{企业管理制度}计划调度生产管理制度范本

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1、企业管理制度计划调度 生产管理制度范本 企业管理制度计划调度 生产管理制度范本 计划、调度、生产管理制度计划、调度、生产管理制度 第一章：总则第一章：总则 第一条第一条 年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原 则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。 第二条第二条 年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动， 是企业职工在计划年度内的行动纲领。 第二章：年度综合计划管理制度第二章：年度综合计划管理制度 第三条第三条 年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售 预测为起点，生产计划为主体，质量计划

2、为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证， 利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。 第四条第四条 年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计 划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。 第五条第五条 年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众， 按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更 多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。 第六条第六条 年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体 负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负

3、责，进行计划编制，分析等具体工作。 第七条第七条 计划的种类和归口部门： 一、销售计划： 由营销总公司负责编制。 二、生产计划： 由计划调度处负责编制。 三、产品质量计划：由总师办负责编制。 四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。 五、新产品试制计划：由总师办负责编制。 六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。 七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。 八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。 九、基建计划：由基建处负责编制。 十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。 十一、财务计划：由财务处负责编制。 十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责

4、编制。 十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。 第八条第八条 计划指标的种类和归口部门： 主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处 统一汇总。 、产品产量 由计划调度处负责编制。 、品种 由营销总公司负责编制。 、质量 由总师办负责编制。 、品种检查合格率。 、主要零件主要项次抽查合格率。 、机械加工废品率。 、成本 由财务处负责编制。 、可比产品成本下降率。 、商品产值成本率。 、消耗 由供应处负责编制。 、钢材利用率 、万元产值耗能量。 、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。 、资金 由财务处负责编制。 、定额流动资金占用数。 、流动资金周转天

5、数。 、百元产值占用流动资金。 、利润 由财务处负责编制。 、实现利润 上交利润 产值利润率 全部资金利润率 、销售利润率 、工业总产值 由计划调度处负责编制 第九条第九条 计划与指标的编制程序： 一、准备阶段： 、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具 体要求。 、分析编制计划与指标的依据。 企业中长期发展规划。 国民经济发展的有关方针、政策。 工厂年度方针目标。 市场预测与分析。 工厂资源条件。 上年计划预计完成情况 、各部门专业科室相互提供编制计划与指标所需要的各种资料，做好编制归口计划 与指标的准备工作。 二、计算平衡阶段： 、确定指标水平，计算经济效益

6、，提出计划草案。 、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。 三、确定下达阶段 由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特点， 存在问题、措施、意见，以数据为主，编写简要说明，完成年度综合计划与主要技术经济指 标的编制工作。 第十条第十条 年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度计划与指标 的调整需经厂长同意，一般每半年滚动一次。 第十一条第十一条 季度分月生产计划是年度生产计划的继续和保证，它是在前期生产计划预计完成的基 础上，由计划调度处组织编制。 第十二条第十二条 季度（分月）生产计划的编制程序： 、 经营计划处根据年度计划与前

7、期预计完成情况， 提出季度分月计划控制数给生产 调度处 ： 编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核算 ； 人教处 ： 平衡核算劳动生产率。 财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。 、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。 、经营计划处汇总各方面资料、措施、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计 划。 三、季度分月生产计划的批准与修改权限 ； 季度计划与指标，由厂长批准与修改，月度 计划与指标， 由各分管付厂长批准和修改， 但季度最后一个月的修改即月、 月、 月、 月影响到季年度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方可进行修改。 第三章：全面计划管理第三章：全面计划管理 第十三

8、条第十三条 企业是执行国民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是通过计划去组 织、控制协调企业各项工作。 第十四条第十四条 全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划指导，形成一个 纵横交错，相互补充综合完整的计划网络。 第十五条第十五条 全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经 济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入开展。 第十六条第十六条 全厂的综合计划部门为计划调度处。厂长领导计划的全面工作，各归口付厂长具体分 管。 企业的主要经营决策的提出和调整各种统计报表的汇总和上报， 由计划调度处统一负责。 第十七条第十七条 在国家

9、计划指导和市场预测的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战 略决策提供科学依据。 第十八条第十八条 通过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性） 、社会需要同企业的利 益统一起来， 在完成国家计划， 满足社会需要的条件下， 不断提高企业的各项技术经济指标， 获取最佳经济效益。 第十九条第十九条 通过综合平衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各 方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产秩序。 第三章：计划管理的组织机构第三章：计划管理的组织机构 第二十条第二十条 经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。

10、（2） 财务决算。 第二十一条第二十一条 营销管理系统 ： 由经营副厂主管销售， 具体负责 ： 包括市场预测。 推销发运。 合同 管理。 （4）应收帐款管理。 第二十二条第二十二条 生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供应、人数、设备处。具体负责： 包括生产计划安排。生产准备与调度。劳动工资。物资供应。设备维修。 第二十三条第二十三条 技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括新产品开 发。 新技术新工艺运用。 技术改造。 科研与新产品试验。 标准化与系列化。 质量检 验。 第二十四条第二十四条 企业管理系统：由管理副厂长主管，包括：（1）经济指标分解。 （2）经

11、济承包责任 制的建立。 （3）生产制造成本的控制。 （4）产品价格体系的管理。 （5）技术改造的实施。 （6）信息管理。 第二十五条第二十五条 生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。 （2）招待所。 （3）卫生所。 （4）运输队。 第二十六条第二十六条 工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、 劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括： 组织编制，确定机构，编制定员。 责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。 工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。 定额与指标包括：

12、定额体系：消耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。 指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。 第二十七条第二十七条 信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检 查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括： 统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。 预测：有市场预测，技术预测和情报工作。 工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。 第二十八条第二十八条 计划工作的原则： 1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。 2、贯彻统一计划，归口管理的原则。 3、贯彻以实际出发，量力而行和尽力而为相结合的原则。

13、第二十九条第二十九条 计划的种类与归口部门： 一、按其时间划分有：中长期发展规划，年度计划，季度计划和月度计划。 、中长期发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级要求时间）组织编制完成。 、年度计划 ： 由计划调度处提前一个月编制完成，为考核供应处的外购件订货和生产 安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。 、季度生产技术财务计划 ： 由计划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单 位协调编制并上报与下达。 、月度计划：由计划调度处处组织编制下达。 二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。 、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。 、分厂计划：由

14、分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。 、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。 三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。 、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编 制上报与下达。 、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。 第三十条第三十条 计划的综合平衡： 一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结 合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。 、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。 、年度计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。 、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总

15、公司、财务处、人教处等 单位按归口平衡原则协调组织。 、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。 二、编制综合平衡表 、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。 、物资供应平衡表：由供应处负责编制。 、财务收支平衡表：由财务处负责编制。 第三十一条第三十一条 原始记录和统计 1、原始记录和统计，是企业编制计划与指标的重要依据，也是检查计划与指标执行 和监控的一个重要工具。通过各种信息的反馈和统计数据，具体分析计划指标和实际差异， 迅速采取措施，加以调整，确保计划与指标的全面完成。 2、为使原始记录和统计资料准确及时，必须尽可能做到原始记录和统计报表的规范 化，统一化。除国家统一规定的报表外，由计划调度处

16、、财务处、企管处会同有关单位负责 全厂各种原始记录与凭证的整理和统一工作。 3、综合计划与指标的各类统计报表，由计划调度处统一汇总，厂长批准按期上报， 各种专业计划与指标的统计报表，由各职能处室编制，归口付厂长批准上报，主要计划与指 标应交经营计划处备案，各类报表都要做到全面、准确、及时。 第三十二条第三十二条 计划与指标的批准和修改权限： 1、中长期发展规划，需经厂长批准职工代表大会讨论通过后上报下达。 2、年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报下达，厂度计划与指 标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动调整一次。 3、季度计划与指标，由厂长批准与修改。 4、 月度计划与指标， 由各分管副厂长批准和修改， 但季度最后一个月的修改即月、 月、月、月，影响到季、年、度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方能进 行修改。 第四章：统计工作制度第四章：统计工作制度 第三十三条第三十三条 机械工业统计是国民经济统计