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1、6S 管理的基本内容,一、6S 即： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、6S 方针： 以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。 三、推进 6S 目标： 改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减 少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员 工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。 四、6S 管理的内容方法 1整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半 成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标 识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒 适的环境中工作。
2、 整理的内容,1,2整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标 识，存放在要用时能随时可以拿到的地 方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素：,2,整顿三原则：,3清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、 整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目 的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫” 是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 清扫的目的及作用,执行的方法：建立责任区域-制定清扫标准-确立责任人 推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。
3、4清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源 并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。 清洁的作用和要点,3,5素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工 作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准 的习惯。 素养推行要领和方法,人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。 注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。 6安全： 是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安 全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 安
4、全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急 对应措施。 执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。 安全宣传、安全教育、安全检查。 五、6S 实施细则 教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。 推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。,4,工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。 进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。 六、执行 6S 的好处 学习 6S 精益管理中在于学神，不在于形 。6s 精益管理的精髓是：人的规范化及 地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提 高公司的管理水准从而达到 人-规范化 事-流程化 物-规格化 减少故障，
5、促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 树立形象，获取信赖 孕育文化，培养素质 具体来说： 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的 浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失，这是 一种资源的浪费。 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦 的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会 大大降低，提高产品品质。 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事 故减少。 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的 寿命。,5,降低成本：做好 6 个 S 可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源 浪费，这些都从而降低了成本； 交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化 ，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。,，,
