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1、中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书（试行）第 1 页 共 155 页中 国 水 利 水 电 第 八 工 程 局 有 限 公 司六 分 局项目管理作业指导书（ 试 行 ）二一三年六月 昆明中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书（试行）第 2 页 共 155 页中 国 水 利 水 电 第 八 工 程 局 有 限 公 司 六 分 局项 目 管 理 作 业 指 导 书 编 委 会主 任：万晓林 副主任：蒋小平成 员：罗代军 马如光 卢大文 李宏金 唐先峰 李 智 李启阳 王树华 朱 江 责任主编：罗代军主 编：关卜川副 主 编：夏兵兵 何冬太专业编写：关卜川 夏兵兵 王玉忻 邓辉红 唐
2、秀刚 张文平 胡 敏 薛 芳 康 瑛 张 键杨维婷 李 群 苏 燕 皮 勇 朱红敏中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书（试行）第 3 页 共 155 页序 言中国水利水电第八工程局有限公司六分局成立于2007年，以小湾施工局为依托，整合小湾二道坝施工局组建而成。分局紧跟公司的发展步伐，立足云南，面向西藏、重庆、四川等地域发展壮大，不断开拓市场，转变观念，优化机制，积极创效。 目前，分局所属项目越来越多，涉及行业越来越广，规模大小不一，项目管理模式呈多样化，为了进一步加强项目管控力度，逐步实现项目标准化管理，全面提升分局所属项目的履约能力和盈利水平，降低风险，内增实力，外树形象，使分局所
3、属项目均能够成为“养眼、均衡、长效、创效”的优质工程。居安思危，不进则退，抓住机遇，顺势勇为。我们必须要统一思想、统一步伐，建立健全项目管理的长效机制，全面推行标准化管理。按照公司管理提升活动的相关要求，结合目前分局所属项目的实际情况，在分局领导的高度重视、各职能部门的共同努力下，特编制了项目管理作业指导书，用于指导、统一、规范各项目如何开展工作，怎么样去实施项目管理，特别是怎样做好风险管控和提高项目管理水平，逐步实现分局所属各项目的标准化建设工作，统一规范项目的管理与风险控制，从而提高项目抗风险能力与盈利水平。项目管理作业指导书是参照公司管理体系、项目管理手册等体系文件，结合六分局项目特点编
4、制而成，共分为综合管理、技术管理、工程管理、作业队（班组）管理、质量管理、设备物资管理、安全管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、党群工作管理等十六个篇章汇编而成，各篇章主要包括部门职责、工作流程、工作制度、重点工作内容及风险管控、内业工作等内容。项目管理作业指导书对分局所属项目的标准化管理及风险管控具有指导性的意义，是推行各项目实现标准化建设，提升项目管理水平的重要依据。鉴于目前分局所属项目的实际情况及项目管理的多样性，项目管理作业指导书 难免有一些不妥的地方，希望各项目在运行过程中将发现的问题及时函告给编委会，以便进行进一步修改和完善。中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书（试行）
5、第 4 页 共 155 页目 录目 录 .4第一篇 项目部定员与职责管理 .12第一章 项目定员定编设置 .12第一节 工程项目等级划分 .12第二节 项目管理人员职数配置 .12第二章 项目经理 .12第三章 项目管理程序 .13第四章 项目组织机构设置 .13第一节 项目分类 .14第二节 项目部设置 .14第三节 项目管理部门设置及名称 .14第四节 作业队、班组设置 .14第五章 划分管理职责 .14第一节 班子成员职责 .14第二节 管理部门职责 .17第六章 项目管理制度 .17第七章 项目管理基本工作内容 .17第一节 项目前期策划 .17第二节 项目组织实施 .18第八章 项目
6、管理应关注的几项工作 .19第一节 分包项目管理 .19第二节 项目风险控制管理 .19第三节 成本控制管理措施 .20第四节 合同的签订与履行 .21第二篇 综合管理 .22第一章 部门职责 .22第二章 工作流程 .22第一节 文件管理 .22第二节 接待用餐管理 .22第三节 小车使用管理 .22第四节 办公、文具用品（用具）管理 .22第三章 工作制度 .23第一节 文件（资料）管理制度 .23第二节 印章管理制度 .23第三节 保密管理制度 .23第四节 会议管理制度 .23第五节 后勤管理制度 .23第六节 信息化管理制度 .24第四章 重点工作内容及要求.25第一节 会议管理 .25中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书（试行）第 5 页 共 155 页第二节 印信管理办法 .27第三节 接待管理办法 .34第四节 招待费包干使用管理办法 .35第五节 办公、文具用品（用具）管理办法 .35第六节 小车使用管理办法 .35第七节 车辆维修及油耗管理办法 .36第八节 物业管理办法 .38第九节 文书档案管理办法 .42第三篇 技术管理 .
