《2021年粮站持续稳步发展的调研报告[Word稿]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年粮站持续稳步发展的调研报告[Word稿]（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XXResearch Report Objective Basis粮站持续稳步发展的调研报告调研报告 | Research Report | COMPANY NAME 调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。以下调研报告内容欢迎参考借鉴！ 一、准确定位。 *年*国有粮食企业改革后，*粮站立足自身实际，理性分析
2、面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。 二、拓宽发展之路。 *粮站始终认为：仓储设施建设是企业生存发展的基础条，粮是企业生存之
3、本。近年，他们未雨绸缪，先后自筹上百万资金对原有仓房等基础设施进行改扩建，仓容从000吨提高到12000吨，场地实现全硬化，站容库貌焕然一新；购置了地磅、皮带输送机、振动筛等设备；积极争取政府支持，筹建粮食货运码头，实行粮食运输散装化，为大力发展粮食流通业，实现企业长效发展奠定了坚实的物质基础。粮食经纪人是企业掌握粮、占领市场的重要保证。*粮站一方面采取登记造册，制定规制度等规范粮食经纪人队伍，另一方面积极为粮食经纪人提供优质服务，帮助办理收购许可证，协调与当地政府、工商等部门关系，积极鼓励入市收购；进行集中培训，组织实地观摩，提高其政策、收购水平；对与粮站业务往频繁、信誉度好的经纪人办理绿色
4、通道，随到随收，节约了售粮时间，提高了运转速度。收购结束后对企业利润进行二次核算，给予粮食经纪人每吨8元及其它物质奖励。经纪人方贤松去年收购了400吨粮食，*粮站按规定奖励了200元，加上经营利润和其它物质奖励，仅经营粮食收入一项他去年收入就超过了1万元。*粮站通过一系列举措，稳定了市场粮、促进了农民增收，扩大了经纪人队伍、活跃了市场流通，实现了多方共赢，良性发展。 三、坚持以灵活经营制胜。 面对当前粮食经营市场进入门槛低、竞争压力大，*粮站学会在创新中求发展，注意发挥自身优势，形成人无我有，人有我优，人优我廉的差异化格局，寻找新的蓝海、新的利润增长点。*年、*年*粮站没有沉湎于前两年粮价暴涨
5、的乐观情绪，没有盲目跟从“赌后市”、“看大势”风潮，理性分析市场走势，按照“多购快销、薄利多销、以量取胜、规模经营”的差异营销策略，本着“不等厚利、不弃薄利、着眼常利”的经营观念，主动走出去联系江苏、广东、上海等地用粮企业，同时抓住市场机遇，发挥当地大豆质好量大优势，适时开展多种粮食经营，有效规避了市场风险，提高了经济效益。*年、*年均收购粮食8000吨，赢利能力在全省麦产区位居前列。*年国家启动小麦最低价执行预案后，*粮站没有坐等国家政策，第一时间在周边区域开展宣传，第一时间腾仓清库，努力做好收购前的各项准备工作。预案启动后，精心组织，多措并举，快速收购，确保农民卖粮没困难，企业收益有保障，
6、全年收购小麦11467吨。今年上半年在国家政策走势不明朗，很多地方满足于保管费用悠然自得情况下，*粮站科学判断，提前谋划，主动联系合肥国家粮食交易市场、中储粮阜阳直属库要求对*年最低收购小麦进行拍卖，并于今年4月全部拍卖完毕，为今年托市收购打下坚实基础，全年收购小麦9670吨，连续两年居*首位。同时坚持一手抓托市粮收购，一手抓市场粮经营，以不低于最低收购价格，不占用有效仓容，不损害农民利益情况下，采取边收边走、代购代销、循环收购等办法，积极入市收购。两年市场经营达4000吨以上，获利数十万元，做到稳固市场渠道不变，开展经营势头不减，提升赢利水平动力不松。 四、实施“三化”管理。 坚持从小处着眼
7、，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以规范。要求每个职工每年都签订工作责任书，对各自工作做出承诺和安排，作为奖惩的依据。做到管理有规定，工作有办法，处罚有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报，保证了企业经营决策和运作民主化、程序化、规范化。二是人性化管理。在程序管理基础上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起。在收购季节尽量实行交叉岗，避免因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购买各种保险，
8、并在每年收购淡季组织职工外出考察，既体现了以人为本、和谐发展，又提高了职工的积极性，提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、质量、资金安全相挂钩，形成人人有指标，处处考绩效。考核无问题后，按照站长一年万元，其它职工一年2万元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长40%，职工40%，剩下20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节，极大的调动了职工的积极性与创造性，企业活力更加彰显。*粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手，严格监督管理日
9、常经营开支，明确规定站长无权随便开支，超过000元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决，建立财务台帐制度，定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，体现了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购买竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年节省成本上万元，既减少了开支，积累了发展基金，又增强了凝聚，提升了企业竞争力，一举多得。 以下内容为：“调研报告的格式”正文调研报告的正文包括前言、主体和结尾三部分。(1)前言调研报告的前言简要地叙述为什么对这个问题(工作、事件、人物)进行调查;调查的时间、地点、对象、范围、经
10、过及采用的方法;调查对象的基本情况、历史背景以及调查后的结论等。这些方面的侧重点由写作者根据调研目的来确定，不必面面俱到。调研报告开头的方法很多，有的引起读者注意，有的采用设问手法，有的开门见山，有的承上启下，有的画龙点睛，没有固定形式。但一般要求紧扣主旨，为主体部分做展开准备。文字要简练,概括性要强。(2)主体这是调研报告的主干和核心，是引语的引申,是结论的依据。这部分主要写明事实的真相、收获、经验和教训,即介绍调查的主要内容是什么，为什么会是这样的。主体部分要包括大量的材料人物、事件、问题、具体做法、困难障碍等，内容较多。所以要精心安排调研报告的层次，安排好结构，有步骤、有次序地表现主题。
11、调研报告中关于事实的叙述和议论主要都写在这部分里，是充分表现主题的重要部分。一般来说，调研报告主体的结构大约有三种形式：横式结构。即把调查的内容，加以综合分析，紧紧围绕主旨，按照不同的类别分别归纳成几个问题来写，每个问题可加上小标题。而且每个问题里往往还有着若干个小问题。典型经验性质调研报告的格式，一般多采用这样的结构。这种调研报告形式观点鲜明，中心突出，使人一目了然；纵式结构。有两种形式，一是按调查事件的起因，发展和先后次序进行叙述和议论。一般情况调研报告和揭露问题的调研报告的写法多使用这种结构方式，有助于读者对事物发展有深入的全面的了解。一是按成绩、原因、结论层层递进的方式安排结构。一般综
12、合性质的调研报告多采用这种形式；综合式结构。这种调研报告形式兼有纵式和横式两种特点，互相穿插配合，组织安排材料。采用这种调研报告写法，一般是在叙述和议论发展过程时用纵式结构，而写收获、认识和经验教训时采用横式结构。调研报告的主体部分不论采取什么结构方式，都应该做到先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，层层深入，为更好地表达主题服务。(3)结尾结尾是调研报告分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。不同的调研报告，结尾写法各不相同，一般来说，调研报告的结尾有以下五种：对调研报告归纳说明，总结主要观点，深化主题，以提高人们的认识；对事物发展做出展望，提出努力的方向，启发人们进一步去探索；提出建议，供领导参考；写出尚存在的问题或不足，说明有待今后研究解决；补充交代正文没有涉及而又值得重视的情况或问题。总之，调研报告结尾要简洁有力，有话则长，无话则短，没有必要也可以不写。| Objective basis- 8 - | 客观依据
