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1、北京经济技术开发区12平方公里项目市政工程 兴海路（博兴西路博兴八路） 监理规划北京经济技术开发区12平方公里市政项目工程兴海路监理规划第一章 工程概况1、工程名称：兴海路（博兴西路博兴八路）道路、雨污水、给水、再生水、电力、电信、交通、道路照明、绿化工程。 2、工程规模：道路工程：兴海路西起博兴西路，东至博兴八路，道路全长1060 m，道路桩号0+0501+110范围；规划为城市次干道路，红线宽40m。道路横断面为两幅路型式，中央隔离带宽6m,两侧混行车行车道各宽12m,外侧人行道各宽3m，在人行道和混行车道之间设绿化带各宽2m。道路路拱为直线型路拱，路拱横坡为1.5%，坡向道路外侧，人行道
2、横坡外单面坡，横坡度为1%，坡向行车道一侧。路面结构总厚度60cm,沥青油面(4+7+1)cm+石灰粉煤灰稳定砂砾16*3cm结构组成。雨水工程：单线布置，规划在兴海路永中以北5m，新建一条500毫米1400毫米雨水管线，管线沿兴海路分别由西向东、由东向西接入拟建的博兴十路雨水管线。雨水管道干线全长约1312.5米，检查井47座。污水工程：单线布置，规划在兴海路永中以南7m，新建一条400毫米污水管线，管线沿兴海路分别由西向东、由东向西接入拟建的博兴十路污水管线。污水管道干线全长约1329.5米，检查井48座。 再生水工程：规划沿兴海路永中以南17.5米，新建DN200毫米PE管线，管道干线长
3、度约1060米，再生水工作压力为0.45MPa,试验标准采用1.0MPa。上水工程：规划沿兴海路永中以南19米，新建DN400毫米供水管，上水管道干线长度1109米，管材采用K9级球墨铸铁管，T型胶圈接口。信息工程：规划沿兴海路永中以北19.0米，建设12孔管道，管道干线管道长度约1060km。电力工程：规划沿兴海路永中，新建1条2.0m*2.1m明开电缆隧道，全长1034.4m;预留4150+2100mm玻璃钢管168m和8150+2100mm玻璃钢管91.6m支线管道；共设8座人孔井，C40P6砼；电缆隧道主体结构采用防水混凝土及外包防水卷材；埋深在10m以内。3、本工程概算：4000万元
4、；4、计划开竣工日期：2013年3月15 日至2013年 12月 22日；5、本工程由建设单位：北京市经济技术投资开发总公司 设计单位：北京市市政工程设计研究总院。监理单位：北京中城建建设监理有限公司施工单位：北京市城建五维市政有限公司第二章 监理服务范围、内容、目标、依据1. 监理服务范围监理服务的工程范围：监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部合同工程项目，包括：道路、雨污水、给水、再生水、电信、电力工程等。监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的指导下，对所辖施工标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调；同时对缺陷责任期的工作承担责任。2. 监理工
5、作内容监理办在开展监理工作中，将按照国家、行业和北京市有关建设监理的要求完成相应工作。严格执行北京市工程建设监理规程和业主在中标后对监理工作提出的要求及办法。监理工作主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、安全施工管理和工作协调等。质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。在工程质量控制活动中，监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，通过预控以及科学的试验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程质量达到合同规定的标准。安全文明施工管理是工程顺利进行的有效保证，监理既要抓好监理人员自身的安全管理工作，同时又要督促
6、施工单位按着北京市有关文明施工和环境保护的文件要求，制定相应的管理措施，并设置专人进行管理和落实，确保施工现场安全无事故和文明施工达标。进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶段控制、按周落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划的审批、计划落实的检查和监督、影响因素的分析、进度计划的协调和调整等几个控制环节。费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、周计量、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范围内。合同管理是实现进度、安全质量和费用控制目标的最重要手
7、段。监理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，及时纠正不符合合同约定的行为。信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和各种统计报表，及时、准确、全面地地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础依据。工作协调是推动工程顺利展开比不可少的手段。监理工程师不仅要协调监理办内部，还要协调监理和承包商、承包商和承包商、承包商和业主以及工程和外围环境的关系，保证工程高效、合规地推进。根据监理规范及招标文件要求，监理的主要具体工作如下： (1)、按期编报、修改、完成监理规划及计划，经委托人批准后全面落实；(2)
8、、熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由监理办指定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。(3)、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；(4)、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系可行并落实到实处。 (5)、主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按
9、时下发会议纪要；(6)、在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料合规、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；(7)、验收审核承包人选用的试验室，审核其人员资质；(8)、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；(9)、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种材料进行确认；(10)、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；(11)、审查承包人的施工方案；(12)、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件
10、的质量；(13)、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理。(14)、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(15)、按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求全频率验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；(16)、开展监理预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的
11、出现，对业主明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；(17)、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；(18)、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的安全等违约行为，及时签发监理指令制止或处理；(19)、在承包人自保体系失效、安全质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令；(2
12、0)、签发中间交工证书；(21)、清单核算：按照工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确完成清单核算成果表；(22)、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作；(23)、受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报业主审批后发布；(24)、对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行
13、评估和处理后报业主批准；(25)、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；(26)、按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报委托人；(27)、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位将在进场后10天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；(28)、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工
14、程的检查和初验，审核竣工结算；（29）负责日常安全施工和文明施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指标，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发事件预案、交通导行方案的制定、审批、落实等；(30)、签交工证书并报业主审批；(31)、督促、检查承包人按工程管理部门和业主要求编制竣工文件；(32)、编制工程监理报告；(33)、制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作； (34)、签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批；(35)、签发最终支付证书；(36)、配合业主的竣工验收和工程移交工作；(37)、内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监
15、理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；(38)、其它。3. 监理工作目标监理服务的工程目标：严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量等级要达到北京市市政工程质量检验评定标准优良级；严格管理承包人履行施工承包中安全责任协议，在施工过程中有效地达到承包合同中安全目标，杜绝安全事故的发生；严格管理施工进度，以便在施工合同工期内完成 ；严格按照工程完成情况进行计量支付，控制投资，杜绝瞒报、多报现象，工程洽商应事先取得建设单位同意再签发。监理服务的工作目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求，即优质监理服务。 4. 监理工作依据(1)项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；(2)投标中的监理大纲及施工过程中的监理规划文件；(3)项目法人与承包人签订的正式合同、协议及附件；(4)工程设计图纸及说明；(5)本工程合同工程量清单及说明；(6)合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程，本工程的地质勘察报告等；(7)国家、建设部、交通部、北京市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令。(8)往来文件及会议纪要。(9)其它有效文件。第三章 监理组织1. 项目监理组织机构形式设置本工程的监理组织按照直线职能形式运作，成立总监理工程师办公室，实行总监理工程师负责制。总监办内下设总监代表，协助
