《人力资源部工作总结与计划》

《《人力资源部工作总结与计划》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人力资源部工作总结与计划》（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源部工作总结与计划人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被 企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、 经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团 体所需人员具备的能力。接下来小编为你带来人力资源部工 作总结与计划范文，希望对你有帮助。篇一：人力资源部工作总结与计划范文20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持 和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作， 狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为 公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做 一简要总结和回顾。1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数14

2、13人，总人数 与年初人数1121相比增加了 342人，增长率为。总人数与 10年10月放假前1719人相比减少了 256人，同比减少了。各部门目前人数为： 领导组11人，办公室124人，总调 室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供 应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环 部3人工程部6人，信息尹L、8人，总工办1人，老焦厂6 人，民工队20人，专用线52人，质检尹L、46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗 煤厂7,检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人 停职留薪16人。2、性别结构白分比：男职工人数1079人，占

3、。女职工人数 384人，占。 男女职工人数比例基本与去年持平。3、年龄结构白分比：20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的,20岁以下女工占女工总数的。20- 30岁：41%。其中男工,女工。31-40岁：29%。其中男工,女工 43%。41-50岁：。其中男工人，女工。51-60岁：。其中男工人，女工 1%。60岁以上：1%。其中男工。人员年龄段结构目前仍然以 20-40岁的中青年男劳动力 为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是 因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二 是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。4、学历段结构：初中及初中以下学

4、历占 53%。高中学历占。大专学历占7% 本科学历占。硕士学历占。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人 员为主。而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段结构：在现有人员1463人中：工龄不满一年的 398人，占27%。1-5年工龄的 795人，占54%。6-10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的 85人，占6%。人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1 - 5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6- 10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍

5、然偏 大，6、招聘情况：今年应聘人数约 530人，同去年应聘人数约 1100人同比 减少了 51% ;新招人数149人，同去年新招人数 405人相比 同比减少了 63%。7、异动情况：全年共离职147人，离职率10%。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约 30人，开除2人，除名60人。 与去年153人相比，减少了 6人。全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排 到其它部门工作。与去年 41人相比减少了 13人。8、工资情况：1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元， 如果11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年 工资总额约为 20343

6、376元，与去年 22905380元相比降低了 11%;全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了 ，增长因素主要是因安全生产1000天增资。9、奖金情况：以12月份无奖金计算，全年共发放奖金 245069元，与 去年1352285元相比降低了 82%;全年月人均奖金14元，与 去年69元相比降低了 80%。如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所 下降。10、 保险：全年共支出养老保险费为：108528元，去年 共支出养老保险金 88659元同比去年增长额为 19869元，增 长率为。11、考勤：以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%全年共发布9份考勤违

7、章通报，处理479人次，罚款9860 元。12、合同签订率：在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75%。13、证、卡办理情况：胸卡：新办2154张，补办155张；考勤卡：发放399张，退回198张；临时通行证：发放 568张，共收回396张。1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部 门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、 档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保， 层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以 严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂 劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：全年

8、各类培训共完成1 7。余场次，有8 3 0 0余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习 8次，有600余人次接受培训。从3月到6月末，组织供销人员学习 8个专题14次，先 后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。组织了 3次全员安全培训。从7月20日开始至10月末，组织了全公司 142个岗位 748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为。进入1。月，经过与运城工学院多次协商，我公司2 2 名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习 培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包 括专业知识、管理

9、知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、 公司相关文件制度规定等。全年共进行1 3 8场有4 5 3 9 人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不 定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均1 6小 时，专业人员平均达到3 5小时，操作人员平均超过6。小 时。培训面全员覆盖达到10 0%。 培训合格率达到98. 7 %。 与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出 台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹 考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发 一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹

10、 考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹 考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显 的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系 统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入虽庞大等困难，边使用 边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开 始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作， 下半年对相关单位缺员进行了补

11、充。组织进行了总调室竞争 上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据， 及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工 作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、H一文艺 节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业荼生产认证等任务。8、其他9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排 理工大学26名委培生到化工厂实习。1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向 公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台 帐

12、缺之。在9000认证和工业荼认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建 议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应 是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力 资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要 求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。 公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。20xx年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从 以下几个方面开展 20xx年度的工作，总的思路是通过考核使 得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

13、配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘 点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情 况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考 核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公 文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继

14、续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指 纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进 行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对于工 考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核 对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行 考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。5、制度建设方面配合公司经营政策对 20xx年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制

15、工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范 管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规 范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力 提升公司人力资源职能的运行质虽，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。篇二：人力资源部工作总结与计划范文20xx年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，科学的工作 计划就显得非常重要，不光财务、销售需要工作计划，人力 资源部也同样需要工作计划，为了在20xx年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了 20xx年人力资源部工作 计划。针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象， 结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升 工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力虽储备培 训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力 资源。战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。面向全员，突出重点。集中管理，统筹安排，责任明确 盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务结合公司新工艺、新