《六顶思考帽33277.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六顶思考帽33277.ppt（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六顶思考帽,平行思维工具,目录,定义,价值,应用,一 定义,六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式,白色帽子,白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。,白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。,黑色思考帽,戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻
2、辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。 通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。,红色思考帽：,戴上红色思考帽，人们可以表现自己的绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是我对此的感觉是什么？,黄色思考帽,黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑
3、问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？,绿色思考帽,绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。 绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的想法,蓝色思考帽,蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。 蓝色思维可以让
4、你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队做出决策。,二 价值,使用六顶思考帽的两个目的： 1.简化思考-让思考者在某一时刻只做一件事情 2.思考者可以自由转化思考方式,三 应用,在企业、会议中的应用 在教学中的应用,六顶思考帽在会议中应用的步骤,1.陈述问题（白帽） 2.提出解决问题的方案（绿帽） 3.评估改方案的优点（黄帽） 4.列举该方案的优点（黑帽） 5.对该方案进行直觉判断（红帽） 6.总结陈述、作出决策（蓝帽）,在教学中的应用（讨论式教学）,讨论式教学中遇到的问题： 第一，讨论式教学的学生参与广度不够，讨论为 少数学生所把持。 第二，小组讨论的组织效率低。 第三，讨论离题。 第四，讨论不充分，不深入 。,六顶思考帽在讨论式教学中的应用,第一，六顶思考帽在讨论式教学法中的应用，较好地解决了讨论效率低，以及讨论变为个人攻击的问题。缩短了讨论的时间，提高了讨论效率。 第二，六顶思考帽在讨论式教学法中的应用， 提高了同学们的参与广度。 第三，六顶思考帽在讨论式教学法中的应用，能够有效减少甚至避免讨论离题的现象。,
