4 爆破工程分级与管理4.1 爆破工程分级4.1.1爆破工程按工程类别、一次爆破总药量、爆破环境复杂程度和爆破物特征，分A、B、C、D四个级别，实行分级管理工程分级列于表4-1表4-1爆破工程分级表作业范围分级计量标准单位级 别ABCD岩石爆破①一次爆破总药量QtQ≥20050≤Q＜20010≤Q＜501≤Q＜10拆除爆破高度H②mH≥7040≤H＜7015≤H＜40H＜15一次爆破总药量Q③tQ≥2.01.0≤Q＜2.00.1≤Q＜1.0Q＜0.1特种爆破单张复合板使用药量QtQ≥0.60.3≤Q＜0.6Q＜0.3注：①表中药量对应的级别指露天深孔爆破；露天硐室爆破相应级别对应的总药量应增大至5倍；地下深孔爆破相应级别对应的总药量应减半；地下硐室爆破相应级别对应的总药量应增大至2倍；复杂环境深孔爆破相应级别对应的总药量应减至四分之一；水下爆破相应级别对应的总药量应减至二十分之一②表中高度对应的级别指楼房、厂房的拆除爆破；烟囱拆除爆破相应级别对应的高度应增大至2倍；水塔及冷却塔拆除爆破相应级别对应的高度应增大至1.5倍③拆除爆破按一次爆破总药量进行分级的工程类别包括：桥梁、支撑、基础、地坪、单体结构等；城镇浅孔爆破也按此标准分级；围堰拆除爆破相应级别对应的总药量应增大至20倍。
4.1.2 B、C、D级岩石爆破工程，遇下列情况应相应提高一个管理级别；小于D级下线药量的按D级管理—— 距爆区1000m范围内有国家一、二级文物或特别重要的建（构）筑物、设施；—— 距爆区500m范围内有国家三级文物、风景名胜区、重要的建（构）筑物、设施；—— 距爆区300m范围内有省级文物、医院、学校、居民楼、办公楼等重要保护对象4.1.3 B、C、D级拆除爆破工程，遇下列情况应相应提高一个管理级别—— 距爆破拆除物5m范围内有相邻建（构）筑物或需重点保护的地表、地下管线；—— 爆破拆除物倒塌方向安全长度不够，需用折叠爆破时；—— 爆破拆除物处于闹市区、风景名胜区时4.1.4各类爆破工程符合下列条件之一，可不实行分级管理—— 凡属矿山内部、水电封闭施工区域等且对外部环境无安全危害的爆破工程；—— 小于D级下限总药量，或虽达到D级但距爆破区400m范围内无任何保护对象的岩石爆破工程；—— 虽达到D级药量，但距爆破物200m范围内无任何重要保护对象的拆除爆破工程；—— 除爆炸复合工程外的其他特种爆破工程4.1.5 爆炸复合工程遇表4-2所列情况时，按表4-2调整管理等级表4-2 爆炸复合工程管理级别调整表爆炸复合工程类别调级计量标准单 位级 别ABC不锈钢\钢，镍\钢爆炸复合板面积SM2S≥2012≤S＜20S＜12宽度WmW≥32≤W＜3W＜2复层厚度δ及面积Smmmδ≥12S≥88≤δ＜126≤S＜8δ＜8S＜6钛、锆、钢、铝爆炸复合板面积Sm2S≥158≤S＜15S＜8宽度WmW≥2.51.5≤W＜2.5W＜1.5复层厚度δ及面积Smmm2δ≥10S≥86≤δ＜105≤S＜8δ＜6S＜5超厚爆炸复合板总厚δ及总重量Gmmtδ≥100G≥1060≤δ＜1008≤G＜10δ＜60G＜8项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法 就完成项目需要采用的方法进行阐述 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述 ⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测 5、影响效益的主要因素 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。