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1、(人力资源管理) 2020 年人力资 源管理汇编 (人力资源管理) 2020 年人力资 源管理汇编 人力资源管理汇编 目录目录 第一篇:工作分析体系.3 第一章:工作分析体系流程.3 第二章:工作分析制度.7 第二篇 薪酬福利体系.8 第一章:薪酬体系及流程.8 第二章:薪酬制度.10 第三篇 人力资源招聘选拔体系.14 第一章:人力资源招聘选拔体系流程.14 第二章:招聘选拔制度.16 第四篇 员工培训体系.22 第一章:培训体系流程.22 第二章:培训管理制度.26 第五篇 劳资异动保险管理体系.27 第一章:劳资异动体系流程.27 第二章:员工异动制度.33 第三章:保险办理制度及流程.
2、36 第六篇 绩效鉴定体系.38 第一章:绩效坚定体系流程.38 第二章:绩效鉴定制度.40 第七篇 第二、三梯队选拔培养体系.43 第一章:第二、三梯队选拔培养体系流程.43 第二章:第二、三梯队选拔和培养制度.44 第一篇:工作分析体系第一篇:工作分析体系 第一章:工作分析体系流程第一章:工作分析体系流程 一、目的:一、目的:为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属 岗位进行工作分析,以此制定各部门及岗位说明书,特制订本计划。 二、计划的目标及原则二、计划的目标及原则 1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。 2、对所有岗位进行科学的工作分析,制订
3、各岗位的岗位说明书。 3、建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划标准:三、计划标准:通过工作分析体系流程及制度的建立,为公司选用育留人才打 好基础。 四、完成方法:四、完成方法:建立工作分析体系流程,按照工作分析体系流程划定工作范围 及确定人员分工,同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。 五、完成时限:五、完成时限:2011 年 12 月 1 日至 2011 年 12 月 13 日 六、保障要点:六、保障要点:建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行,过程 中的奖励和追责由总裁把控。 七、制定部门:七、制定部门: 八、执行部门:公司总部各中心执行部门:公司总部各中心 九、检查
4、部门:九、检查部门:总裁以及人力资源部 十、评估奖惩部门:十、评估奖惩部门:总裁及人力资源部 十一、责任部门:十一、责任部门:总部各中心 十二、工作分析的相关流程十二、工作分析的相关流程 1、岗位说明书和工作规范书的形成流程 岗位信息岗位说明书 2、工作分析的流程 3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排 (1) 、项目小组的建立:工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密 的准备;不仅需要人力资源部各人员的团队行动,还需要公司各部门经理协助。项 目小组的框架图如下: (2) 、工作分析的步骤及人员时间安排 项目对象负责人时间 1.1 工作分析准备阶段公司全体员工人力资源部 1.2 工作分析系统
5、培训全体员工人力资源部 1 周 制定公司工作分析 系统建立计划书、相 关表单,收集公司及 各部门现有资料了 解公司现有部门职 责、岗位编制、岗位 职责及任职资格等 信息 (全员培训及部门 沟通包括准备培训 资料, 修订培训计划、 实施培训等) 1.3 员工工作日志 各中心总经理及 中心全体员工 人力资源部 各中心总经理 2 周 连续 10 天工作日志 (附件一:工作日志 格式) ,部门经理汇 总部门工作日志交 人力资源部,人力资 源经理协同部门经 理通过对员工工作 日志汇总表分析,初 步确定部门职责、部 门权限、部门组织结 构、部门岗位配置 1.4 根据各部门工作分析 编写岗位说明书 各中心总
6、经理及 中心全体员工 人力资源部 各中心总经理 1 周 (访谈与编制相结 合,编写部门经理岗 位说明书、编写部门 员工岗位说明书) 附件二:工作分析访 谈表 附件三:职务分析调 查问卷 1.5 总裁审核岗位说明书全体员工公司总裁 1.6 人力资源部选取部分 员工试用岗位说明书 全体员工 人力资源部 各中心总经理及员工 1.7 人力资源部进一步修 订并最终定稿岗位说明书 全体员工人力资源部 1 周 合计5 周 (3) 、工作分析步骤 准备阶段: 分析公司组织结构图;收集现有部门职责说明;明确部门分析要素;制作部门 工作说明书模板、组织工作分析系统培训。 明确工作分析的目的、意义和作用;研究工作分
7、析的方法和技术;确定工作进 度表。 分析阶段: 收集有关工作的特征及需要的各种数据,如规章制度、各人员对各部门工作的 认识、员工日志等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作 和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行 科学分析。 反馈运用阶段: 对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。 运用部门工作说明书对 各部门岗位进行工作分析指导与运用。 第二章:工作分析制度第二章:工作分析制度 一、工作分析体系由总裁带领人力资源部负责制定,各中心总经理配合制定。 二、工作分析体系是公司选用育留人才的基础,公司各部门及各中心务必按照工作 分析流程严格
8、执行。 三、工作分析体系建立过程中由总裁严格把控追责和奖励。 四、工作分析体系建立之后,今后各部门及各中心的人员选用育留工作必须按照工 作分析体系的标准严格执行。 五、人力资源确保公司人员的储备及人员的选拔,做好人力资源的基本工作其中包 括 : 招聘、培训、绩效、薪资基本四点在做好这四点后在延伸对于人力资源的规划。 六、岗位权限级上级领导 直接上级:总裁 CEO 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受总裁委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公 司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、 培训、考核评
9、比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向 主管领导负责; 2严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检 查、修订及执行; 4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改 进工作意见和建议; 5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部 门及有关岗位定员定编工作,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控 制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确
10、性,杜绝劳动力的浪费; 7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔 工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8编制年、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳 资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计 报告; 10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执 行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招 聘、录用、辞退工作,组
11、织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、绩 效工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13负责对员工行政办公用品定额和计划管理工作; 14配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理,提出处 理意见; 15负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时, 逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相 结合的交替教育提高培训模式及体系; 16认真做好公司领导交办的其它工作任务。 七、人力资源部薪酬体系: 级别 岗位名 称 代码底薪 其中 绩效 季度薪 金 月发
12、 业绩 奖 年终双 薪 可发 薪资 弹性薪 资 备注 A+方案JL14,000 1,200 1,800 1,20 0 4,000 6133 4,933 A 方案JL23,500 1,000 1,600 1,20 0 3,500 5525 4,325 B 方案JL33,000 800 1,500 1,00 0 3,000 4750 3,750 经理级 C 方案JL42,500 500 1,200 800 2,500 3908 3,108 同上同上 A 方案ZG12,400 500 1,200 800 2,400 3800 3,000 B 方案ZG22,000 400 1,000 600 2,00
13、0 3100 2,500 主管级 C 方案ZG31,800 300 800 500 1,800 2717 2,217 同上同上 专员级A 方案 ZY11,600 250 600 500 1,600 2433 1,933 同上同上 第二篇 薪酬福利体系第二篇 薪酬福利体系 第一章:薪酬体系及流程第一章:薪酬体系及流程 一、目的:一、目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学的 薪酬及福利制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司 的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。 二、制定原则及依据二、制定原则及依据 1、原则: (1)根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果, 形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以达到对内相对公平和对外 具有竞争力的薪酬体系。 (2)员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知 识并结合市场水平等因素确定。 (3)按劳分配,多劳多得;公平竞争,突出贡献。 B 方案 ZY21,400 200 500 400 1,400 2083 1,