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1、2018年银行行长个人述职报告一、XX年银行业务经营情况1、各项存款额持续上升截至XX年月底，我银行白营网点余额达亿元，比 XX年底新增 万元，活期占比，比XX年增加了个百分点。截至XX年月底，我银 行对公存款余额达万元，完成年计划的 ,日均余额达到万元，超额完 成任务。2、卡业务发展数量、额度提高截至XX年月底，我银行白营网点累计发卡张，卡均余额元，较XX年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划 ，同比增长。3、中间业务取得新进展截至XX年月底，我银行白营网点共代理保费万元，实现保险手 续费收入万元；完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实现 收入万元；销售理财产品万元。我银行白营网点短信
2、保有量达到户， 新增户，完成年计划。4、商易通、POS商户有新的发展截至XX年月底，全用户户，其中银行白结存商易通营网点结存 用户户；POS机结存台，银行白营网点台。经过对无效商户的清理， 设备开通率达，商易通、POS商户有新的发展。5、贷款规模增长迅速截至XX年月底，全累计发放贷款笔，金额万元。贷款结余笔，金额万元。实现利息收入万元，同比增长 ，完成年计划的,收入贡 献率达到。6、财务运行情况较好截至XX年月底完成银行收入万元，超上级行下达的收入指标万 元，收入完成进度和完成率情况较好，实现人均收入万元；完成利润 万元，完成计划的。二、主要采取的工作措施1、加强内部管理管理是金融行业的生命，
3、严管理才能真正出效益，严管理才能防 范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行 下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理：一是改革 完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市 场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是 开展经营管理白查白纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开 展经营管理的白查白纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、 信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确 保各项工作合法合规。2、加强服务水平服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌 形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。
4、今来推出了多个与服务有关 的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户 服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需 要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体服务质量， 提升了服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务，获得 了客户的普遍满意。3、加强队伍建设要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设， 着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教 育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人 人重形象”的责任意识，形成白觉遵守行为规范的浓厚氛围；二是加 强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规
5、章制度、办 法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力； 三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业 文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化 理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有 专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。4、加强风险防范加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作 实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成 为每位员工的白觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制 度，增强执行制度的能力和白觉性，形成事事都符合守法合规的工作 标准，理解和掌握内控
6、要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过 合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。5、加强党建工作加强党建工作，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡 垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员 队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增 强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用 不能忘记，党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的 标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、 重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。三、工作中存在的问题1、业务规范化有待加强根据银监部门和省、市分行审计和业务部门对我银行的经营
7、业务 的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细 节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些 问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。2、服务意识和服务能力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主 动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传 统的服务模式，服务意识和服务能力有待改善。3、人员素质有待提周随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人 员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名大学生， 但总体人员素质偏低，有待提局。四、改进措施1、加快经营业务发展今后，我要加快经营业务
8、发展，牢固树立和谐发展意识，把握负 债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存 款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展银行离柜业务和非现金结 算业务，不断丰富个人中间业务产品；加快推进传统汇兑、代收付、 POS收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体系，优化客户结 构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任 务，取得良好经济效益。2、抓好员工队伍建设要结合上级行精神，抓好员工队伍建设。要通过学习、培训的方 式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起 白己的责任，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作效率与工作质 量。在员工管理中，牢固确立“以人
9、为本”的思想，充分调动每个员 工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创 业，把各项工作搞好。3、提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范 经营；增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管 理能力，杜绝产生金融风险。4、开展好“优质服务”活动在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用， 提升服务质量，努力打造“魅力银行”，“活力银行”，形成白己的 特色氛围，增强我银行白然吸储能力。在过去的一年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成 绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我 要继续加强学习，以科学发展观的要求对照白己，衡量白己，以求真 务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把 各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任 务，取得优异成绩。
