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1、 校园“迎新杯”篮球赛策划书为了营造一个积极、健康、朝气蓬勃的校园环境,加强同学们积极参加体育活动、锻炼身体的意识,也为了更好的增进我校新老生的交流,促进集体的团结,也为大家享受丰富多彩的课余生活,我校将举办迎新篮球赛。一、活动名称:校园“迎新杯”篮球比赛二、活动目的:增进同学们友谊,给同学们打造一个相互交流、相互学习的平台。三、活动宗旨:友谊第一,比赛第二四、活动对象:全校学生五、活动时间:六、活动地点:九栋篮球场七、主办单位:团委会八、协办单位:团协联合会、篮球协会九、参赛要求:1、以班级为单位报名参赛2、体质良好者,男生,并任命一名队长3、参赛队员必须是本班学生,如发现非本班学生参加,取
2、消比赛资格。4、各队服装必须整齐一致,服装号码清晰。十、活动流程:1、 赛前:将报名表发送到各个班级负责人手中,通知负责人进行选拔队员的工作。并由负责人抽签,安排篮球比赛活动;事前对篮球裁判进行培训,与其他部门合作,做好篮球赛的宣传和推广工作。2、 赛中:体育部干事对比赛进行监督,并做好相应的后勤保障工作,维持场边观众秩序,部长对比赛进行统筹安排。3、 赛后:汇总比赛结果,确定最终排名,并对获胜队给予奖励。总结比赛中存在的问题,吸取经验教训。十一、比赛方法:比赛为分组循环赛,比赛采取积分制,胜一场积一分,负一场为零分,全部比赛结束后,以积分排名确定前三名,积分相同则比较双方比赛的分数成绩。十二
3、、比赛规则:1、比赛的开始:比赛时间为四节,每节十分钟;在第一节及第三节结束,中间休息二分钟;第二节结束(上半场)休息十分钟;第一节比赛开始十分钟前,各队队员需要在记录台进行签到。2、比赛的结束:比赛在计时员发出比赛结束终了信号时结束;在比赛时间即将终了前的投篮,如在信号发出前球已在空中,投中有效。3、比赛应从裁判员在对手中间抛球,以中圈跳球开始;出现加时赛的情况,同样执行跳球程序;半场后交换场地进行比赛。4、加时赛:下半场比赛结束,如两队得分相同,则进行一次或多次的五分钟加时赛;每次加时赛前有两分钟的休息时间。5、犯规:球员与对手接触或违反运动道德的违规,即为犯规;犯登在球员个人名下,单场个
4、人犯规达到五次自动离场;单场比赛时,每节内,每对球员侵人犯规满五次时,其后该队每一次的球员犯规应判罚两次(投三分球时被犯规,则罚球三次),由被侵犯球员主罚。6、弃权:比赛开始时,一方队员不足五人时,球赛不得开始。在比赛时间十五分钟后,依然不足五人时,则由裁判判令该队弃权,由对方球队获胜;一方球队因各种原因提出弃权时,则判定对方球队获胜。7、三秒违例:当一对控球时,其本队球员不能在对方禁区内超过连续三秒以上的停留;违例则由对方在违例处最近边线外掷界外球。8、暂停:每对在每节内可以请求一次暂停,第四节可请求两次暂停;规定时间内未使用暂停不得保留至下半场或加时赛;加时赛各队均有一次暂停。9、替补:替
5、补球员入场前,应向记录员报告;球成死球状态或正当停表时或裁判宣判犯规时,替补球员方可上场。10、比赛中应绝对服从裁判,以裁判员的判罚为最终判罚。若场上选手有严重影响比赛秩序行为,裁判酌情决罚,一般情况判技术犯规。情节特别严重者可判罚取消该队比赛资格。十三、注意事项:1、 比赛要做到文明比赛,遵循友谊第一、比赛第二的原则。2、 比赛时不得冒名顶替,一经发现取消比赛资格。3、 比赛时一切听从裁判指挥,如有异议,队长可向裁判提出,严禁比赛时起哄。4、 比赛中出现斗殴情况,取消本次活动参赛资格。5、 由于客观原因(如天气、场地等原因)不能如期举行比赛的,由负责方另行通知。6、 如果队伍不能如期参加比赛
6、,必须提前一天通知体育部负责人,并说明原因。十四、奖项设置:项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: 对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发
7、起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况: 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场
8、竞争情况: 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关键技术的保证: 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说
9、明。 5、生产成本和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系: 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排: 2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有: 4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响: 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持: 3、该项目对当地经济的贡献: 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。