部的日常工作汇报 三供应商产品质量控制（QC 一六西格玛的原理与方法 ?六西格玛的着眼点与效果 ?什么是六西格玛 ?产品质量前期策划 APQP/ESI ?生产性样品的批准程序 P ? PAP ?批量生产能力的验证 Rur Rate ?批量生产的过程控制 SPC ?检验在质量控制中的作用 ?作业指导书用于对日常生产过程的监控 ?预防性的设备维护保养 TPS和5S ?日常质量改进活动 CA府日8D报告 ?六西格玛活动在供应商中的推广 ?紧急质量事故处理快速反应部队 四产品质量控制的实战练习 讲师介绍杜老师资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二
6、十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的 利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。专长领域 将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 授课风格 语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与 归纳总结，让每个学员都能在充
7、分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。 服务企业 联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大 电梯，约科布？缪勒机械制造，宝适汽车部件，广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、 顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普 生、交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。 企业反馈 能将目前供
8、应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。 上海华克排气系统有限公司 内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。上海安普泰科有限公司 从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导 作用。 镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司PuRise丽向稀痂亦上海普瑞思管理咨询有限公司内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。克诺尔车辆设备（苏州）有限公司。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响
9、程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”
10、账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（x ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产
11、和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产
12、和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
