《企业员工薪酬管理规定》

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1、规章制度编号：YAC-HR-20101120第1页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：一、总则1. 目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性， 持续激励员工的正向行为，稳定队伍, 吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据中华人民共和国劳动法及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。2. 薪酬说明：1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。2）公司薪酬水平与公

2、司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。3. 薪酬原则：1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度；5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等

3、和工资档位，或决规章制度编号：YAC-HR-20101120第2页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：定职位晋升；7）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表T人力资源部复核T总经理批准T人力资 源部通知财务部和员工本人T人力资源部存档。部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书 所述权限办理；8）本办法适用丁公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议 办理。二、薪酬体系1. 薪酬职级公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分别为：设计 /技术序 列和行政后勤序列，每个

4、序列分 8个职级，每个职级3个档位，共24个档位。具体参照薪 酬职级表。2. 工资结构员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+绩效工资+工龄工资1）基本工资:公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。基本工资占工资总额的30%。2）补贴:公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴，包括电话补贴、交通补贴，对丁公司涉密岗位，公司将支付保密津贴。补贴占工资总额的20%，其中电话及交通补贴各占5%,保费津贴占10%。规章制度编号：YAC-HR-20101120第3页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：3）岗位工资：公司

5、按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位等级，依据薪酬职级表确定岗位工资，岗位工资占工资总额的20%。4）绩效工资:公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，并依据绩效考核办法对员工进行考核后发放绩效工资。绩效工资占工资总额的30%。5）工龄工资:公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应工龄工资。自2011年1月1日起，员工连续在公司工作满一年，开始享受工龄工资，标准为 100元/年, 年度工作周期为每年1月1日-12月31日，并丁满一个年度工作周期后的次月开始同工资发 放，工龄工资在员工连续工作满 5年后不再调整。6）工资结构如下图如示：

6、工资总额1r1!11 1基本工资补贴岗位工资绩效工资工龄工资电话补贴交通补贴保密津贴规章制度编号：YAC-HR-20101120第4页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：3. 工资计算标准1）月工资计算方法：月工资总额x当月实际出勤天数X 100%月计薪天数2）缺勤扣款：按员工考勤制度相关规定计算。3）福利假期工资计算：按员工福利管理规定相关标准计算。4）工伤假期间工资计算：按国家有关规定执行。4. 工资发放1）发放日：每月10日发放上月工资，员工通过指定银行的个人存款帐户领取工资，如遇 周未或节假日则顺延至下一个工作日，工资以人民币支付。2）考勤计薪周期：考勤周期为自然月（上月1日

7、至月末止），工资发放周期为上月1日至 31日。3）月计薪天数：行政后勤人员按 22天计，设计人员按24天计。4）员工工资扣除项目包括：代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分、缺勤、借款、罚款等。员工工资发放如有错漏，或需退还其他款项时，将在下月工资中作出相应调整和补充。5）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和项目设计费。5. 奖金分配规章制度编号：YAC-HR-20101120第5页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：公司将建立完善的奖金激励机制，公司奖金分为 8类：季度奖、年终奖、设计奖、特殊贡 献奖、优秀员工奖、培训课程开发奖、企业内刊投稿奖、长期服务奖。1）季度

8、奖:公司根据每一季度的经营状况、各部门季度绩效目标的达成情况，并对员工 经季度绩效考核合格后发放季度奖金，季度奖金的分配根据公司绩效考核办法中“季度绩 效考核办法”实行，并按季度发放，试用期员工不享有季度奖金的分配。2）年终奖:公司根据每一年度的利润情况，由最高领导层决定年终奖的拨出比例，并根 据各部门在年度内对公司的贡献大小确定各部门的奖金分配，并根据公司绩效考核办法中“年度绩效考核办法”对员工进行年度绩效考核合格后，按照薪酬职级表中“年绩效奖金 系数”进行奖金的分配。年终奖将分三次发放完毕，年终奖发放时间和发放比例如下：第一次：春节放假前，发放50%年终奖金。工作未满一年并在12月31日以

9、前离职的, 不享受年终奖金。第二次：每年4月份，发放25%年终奖金。工作满一年但丁次年 4月份以前离职的， 只享受50%年终奖。第三次：每年6月份，发放25%年终奖金。工作满一年但丁次年 6月份以前离职的， 只享受75%年终奖。年终奖的计算周期为：每年1月1日至12月31日。年终奖的计算方法：年终奖按员工实际在公司工作的时长和系数进行计算，不足一整月的 按天数计算，以确保奖金分配的合理性。年终奖的计算公式如下：年终奖基数X年绩效奖金系数年终奖基数X年绩效奖金系数规章制度编号：YAC-HR-20101120第6页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：年终奖=（）X月份+ （） -30天X

10、不足一月的剩余天数12个月12个月3）设计奖:公司为奖励设计人员的工作成果，设计奖金只适用丁公司的设计人员，具体 的实行办法根据公司设计奖金管理办法执行。4）特殊贡献奖：特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工,例如：设计人员设计公 司承接的项目作品获得国内外大奖的、员工为公司获得重大名誉的、为公司经营起到重要作用 的等等，并由公司总经理提名发放。5）优秀员工奖:为奖励工作认真勤奋、在岗位上做出一定成绩的员工，公司将参照年 度优秀员工评选办法在全体员工中进行优秀员工的评选。并在年终总结大会上以一定形式予 以奖励。6）培训课程开发奖：为建立完善的培训体系,对内部自主开发的培训课程，经评审后，确认

11、该培训课程对培训工作起到一定影响和作用的，公司将给予每个课件100元的奖励，并丁次月工资中体现。7）企业内刊投稿奖：员工向企业内刊投稿一经选登、公司将给予每篇文章或图片（网下 下载不计奖励，必须为自行摄影）100元的奖励，以鼓励员工踊跃投稿（内刊编辑工作届企划 部员工的本职工作，因此企划部员工投稿不另外奖励）。投稿奖在企业内刊制作完毕后的次月 于工资中体现，由企划部负责人进行统计核实报人力资源部。8）长期服务奖:为奖励持续为公司服务的员工，公司将设立长期服务奖项，用丁表杨在公司连续工作满一定年限的员工。长期服务奖奖金如下：在本企业服务年限满5年满10年满15年满20年长期服务奖金额1000元/

12、年1500元/年2000元/年2500元/年规章制度编号：YAC-HR-20101120第7页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：长期服务奖将丁每年年终总结大会以现金的形式予以奖励。6. 调薪1）试用定薪:员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工资，试用期工资不低丁薪酬职级表中该职级档位的80%。2）转正调薪:新进人员试用期满时，由部门主管根据员工转正考核表对该员工在试 用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据薪酬职级表中相应的 职级档位予以调整。转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定，如需要突破工资 标准，必须有超出

13、公司要求的实际工作业绩为佐证。3）异动调薪:异动调薪是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整。晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合“级别工资表”中相应职务 的工资级别予以定薪。降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调 整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。转岗调薪：由丁工作需要或员工个人因素发生岗位变动， 根据公司制度需进行工资调整4）年度调薪:调薪原则：根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进行调整；根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整；根据公司经营重点的改变进行调整；根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；规章

14、制度编号：YAC-HR-20101120第8页（共5页）薪酬管理制度版本号：第一版修改次数：根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再提升薪酬水平。根据20/70/10的人才策略进行调整，20%的调升幅度最大，70%的次之，10%的不做任 何调整或予以淘汰；20/70/10 人才策略即选拔20%的优秀员工，评估70%的一般员工，定时 淘汰10%的落后员工。调薪时间原则上每年进行两次年度调薪，每年 7月份公司按20/70/10的人才策略进行薪酬调整及 淘汰；每年12月份按20/70/10的人才策略及个人岗位调整进行评估及淘汰，对表现突出的 员工进行奖励或薪酬调整。具体办法由

15、人力资源部提出专案签呈，经总经理核准后实施。5）薪资调整相关规定：入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪（转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）； 一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；年度内请病、事假累积达20天的员工不参加年度调薪；年度内迟到、早退累积达20次的员工不参加年度调薪；公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；员工每次调薪幅度原则上不超过薪酬职级表中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）；工资调整必须注明生效或执行日期，经权限内最高领导核准后执行；对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；在非薪资