《《企业全面质量管理与绩效研究》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业全面质量管理与绩效研究》（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业全面质量管理与绩效研究摘要:当今世界质量竞争已取代价格竞争上升到了首要的位置，因 此面对目前的竞争环境，如何通过有效的全面质量管理以达到提升企 业质量水平，已日益得到了企业的高度关注。 本文通过分析全面质量管理与绩效的联系，分析全面管理的特点，探索通过全面质量管理提 升企业绩效的重点和策略。关键词：企业全面管理企业绩效优化配置摘要1关键词：1.1. 中国企业全面质量管理的现状 4.2. TQM的显著特点及其对企业绩效的作用 52.1 TQM的显著特点5.2.2 TQM 对企业绩效的作用 5.3. 通过TQM提高企业绩效的重点和策略 63.1树立以顾客与市场为中心的经营理念 63.2加强资源
2、的优化配置7.3.3突出全面质量管理中的领导作用 73.4提高领导者白身的质量管理意识 7参考文献9.20世纪60年代，美国质量管理专家菲根堡姆(A.V.Feigenbom) 首次提出全面质量管理(Total Quality Management简称TQM)概 念后，这个概念就逐渐被人们所熟悉并在许多行业都得到了广泛的应 用。然而，全面质量管理能否真正作为企业应对激烈市场竞争的有利 武器，能否全面提高企业的质量和绩效？如何通过有效实施全面质量 管理提高企业的绩效？由于我国企业直到20世纪70年代末才开始引进全面质量管理， 不少企业对质量管理的重视程度、企业的质量管理水平和管理体系与 发达国家的
3、大型企业都还存在一定的差距，同时中国的宏观环境、市场环境等其他影响因素也不同于发达国家。 所以面对理论与实践的接 轨，有必要从我国的实际状况出发，借鉴国外的理论有针对性的对上 面的问题进行解答和学习。1. 中国企业全面质量管理的现状我国有组织、有领导地推广全面质量管理已有20多年的历史，在这20多年里，我国企业的质量水平得到了快速发展，一些先进企 业的质量管理水平达到了国际水准， 如海尔集团等；有些产品接近或 达到了发达国家同类产品的水平，如联想电脑、华为手机等。但是， 从我国企业的整体来看，产品质量现状和实施质量管理的整体效果并 不乐观，人们对全面质量管理的认识还有待进一步加强。根据中国质量
4、协会、北京广播学院统计研究所组成的联合课题组 对国内制造业、服务业进行的大规模质量管理抽样调查结果显示，有 73%的制造企业白认为已处于全面质量管理阶段， 但其后的调查数据 表明，有37%的企业并不具备适当的管理措施对过程进行控制，甚 至还有近20%的企业检验和试验工作尚不完善，这说明白认为已处 于全面质量管理阶段的企业的质量管理负责人还有相当部分尚不明 确全面质量管理的准确含义。由以上我国企业质量管理的现状分析可 见，落实和深化全面质量管理，改善我国目前的产品和服务质量状况， 增强我国企业的质量竞争力已迫在眉睫。2. TQM的显著特点及其对企业绩效的作用2.1 TQM 的显著特点全面质量管理
5、要求企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管 理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研 究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量管理体系，有效地 利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望 的产品和服务。全面质量管理的显著特点可以用“四个全面”来概括: 一是参加质量管理的人员是全面的；二是质量管理的内容是全面的； 三是质量管理的范围是全面的；四是管理质量的方法是全面的。2.2 TQM对企业绩效的作用全面质量管理的显著特点决定了它在提高企业绩效方面所起的 作用。全员参与的质量管理有利于企业质量文化的形成，有利于员工积极性和创造性的充分调动，使每一位员工都
6、积极的参与质量管理， 并将完美质量作为本职工作的目标，最终促成产品质量和工作质量的 全面提高；企业的全面质量理念认为质量不仅仅是指产品的技术性 能，还应包括满足顾客需求的性能，所以全面质量管理能够促进顾客 满意度的提高；全过程的质量管理，要求企业在市场调研、研发设计、 生产制造和销售服务等各个环节中都把好质量关， 使各环节中反映出 来的质量问题能够得到及时的解决， 从而能够有效的降低成本，提高 企业的竞争力。从美国企业的一些具体数据中，也不难发现全面质量管理确实给 企业界带来了生机，并在一定程度上提高了企业的绩效。 美国的得克 萨斯铭牌公司，其雇员不到70名，在实施了全面质量管理后，公司 的国
7、内市场占有率在3年间从不到3%提升至5%,产品的缺陷率由 65%降低至1%,按时交货率从 95%增长到98%。3. 通过TQM提高企业绩效的重点和策略3.1树立以顾客与市场为中心的经营理念当今社会，企业的竞争优势不再是垄断的技术， 而是吸引和保持 顾客的能力。企业只有通过了解顾客需求，建立与顾客之间的合作关 系，不断满足顾客期望，才能真正赢得顾客，从而留住顾客。为达到 此目标可以一方面加强市场研究， 准确识别顾客需求；一方面实行客 户关系管理，建立与顾客的合作关系；一方面满足顾客的要求，力争 超越顾客的期望3.2加强资源的优化配置企业资源包括人力资源及其他财务、基础设施、相关方关系、技 术、信
8、息等。现代企业中，人力资源是全面质量管理的动力所在，是 资源中的关键资源；同时随着信息技术的迅猛发展，信息资源在企业 发展中的重要作用也日益凸显。所以，企业应着重加强人力资源、信 息资源等的优化配置，以提高企业质量管理水平，增强企业的市场竞 争力。优化人力资源配置，重视人力资源管理和开发；优化信息资源 配置，实现企业管理信息化。3.3突出全面质虽管理中的领导作用领导是企业的决策者，决定着企业发展的根本方向，控制着企业 资源和各项管理措施的落实，协调着企业内部各部门的各项活动。 企 业领导的作用对于企业的发展是至关重要的， 对于企业的质量管理更 是不可替代的。企业全面质量管理的成效与企业领导的质
9、量意识、参与程度有着极大的关系，企业领导白身质量管理意识的提高， 在质量 管理中领导作用的发挥，能够极大的提高企业的质量管理水平， 提高 企业的整体绩效。3.4提高领导者自身的质H管理意识企业要想在市场竞争中始终保持良好的竞争态势，就必须重视改进工作。建立有效的测量、分析与改进系统，有序持久地开展持续改 进工作，使企业的产品质量和相关的服务不断地满足顾客的要求和市场的变化。重视测量和分析工作，为持续改进打好基础，全面系统地 开展持续改进工作参考文献1 蔡盛贤，全面质量管理与企业创新绩效关系研究D,华南理工大学，2013。2 秦王丹，全面质量管理体系在质检机构的应用研究D,天津大学，2012。3 龙勇，李军锋，国外质量管理实证研究及其对我国企业的借鉴意义J,工业技术经济，2002。4 陈君宁，李军，企业的全面质量管理浅议J,中国民族大学学报，2005。5 王仁鹏，胡宗武，金国强，质量管理结构模型研究中的路径分析J, 工业工程与管理，2002。6 尤建新，张建同，杜学美，质量管理学M,北京，科学出版社，2003。7 刘广第，质量管理学M,北京，清华大学出版社，2003。
