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1、 2011建设工程项目管理第一章1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。A业主方 B. 施工方C供货方 D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。A决策 B. 设计准备C施工 D. 动用前准备3从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ ）。A开始施工的时间B竣工验收的时间C动用开始的时间D保修期结束的时间4某市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( )。A材料供应方的
2、利益B业主方的利益 C项目的整体利益D工程监理方的利益二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 )1建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（ ）阶段。A、设计前的准备B设计C决策D施工E动用前准备2.在建设工程项目各参与单位中，需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。A业主方 B设计方 C施工方 D供货方E建设项目工程总承包方 3项目全寿命管理的集成指的是（ ）。A. DM+PM+FM B. LM+PM+FMC. DM+PM+CM D. BM+PM+CM1Z201020 建设工程项目的组织一、单项选择题(每题1分，每
3、题的备选项中只有一个最符合题意)1某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构2为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。A. 项目经理办公室 B. 采购管理部C. 项目部 D. 预算管理部3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。A. 让两类工作部门自己解决矛盾 B. 由最高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式4项目
4、组织结构模式反映了一个组织系统中( )。A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务5在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施6为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。A执行B检查C决策D. 筹划7施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）
5、。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查8某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 )1关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具
6、D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的2. 属于管理工作流程组织的有( )。A成本控制流程 B采购工作流程 C施工作业流程 D质量控制流程 E工程变更流程1Z201030 建设工程项目策划一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式2工程项目策划是一个（ ）的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。A封闭性B公开性C开放性D复杂性3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是
7、（ ）。A.定义如何组织项目开发 B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容 D.定义项目开发或建设的任务和意义二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 )1 .建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括 （ ） A业主方项目管理的组织结构 B任务分工和管理职能分工 C项目资金需求量计划 D项目风险管理E项目管理工作流程1Z201040建设工程项目采购的模式一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.若某项目要用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由（ ）决策。A工程师B. 施
8、工总承包管理单位C业主D施工总承包单位2施工总承包模式最大的缺点是（ ）。A. 业主对施工总承包单位的依赖较大B业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大C业主要负责对所有承包商的管理及组织协调承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利3.物资采购管理工作中,编制完成采购计划后应当进行的工作是（ ）。A.明确采购产品的基本要求,采购分工和有关责任 B.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录C.运输、验证、移交采购产品 D.进行采购合同谈判，签订采购合同二、多项选择题（
9、每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 )1. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可2建设项目工程承包方在设计阶段的工作包括（ ）。A召开开工会议B确定项目控制基准C进行设计审查D编制详细工程设计文件E编制初步设计3关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。A工程总承包企业
10、按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业受业主委托，可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1按照建设工程项目管理规范）)(GB/T 50326-2006)，项目管理规划分为（ ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C
11、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划2.项目管理实施规划应由（ ）编制。A. 业主方代表 B. 总监理工程师C. 项目经理 D. 设计项目负责人二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 )1. 建设项目价值不高的原因通常有（ ）。A.工程进度要求过分紧迫 B.设计人员习惯性思维的影响C.设计人员对新技术不了解D.建筑市场竞争激烈E.项目参与方沟通欠缺1Z201060施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目
12、包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计2.针对某新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（ ）。A.施工规划 B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计3对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件4.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（ ）。A施工方案B施工进度计划编制C资源需求量计划编制D单位工程施工平面图设计二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 )1.施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。A.工程概况 B.分部工程作业设计C.施工部署及施工方案 D.施工进度计划E.施工平面图2.下列选项中，是单位工程施工组织设计主要内容的是（ ）。A.施工方案的选择
