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1、企业考核商业策划书XX策划书提供优秀的策划书格式、 策划书模板、策划书 范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、 商业策划书、网站策划书、等内容。一、概述1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工 的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一 个样，员工工作热情和主动性低 ；2、员工绩效考核没有事先的虽化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下 属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上 司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度 和贡献的大小；4、员工绩效考核的重点不明确，
2、为了虽化而虽化，把 一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考 核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑 了 ；5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍 马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相 反受冷落；6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之 间没有关联，成绩没有横向可比性 ；7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作 用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能 服人的依据；8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和
3、不合格名额，内部人员轮流当认；10、员工绩效考核虽化考核要素设定不合理，诱导员工 产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作 质H和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、 分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；3、 各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；4、对应于不同方法的绩效考核工具 ；5、企业员工绩效考核管理制度。XX五、项目实施程序1、由委托方和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长 或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主 管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长2、 甲方须配备 n位工作人员，承担一些助性工作，其 条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识， 能承担一般文案的草拟和审订工作 ；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配 合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工 作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用 XX
