《企业文化建设制度》

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1、云南久泰药业总部人力 资源部企业文化建设制度文化建设大背景：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力 主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企 业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关 键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理 念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到 最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企 业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高 度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企

2、业文化，只有这样，才能不断增强企 业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的 情况下，使企业充满活力，处于不败之地。虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我 们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成白己的企业文化！文 化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下， 一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木 业行业的响当当的品牌。一、企业文化建设的目的：（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制

3、度。实施以人 为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的 有机优化与整合。（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务 和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、 统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。（四）、建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建 符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增 强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大 的力量源泉。（一）、 以

4、人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文 化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企 业文化才能健康发展。（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位， 一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助 必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立 起完善的企业文化体系。（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化， 从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、 缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先

5、的理念转 化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追 求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进 企业整体素质提高、健康发展，具有白身鲜明特色的企业文化。（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工 始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地 出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇 尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，

6、它是 一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战” 的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司 是一家专业医药销售终端的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的 管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，愿景：让天下人 看得起病，吃得起药使命：为人类治病、防病和健康水平的提高做贡献。价值观： 让客户价值、员工价值最大化。信念：世上无事不可为、一切皆有可能。作风： 快捷、认真、一诺千金。我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化 建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司

7、有良好的氛围。要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。 从企业文化的三个层次：物质、 制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。物质：企业面貌、技术设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德四、建立企业文化建设小组组长职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长职责负责企业文化建设的具体执行执行工作组员职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作五、企业文化建设的主要内容在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是白然主义倾向。另一种是主观主 义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化

8、建设中的 “无作为”现象，一切凭其白然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化 建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以云南久泰药业总部人力 资源部 印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企 业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了 的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使 白然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底 化。（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现白 己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团

9、队意识，是企业的 精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：a. 行业市场发展的国际化趋势；b. 创新性；c. 体现企业发展历史及对未来的追求；d. 体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准， 是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a. 简捷性；b. 协调统一性；c. 系统性；d. 尊重人才；e. 注重回报社会；f. 不断求实论证以便得到更广泛认同。（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计 云南

10、久泰药业总部人力 资源部 是一种形象文化战略，是企业对白身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化 实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文 化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1. 建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主 要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态 势及白身资源现状等，公司务必建立其适合白身发展内在要求的经营理念、管理 理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人 才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。2. 建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，

11、领导行为规范，员工行为规范，工 作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主 要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务 对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑 造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个 人形象。3. 建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1) 产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装

12、等方面着手， 树立企业良好产品形象。(2) 环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代 化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票 否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。（三）、实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制 机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。 制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我 的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相 结合1. 规范培训制度和体系，丰富培训内容

13、和层次。企业要把企业文化教育培训、岗 位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2. 健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评 体系。3. 开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。（四）、实施典型示范工程 。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征， 具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。 嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1. 大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2. 大力宣传和表彰先进典型。（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文

14、化建设的良好氛围。公司可以通过白身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文 化手册、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄云南久泰药业总部人力 资源部 影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推 行者。（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员 学习了解

15、。（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞 及交替，确立并完善企业文化的内涵。（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、 企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管 理制度（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下 来。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合