计划书学生集锦7篇

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1、计划书学生集锦7篇 计划书学生集锦7篇 根据有关规范学生干部选拔机制的相关，按照“公开、公平、公正”的原则，面向全校学生招聘学生会干部。 主要面向高一、高二年级全体学生，高三个别对学生会有兴趣的同学也可参加 1、热爱学生工作，富有激情，责任感强； 2、具有团队精神； 3、精神面貌良好，在校其间无不良纪录； 4、有相关学生自主管理经验者、团员优先； 1、主席团设学生会主席一名、副主席两名共三个职位，全面负责学生会的日常事务。能宏观掌控学生会的正常运行，具有一定的领导才能； 2、纪检部协助学校监督、检查各项活动学生的出勤、服装、会场纪律以及监督教学教育活动； 3、体育部策划、组织体育活动，举办一系

2、列能强身健体、锻炼体魄的活动，丰富在校学生的业余生活； 4、文娱部策划、组织文娱方面的活动，展现秣中学子的风采，营造轻松活泼的氛围； 5、宣传部学校以及学生会各项活动的宣传、设计、海报制作等； 6、劳卫部监督检查学校卫生；开展公益劳动活动，参加外出实践等 7、学习部举办一些活动提高学生的学习兴趣，课外可以以多种形式提高学生的知识储备，创造良好的学习氛围； 8、宿管部协助学校监督、检查宿舍纪律、卫生等备注：以上除主席团以外各部门各设正副部长一名，干事若干。 1、3月22日印刷报名表，并下发至班主任。 2、3月23日3月30日班主任宣传推荐阶段。 3、4月2日各班上交报名表，团委组织部汇总报名情况

3、。 4、4月9日4月13日选拔面试。 5、4月16日4月20日初步确定新一届学生会干部 _。 6、4月25日（暂定）举办学生会换届大会。 1、自我介绍（20分） 2、对竞选部门的认识（30分） 3、临场回答考官的问题（50分） 1、报名表见附件。 2、报名表分发到每个班主任手中，统一分发。 3、高一年级班主任可以推荐本班有胜任以上职位的学生。 4、原任学生会各部门相关职务的同学也要认真填写报名表。 校团委 XX年3月23日 大学生创业群体主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在 _繁

4、荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，大学生应该提前掌握充足的创业知识，为以后获得较高的工作岗位或者自己创业打造坚实的基础。 以提高大学生创业知识，增强大学生就业、创业能力为主要宗旨。 1、促进大学生激情创业； 2、促进大学生知识创业； 3、促进大学生技术创业； 4、促进大学生理智创业。 (1)活动时间：xx年11月12日 (2)活动地点：逸夫楼401教室 (3)活动形式：a、b、c分组答辩 机电工程学院 机械0808 张迪、丁晓晓、赵德勇 1)a、b、c三个小组分别关于大学生自主创业方面的知识，以作辩答。 2）参赛人数：机械08

5、08班全体同学 3）时间安排： （1）11月6日下发。 （2）11月7日写好。 （3）11月12日下午正式进行活动 1) 主持人致开幕词。 2) 主持人介绍比赛的规则、评分。 3) 比赛开始，答辩手根据比赛前的抽签顺序进行答辩比赛。 4) 其间主持人向观众及选手公布结果分数。 5) 待所有的选手比赛完后，邀请评委代表上台发言，工作人员进行统分。 6) 评委发言完后，主持人上台宣布比赛结果。 7）主持人宣布比赛结束，全体观众、评委、答辩手合影留念。 （满分100分） 仪表形象：（20分） 1）着装整齐，大方得体。（10分） 2）姿态自然，动作适度。（10分） 答辩内容：（50分） 3）主题鲜明，

6、符合主题内容。（20分） 4）内容充实，事例动人，知识丰富，有说服力。（20分） 5）行文流畅，用词精练，详略得当。（10分） 语言艺术：（30分） 6）发音标准，流利。（10分） 7）节奏处理得当，技巧运用自如。（10分） 8）表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起高潮。（10分） 评分规则：评委明确给出每部分评分（评分为整数），由专门人员进行最后加总，取平均分为答辩手比赛成绩，按成绩排名分别获一、二、三等奖。最佳答辩手和最受欢迎奖由评委票选得出（如票数相同则得分高者获奖） 通过活动，充实同学们的业余生活，丰富同学们的就业、创业知识，增强同学们的就业、创业危机感，让同学们提前掌握充足的就业、创

7、业知识和技能，以良好的姿态面向未来的社会。 创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的

8、经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 (一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200

9、米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 (一)CI设计 1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品 (二)投资计划 1、固定设施 天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只

10、需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥

11、地面。 墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。 软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。 收银台收银

12、台兼管理人员工作台。 货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。 3、商品 便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数20xx至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经

13、营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置 1、 管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有： 出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度 固定资产管理制度;采购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度 管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度 仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度 2 商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有： 商品的进场制度;商品的销售报表;

14、采购报表;滞销报表;畅销商品统计表 关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;临近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度 3 库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有： 库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考 调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核 4 系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有 操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 员工内盗的处理;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定 b) 促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有 促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核 预算按120平米计算(单店) 1、A 固定设施：首期(即开业前)