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1、_ -可编辑修改 - 工地物资采购、保管管理制度 为提高项目经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制定本规定。 一物资采购 1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采 购决策作好前期准备。 2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得 出现以次充好的事件发生。 3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。 二采购物资验收 1、 物资到工地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人 员提供的材料清单发票收据上所列的名称、数量、规格、质量进行核对、清点经 请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。 2、有以下情况的不
2、予入库： a) 未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求质量不符合的采购物资。 三物资货款支付程序 物资材料的出售方持材料的收据 （发票）及入库单，并由项目部管理人员 （两 名以上）签字及出具材料用途说明，到项目部财务领取货款。 四物资保管 1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点若发现误差须及时找出原因 并呈报项目部。 3、库存信息与采购信息及时呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据 的准确性，以便采购人员及时采购所采购物资。 五物资的领发 1、库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必
3、须是各施工班组班组长领料 单上须经项目经理或施工员签字生效库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工 员不在现场又急需发放材料库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后 发放材料事后应及时补填。 2、库管员发放材料时应检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。 库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。 _ -可编辑修改 - 出库单是库管员的依据，是证明仓库材料是否丢失、损坏、变卖的直接证据。 工程项目质量管理制度 一、 总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第 一，预防为主 ”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于
4、发现 问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命 ”的思想，坚持预防为主， 要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验， 使产品的质量水平不断提高。 1)、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制 度，检查规划与方案的实施过程。 2)、坚持“抓生产必须抓质量 ”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程 质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序 质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度 创造良好的施工生产环境。 3)、材料部门供应的材料要符合材料质量标
5、准，要严格材料采购、验收检测 和使用管理制度， 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性 能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)、质量检查人员应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和 实践经验的人员担任。 专职质量人员公司直接领导， 应相对固定，不得任意调整。 如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)、项目部质量管理，要随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独 _ -可编辑修改 - 立开展工作。 专业队应有兼职质量员， 以便进行自检工作。 兼职质量员由关切或 有经验的工人担任。 二、 公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量
6、的法定代表人，对公司所承建工程 的质量负全面责任。 2、项目经理负责实施项目质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重 点、重大工程的质量保证措施， 项目经理领导质量管理和工程技术，对工程质量 进行具体工作。 3、项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓 工程质量， 有职有权。 项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目 部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程， 制定奖罚制度并以 切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量控制，负责技术交 底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题。 三、
7、 公司质量管理职责范围 1、认真执行 “百年大计，质量第一 ”，“质量是企业的生命 ”的方针，在 项目经理领导下，组织推动生产中的质量工作， 贯彻、 执行工程质量的有关政策、 法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在项目经理领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分 公司进行督促，检查执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、 监督，发现问题及时处理，并立即报告。 _ -可编辑修改 - 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、 检查执行情况。 5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习
8、， 不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程 月检查评定情况汇集上报下发。 8、在项目经理领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织 评定及资料复查工作。 9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工 程质量 。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照 现行的施工质量验收规范执行。 1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的 产品以后，由作业班长进行自检工作。 2、互检：工
9、序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现 问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存 在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4、分项工程的检查：应由项目经理、项目质量员进行检查和实测，发现问 题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 _ -可编辑修改 - 5、 专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查， 核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6、项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表 扬优良，批评差劣，进行奖惩。 五、
10、材料、构件的质量验收 1 所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。 工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证 及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、 数量及外观质量进行验收。 3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员 进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝 接收。 4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要 畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存
11、放过程中的质 量。 六、工程阶段验收 在该阶段工作完成后进行。 分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全 和功能检测报告等。 阶段验收由项目部协助建设单位（或监理单位） 邀请该工程 的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。 工程阶段验收按下列程序进行： 项目经理介绍工程概况和施工中质量控制情 况及质量检查结果， 进行现场检测； 汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程 _ -可编辑修改 - 验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验 收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司 质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。 七、整体验收
12、 1、工程预验收必须具备下列条件： （1） 、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2） 、阶段工程通过验收，性能良好。 （3） 、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4） 、书面的施工情况汇报已完成。 其内容一般包括： A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开 竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生 的特殊情况， 甲方、设计、监理、质监情况、 总分包情况等。 B、工程施工实况： 施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结 果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。D、工程中尚未得到解决的 问题及建议。 2
13、、工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参 加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍 工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位。 整体验收必须具备下列条件： 1、完成了合同规定的各项工程的内容。 2、各分部工程质量达到合格标准以上。 _ -可编辑修改 - 验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验 收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司 质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。 七、整体验收 1、工程预验收必须具备下列条件： （1） 、工程
14、合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2） 、阶段工程通过验收，性能良好。 （3） 、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4） 、书面的施工情况汇报已完成。 其内容一般包括： A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开 竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生 的特殊情况， 甲方、设计、监理、质监情况、 总分包情况等。 B、工程施工实况： 施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结 果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。D、工程中尚未得到解决的 问题及建议。 2、工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参
