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1、中小企业公司管理制度目录第一部分：办公室管理制度第一节、办公室职责第二节、办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分 财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节、合办工作
2、考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：办公室管理制度第一节、办公室职责一、办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及
3、时向总经理汇报。8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室十事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。2、协助部门主管做好办公室日常工作。3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部门主管交办的其它临时性工作。第二节、办公室管理制度一、印鉴管理1
4、、本公司印鉴由办公室主任负责保管。2、办公室要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要 仔细核实，并有详细的登记记录。3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情 况需要开具时，应经办公室主任签字后方可开出。二、办公财产管理1、办公室要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控 制办公费用支出。2、办公用品由办公室统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊 情况例外）。3、办公室严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限 额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由办公室登记 造册保管。5、
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财 产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人 原因损坏、丢失，由部门或个人负责。6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关 人员责任。7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还 单位。8、办公室要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核 查情况汇总上报总经理。三、会务管理1、办公室须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地 点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关 事项2、办公室须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作
6、，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。3、对相关部门执行会议决议情况进行督办， 并将其执行结果注册归档。4、内部会议必须做到保密。5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。6、爱护会议室的设施，保持会议室活洁，任何人不得将会议室的桌椅、 茶具、烟缸等财产带出去。四、公司日常支出的核准1、 各部门办公费由办公室严格参照年初预算支出计划中的数额核定，旁 旅费用标准依据财务管理制度中的规定执行。2、各种费用的报销先由部门负责人签字、 会计审核票据，然后由办公室 主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。五、
7、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：(1) 凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。(2) 、车辆必须车况良好，手续齐全。必须参加第三者责任险和司乘险。(3) 、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。(4) 、办公室每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加 以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。二、各部门在年初须将人力资源计划表、 部门年度增员计划说明 表上交办公室主任，办公室整理综合后，将
8、人员招聘计划表上报总经理。三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招 聘录用通知单。四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人 员任用单的留存。五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用1、剥夺公民权利尚未复权者。2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者3、吸食蠹品或其他代用品者。4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者5、未满十五岁者第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签 发相关文件，交办公室备案。三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依 照公司薪金规定执行。第五节、辞退和辞职
