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1、 叶挺桥 幼儿园 小(1)班主题活动计划表主题名称:幼儿园里朋友多实施周次:第 5 周至第 8 周 实施日期: 10 月 8 日至 10 月 30 日主题价值说明幼儿从来到幼儿园的第一天起,就已经迈向了社会,他的社交能力将会得到全面培养.幼儿园里朋友多的主题内容就是运用多种手段、从多方面为幼儿跨入社会、适应社会、融入社会提供帮助,使其初涉社会时,就有足够的自信心和良好的心态,能在新的社会群体中,学习与人相处、学习与人相处、学习宽容、学习遵守规则,让自己成为一名讲文明、有礼貌的社会成员。单元活动内容 好朋友大家一起玩 环境创设要点音乐区:布置打击乐器,幼儿按节奏拍打乐器。娃娃家:准备一些送给朋友
2、的礼物。家长配合指南 家长为幼儿准备一些礼物,带幼儿去朋友家里玩一玩。教幼儿在好朋友家做客时,使用礼貌用语,学做一个有礼貌的客人。 叶挺桥 幼儿园 小()班主题活动计划表主题名称:幼儿园里朋友多实施周次:第 5 周至第 8 周 实施日期: 10 月 8 日至 10 月 30 日主题价值说明幼儿从来到幼儿园的第一天起,就已经迈向了社会,他的社交能力将会得到全面培养.幼儿园里朋友多的主题内容就是运用多种手段、从多方面为幼儿跨入社会、适应社会、融入社会提供帮助,使其初涉社会时,就有足够的自信心和良好的心态,能在新的社会群体中,学习与人相处、学习与人相处、学习宽容、学习遵守规则,让自己成为一名讲文明、
3、有礼貌的社会成员。单元活动内容 好朋友大家一起玩 环境创设要点音乐区:布置打击乐器,幼儿按节奏拍打乐器。娃娃家:准备一些送给朋友的礼物。家长配合指南 家长为幼儿准备一些礼物,带幼儿去朋友家里玩一玩。教幼儿在好朋友家做客时,使用礼貌用语,学做一个有礼貌的客人。 叶挺桥 幼儿园 小()班主题活动计划表主题名称:幼儿园里朋友多实施周次:第 5 周至第 8 周 实施日期: 10 月 8 日至 10 月 30 日主题价值说明幼儿从来到幼儿园的第一天起,就已经迈向了社会,他的社交能力将会得到全面培养.幼儿园里朋友多的主题内容就是运用多种手段、从多方面为幼儿跨入社会、适应社会、融入社会提供帮助,使其初涉社会
4、时,就有足够的自信心和良好的心态,能在新的社会群体中,学习与人相处、学习与人相处、学习宽容、学习遵守规则,让自己成为一名讲文明、有礼貌的社会成员。单元活动内容 好朋友大家一起玩 环境创设要点音乐区:布置打击乐器,幼儿按节奏拍打乐器。娃娃家:准备一些送给朋友的礼物。家长配合指南 家长为幼儿准备一些礼物,带幼儿去朋友家里玩一玩。教幼儿在好朋友家做客时,使用礼貌用语,学做一个有礼貌的客人。 叶挺桥 幼儿园 小()班主题活动计划表主题名称:幼儿园里朋友多实施周次:第 5 周至第 8 周 实施日期: 10 月 8 日至 10 月 30 日主题价值说明幼儿从来到幼儿园的第一天起,就已经迈向了社会,他的社交
5、能力将会得到全面培养.幼儿园里朋友多的主题内容就是运用多种手段、从多方面为幼儿跨入社会、适应社会、融入社会提供帮助,使其初涉社会时,就有足够的自信心和良好的心态,能在新的社会群体中,学习与人相处、学习与人相处、学习宽容、学习遵守规则,让自己成为一名讲文明、有礼貌的社会成员。单元活动内容 好朋友大家一起玩 环境创设要点音乐区:布置打击乐器,幼儿按节奏拍打乐器。娃娃家:准备一些送给朋友的礼物。家长配合指南 家长为幼儿准备一些礼物,带幼儿去朋友家里玩一玩。教幼儿在好朋友家做客时,使用礼貌用语,学做一个有礼貌的客人。项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、
6、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: 对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: 项目发起方的业务
7、情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况: 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替
8、代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关键技术的保证: 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系: 8、计划生产设施与
9、规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排: 2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有: 4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响: 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持: 3、该项目对当地经济的贡献: 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。