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1、2007年 月行政人事部负责人岗位考核表（直线负责人）表被考核人岗 位所属区域考核部门考核人职务审核部门审核人职务标准 分值此项考核占 总分比重50%考核项目标准标准分值考核得分一、工作计划（共计10分）101、月度部门工作计划32、月度部门费用预算23、月度部门用人计划24、月度部门培训计划1二、日常工作管理（共计80分）701、建立招聘程序，完善招聘流程72、按流程进行人员招聘活动，为公司甄选合格的人才63、按程序办理员工的入职、担保、辞退及调动等用工手续54、员工信息库体系的建立、更新、维护45、结合公司不问阶段需要对岗位考核标准更新和监督执行96、培训工作的组织及培训效果反馈57、行政
2、办公流程的完善监督及执行48、公司规章制度的监督与执行69、公司内部各部门之间关系的协调510、各部门岗位说明书职责划分程度611、劳动合同管理及各项社会保险的办理712、分析各岗位薪酬合理性提出改进措施及员工工资的核算813、员工的奖惩工作，协助有关任免和调配工作414、总经理交办的其他工作4三、工作总结（共计10分）101、工作计划完成情况42、公司人力资源状况分析33、面谈沟通3合计100考核得分直线负责人签字被考核人签字2007年 月行政人事部负责人岗位考核表（公司品管部）表二被考核人岗 位所属区域考核部门考核人职务审核部门审核人职务标准 分值此项考核占 总分比重12%考核项目标准标准
3、分值考核得分合计100考核得分直线负责人签字被考核人签字2007年 月行政人事部负责人岗位考核表 （郑州事业部）表三被考核人岗 位所属区域考核部门考核人职务审核部门审核人职务标准分值此项考核占 总分比重15%考核项目标准标准分值考核得分合计100考核角分直线负责人签字被考核人签字2007年 月行政人事部负责人岗位考核表（洛阳事业部）表四被考核人岗 位所属区域考核部门考核人职务审核部门审核人职务标准分值此项考核占 总分比重15%考核项目标准标准分值考核得分合计100考核角分直线负责人签字被考核人签字2007年 月行政人事部人事专员岗位考核表 （财务部）表五被考核人职务所届区域考核部门考核人职务审
4、核部门审核人职务标准分值此项考核占 总分比重10%考核项目标准标准分值考核得分1、部门费用预算计划制定与完成情况202、部门费用及办公费用的控制303、是否按财务流程办理借还款手续104、对员工开具的奖惩单据是否准确及时105、财务部门的各类表格、报表是否准确及时106、员工工资核算是否准确及时20合计100考核得分行政人事部签字被考核人签字郑州冰王药业有限公司2007年 月行政人事部人事专员岗位考核总表表六被考核人职务所届区域考核情况统计考核部门标准分值部门考核得分权重考核总分直线负责人10050%公司品管部10012%郑州事业部10015%洛阳事部10015%财务部1008%最终考核分数合计考核工资被考核人签字
