《国网：泛在物联网战略及其在综合能源的落地》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国网：泛在物联网战略及其在综合能源的落地（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国网泛在物联网战略及其在综合能源的落地（附 PPT） 作者：俞庆 一、泛在物联网的背景 近年随着外部市场环境发生重大变化， 国网公司提出 “三型两网” 的战略， 主要总结下来有这四个方面： 1、管住中间，电网企业受到监管压力 对自然垄断环节的监管， 一是修订后的省级电网输配电成本定价监管办法， 监管力度不断加强；二是增量配网价格的监管，并且通过配电价格横向比较对电 网公司的配电价格产生影响；三是政策性降价对电网企业利润的挤压。 2、放开两头，市场化业务竞争加剧 随着电力市场化的深入，发电计划的逐步减少和售电市场的放开，大量售 电公司以各种模式切入国网传统的电力营销业务领域， 虽然国网提出了综合
2、能源 服务的业务方向，但是在完全市场化竞争的这个领域，国网的竞争力提升受到很 多制约。 3、电网结构受到能源技术发展的影响 随着分布式储能、分布式光伏、微电网、需求响应等技术的发展，传统的 “重输、次配、轻用”的电网投资建设模式，将受到较大影响。 “电从远方来” 和“电从身边来”相互补充，用电末端的智能化提升，实现“源网荷储”的灵活 互动，对上一级电网供电能力、供电可靠性要求可以降低。 4、客户需求发生潜移默化的变化 电力市场化的核心之一是客户拥有了一定的选择，因此客户的需求也将逐 渐被各类服务方所重视。 在非市场的环境下， 客户需求一般仅停留在 “用上电” 。 而未来将逐步延伸到用“好电”
3、，以及“用好”电。带来一系列新的服务需求， 这些个性化的需求如何进一步满足， 也要求电网企业进一步改变现有的供电服务 模式、组织体系、甚至企业文化。 电网企业的三个转型 国网公司的转型，本质上是三个方面的转型： 1、价值观和文化理念的转型 在价值观和理念方面， 是从以 “有形资产建设运营” 为核心的重资产投资、 大电网运行的工业化思维模式，逐步转向“无形资产平台化”为核心的智力密集 型、服务密集型的平台化运营模式，背后是新经济学的网络化思维。 2、战略定位的转型 在战略定位上，从电力的生产供应企业（第二产业） ，向高端能源服务、网 络平台服务企业（第三产业）转型。 3、市场角色定位的转型 从传
4、统的电网运营商，向着能源互联网生态平台的服务方转型，构建世界 一流的能源互联网企业。 二、泛在电力物联的战略意义 （一）作为技术战略的泛在电力物联网 作为技术战略的泛在电力物联网，其作用如下图所示： 技术意义上的泛在电力物联网承担的是国网公司三型两网的战略规划和技 术规划落地实现作用。在技术层面之上的是战略远景、规划方法和目标。在其下 的是相应的工作流程、 组织架构、 标准规划、 资源配置。 泛在电力物联起到了 “承 上启下”的作用。 从技术角度理解，泛在电力物联网是电网公司原有的企业信息化技术架构 的修订、优化和再升级，是国网公司适应新的市场环境的技术战略调整，用以支 撑对内业务的战略目标，
5、即坚强智能电网，以及对外业务的战略目标，即综合能 源服务业务的市场化竞争。 （二）泛在电力物联网对企业战略的意义 国网的 “三型两网” 作为企业战略， 泛在电力物联网应该具备比技术战略更 高的战略意义的。 1、基于泛在的能源生态，具备三个基本特征 这三个基本特征如下图所示： （1）联，即连接。把能源系统和能源服务相关的人、设备都连接起来。 （2） 互， 即智能交互。 在连接的基础上， 实现智能的交互。 比如数据分析、 流程化信息化、人工智能支撑决策。 （3）网，即构建网络化的协作模式。人和人、人和物、物和物之间构建起 多对多的、 网状的、 复杂形态的协作模式。 比如虚拟电厂， 就是多个分布式电
6、站、 多个储能装置、甚至多个可控负荷通过主动式电网（微电网）连接起来，并且被 能源互联网操作系统抽象， 成为一个对电力市场和调度机构而言和火电机组类似 的可调度发电对象。这种广义、大范围的协作关系，才是泛在物联的场景。 2、泛在物联是三维商业空间的一个维度 未来的平台化商业模式，是一个三维的空间，而泛在物联则是这个三维里 面的一个维度，这也是泛在物联的最重要的商业意义，即给平面的二维商业模式 增加了一个数据智能的维度，使得很多传统的商业模式有了全新的定位和意义。 这三个维度是： （1）精准服务。客户对综合能源服务的需求是高度个性化的，不同的行业 完全不同，即使同一个行业，不同的企业，甚至企业内
7、部都存在不同。也就意味 着未来的能源服务必须是个性化的，需要形成精准的服务解决方案包去满足。电 网公司传统的标准化业务流程很难满足，必须构建平台户的服务协作去完成。围 绕用户的精准服务包括：精益的内部能源生产（比如分布式电源） 、精益的能源 调度（负荷管理、需求优化、微电网调度策略） 、精准交易、精益能效等。 （2）网络协同。由于个性化的服务需求大量存在，需要构建一个服务平台 去对服务供应链进行管理和协调，形成服务包交付给下游的用户。这就构成了 （3）数据技术。即泛在物联构建的数据维度。包括在线物联、数据中台、 数据分析、数据智能这几个级别。 这三个维度是互相影响， 互为因果的。 由于精准服务
8、的需求， 需要更多的专 业协作，以及更多的泛在技术去获取和分析能源数据；由于泛在技术的普及，大 数据成为可能，使得精准服务的水平进一步提升，甚至可能出现专业进行数据服 务，或者基于数据开展精准服务的厂商，网络协作的深度不断提升。 （三）泛在物联的三个阶段和两个领域 我们把泛在物联分为三个阶段，即狭义的泛在物联阶段、信息互动阶段和 网络智能阶段。 同时， 泛在物联需要支撑国网公司的对内业务， 以及对外业务两个领域。 综 合起来如下表所示： 经过对国网公司泛在物联相关业务归纳，我们发现国网公司在对内业务和 对外业务方面，泛在物联的所处阶段、特征、内涵等方面都存在较大差异： 1、对内业务 对内业务的
9、泛在物联，实际上已经跨越了狭义的物联阶段，处于信息互动 的高级阶段和网络智能初级阶段。因为国网公司经过几十年的数字化建设，特别 是自 2007 年开始的，以 SG186 为代表的信息化工程，在电网侧已经基本完成 了大多数的泛在物联工作，比如用电信息采集、公变信息采集、数字化变电站、 设备在线监测等，以及相应的信息系统建设阶段。 对内业务的泛在物联工作， 主要集中在业务数据贯通、 客户接触在线化 （网 上国网） 、业务云化、数据中台建设、部分数字化补盲（比如中低压配网台区的 数字化和智能化、配电自动化等） 。 2、对外业务 对外业务的数字化， 还处于非常初级的物联阶段， 需要大量的数字化投入。
10、由于原先表后业务不属于电网公司的建设管理范围， 关口电表以后的数字化需要 结合综合能源服务业务的推进而一并建设。 而大量的企事业单位由于其管理水平限制，并未真正重视能源数据和能源 管理工作，导致最基础的计量数字化都没有实现，所以对外业务存在巨大的数字 化空白。 但是用户侧的数字化工作是非常困难的，需要解决谁来买单的问题，更需 要在不断的服务迭代过程中，逐步跨越数字化的壁垒。这是一个非常漫长而艰难 的工作。电网企业由于“市场化成本不得进入输配电价”的监管制约，也不太可 能大规模的，以不考虑回报的投资方式实现用户侧数字。 三、泛在物联与综合能源服务的有机融合 （一）服务-平台-数据是紧耦合关系 我
11、们认为， 脱离了综合能源的市场实际， 离开用户真实的痛点， 仅仅把泛在 物联在技术层面理解为“布局一批传感采集设备，构建一个通信物联平台，形成 一个大数据系统，就完成了泛在物联的建设” ，这只是远离市场一线的技术部门 一厢情愿的理解。 真正具有落地意义的泛在物联+综合能源服务， 应该是五个环节的紧耦合迭 代关系，包括客户接触、价值发现、价值交付、泛在物联、数据挖掘。如果没有 线下的客户接触和价值闭环，仅有泛在物联的数据平台，是无法在对外业务里使 得泛在落地的，因此必须构建起平台化的，线上线下一体化的业务模式。 （二）业务数据化和数据业务化是迭代的 综合能源领域的泛在物联，是需要“业务数据化”和
12、“数据业务化”不断的 迭代，向用户内部能源管理纵深迈进。 先有业务数据化， 即通过线下的综合能源服务， 发现客户当下痛点， 并形成 服务解决方案， 实现客户付费， 并在这个过程中布局一部分泛在设备和数据平台。 当有了这些基本数据以后，又可以从数据里发现新的服务机会，这就是数据业务 化的过程，又回到业务数据化，进一步提升泛在的颗粒度。这个过程不断迭代， 最终走向数据智能化。 （三）用户侧泛在是逐步实现的 用户侧的泛在并不是一步到位的，而是伴随着对客户需求的理解和满足， 逐步提升客户服务的个性化和精准化水平，从基础运维、电费优化和负荷统计开 始，到专业服务的持续优化，再到系统级的能源运营服务和多专
13、业协同的服务。 整个过程必须是精益化的，企业级的能源服务无法通过持续的烧钱模式推进，必 须在每个迭代里实现泛在的成本覆盖。 随着服务水平的提升，泛在的深度和广度也不断增加，如何更好更高效的与产 业融合、为产业赋能，将成为大家共同努力的方向。 北极星特邀知名行业专家俞庆老师，为大家带来泛在物联网如何在综合能源应 用与落地专题分享。 俞庆老师，硕士，高级工程师，目前为杭州数元信息科技有限公司副总经理。在 国网浙江省电力公司工作过 19 年，主要研究和实践领域包括：企业战略规划、 电改政策、增量配网、售电与能源互联网技术等。为包括世界 500 强国企在内 的十余家能源企业提供各咨询和规划服务， 承担国家发改委及其他政府相关课题 研究， 是中国能源研究会中小配电企业发展战略研究中心专家组成员，为政府部 门、500 强企业在内的各企事业单位举办多场培训讲座。 分享大纲： 1）电力市场化和综合能源战略分析 2）泛在物联与综合能源业务 3）综合能源的业务技术思考 4）泛在在综合能源服务的落地 直播时间：6 月 23 日 20-21:00 点 原价 99 元，限时免费
