《企业部门工作计划样本》

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1、企业部门工作计划样本【导语】部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位 会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。以下 是为大家准备的企业部门工作计划样本，供您借鉴。【篇一】一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部 职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内 容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的 培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进 行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打 交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复 杂，但综合部工作质虽的好坏，完成任务效率的高低，

2、直接 影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总 体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况， XX年综合部将做好以下工作；做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公 司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每 季度或半年进行一次登记；目标责任人：配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有 据可依。1、综合部配合

3、公司的发展一直对公司的政策在做调整， 但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度， 并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春节前将完成员工福 利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采 购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过 公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度 的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做 好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管 理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档 案情况，进行分类后制定相应的归档

4、制度及流程，加强公司 内网及crm软件的应用。确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职 责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：* *2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责， 并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规 范，4月底前完成，目标责任人：大大配合公司发展规划， 加强企业形象建设。1、预计在年初租赁 4001房间，可利用其位置优势制作 公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：* *2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随 时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多， 致使很多

5、员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便 于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三 次员工福利对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资 源的储备，以保证有序更替。做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽虽降低采购费用，控制物品发放和设备采购、 维修费用；目标责任人:根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目 标的分解、市市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责 任人：

6、大大三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人 事工作的要求也越来越高，综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调 动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及 学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到 人力资源管理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人 力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学 习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部 XX年对人事工作主要从以下方面开展：制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册

7、，是年人力资源的重要工作。 制定各岗位的薪资构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力4月底以前完成，目标责任人:加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与 51job建立常期的合作关系，以保证公 司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告的投放力度，保证 销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理 亦可以参加大型人才招聘会；B标责任人：2、配合各部门做好人员的初试、入职通知、入职手续 办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工 作经历。目标责任人：完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完

8、善，为规避公司的劳动风险，春节 后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调 整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责 任人：员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作， 做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与 报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、 销售管理、税务政

9、策及纳税申报五、综合部财务支出预算表1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 ，安全生产是 一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面， 要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专 人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安 全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教 育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管 理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强 劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵 守公司及生产部各项

10、规章制度，减少违章违纪现象发生。对 于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不于软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的 工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质虽，提高运转率为保证设备维修质虽，要加强维修工及操作工的责任 心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做 好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者， 要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设 备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生 产成本，使产品价格在市场中占有优势，因

11、此要杜绝车间内 部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省 各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质虽，提高合格率”质虽就是效益、质H就是生命 ”等理念都深深的扎根于 每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质虽就是明天的市场，只有用合格的产品质虽满足客户的 需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产 品质虽的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的 声誉，因此，要把产品质虽作为今年生产一项重要工作来抓， 及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今

12、年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得 的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制 方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方 案，要从产虽、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、 卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动 性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数虽、价格和市场政策的变化等原因，导致供 求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须 准备一定数虽的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是 保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产 效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落

13、的员 工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因 此，控制员工流失也将是今年工作的重点。一. 加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真 正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才 会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队 意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员 工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精 神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公 司提出两点建议：一是不建议加班，当然前

14、提是在高工作效 率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光 有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二. 不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流 部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性 有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗 位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文 件管理制度、奖惩制度等。三. 加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结 构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员 明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继

15、而 争先创优。四. 作内容及安排1. 收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格 按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误, 及时发现，纠正不正确的工作方法。2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一 天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助 配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员 工的工作激情。3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未 完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性， 是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存 有无异常数据。发现问题立即解决。5. 每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议 /方案，对工作中作出成绩，有重 大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表 扬或奖励。6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁,有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人 员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物 料进出及结存数据的正确