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1、在质量、安全生产警示教育大会上的讲话提纲李某某 2020年x月1日同志们：在中心生产立功竞赛启动会暨绩效指标责任书签约仪式上，对质量和安全工作进行强调之后，紧接着，今天我们又召集中心全体中层干部、负责质量、安全的管理人员和班组两长，召开这次警示教育大会。中心是在顶着质量和安全等多种压力下，开这种大规模的现场会的，说明开这次会非常有必要。刚才张某某和王某部长对近期的质量和安全生产形势进行了总结分析，并做了具体安排。名总和周书记又分别进行了深入强调和部署。希望各单位认真学习传达，认真贯彻落实。下面，我就加强质量和安全生产工作，特别是防范重大安全生产事故，再讲三点意见。第一、提高认识，切实增强做好质
2、量和安全生产工作的危机感和责任感 某产品的产品质量和安全生产关系到人民群众的切身利益，关系到职工及家属的安康福祉，关系到企业的生存和发展，甚至关系到国家的形象。今年，中心的质量和安全形势异常严峻。刚刚过去的3个月内，中心发生了52X火灾事故、某车螺栓松动和运输掉落等问题，这些问题被公司领导在大会小会上通报批评，严重地影响了单位多年来在公司和领导心目中建立的良好形象。（涉及企业形象，此处多有省略）产品质量方面，在2019年度公司面向N家AA局、N家国内地铁公司及N家海外某公司的顾客满意度调查工作中，某车故障率高反映的尤为明显。截止6月底，今年公司整体百万公里故障率达到了0.XX，实现全年0.XX
3、指标风险极大。百万公里故障率直接关系到企业的市场地位和主动权，关系到我们能不能把工资完整地揣到自己的兜里。这个月，我们就因为A车螺栓松动问题被减免了全员质量奖。我们的产品质量出了问题，往大了讲，关系到企业的形象和生存发展。从眼前看，就会影响到我们有没有活干，有没有钱赚。我们都是工薪阶层，生活压力还是很大的，如果真的哪一天工资大幅下降，要有多少人还不起房贷车贷，有多少人的生活质量会受到严重的冲击！2002年、2003年我们企业没活干大面积息工，工资大概也就几百块钱吧，在座的大多都有切身体会。从以上的角度看，“企业的生存发展直接关系到每个人的切身利益”这句话，就不再是空话套话，可以事不关己高高挂起
4、的事情了。同志们，虽然我们的企业是国有大型企业，但如果管理经营不善或稍有懈怠，兵败如山倒的速度，是我们根本无法想象的！安全生产方面，2014年X月2日某中心员工在没有办理停电手续的情况下，私自到车顶作业，造成触电死亡。2018年X月6日，我们某一车间一名正式工驾驶叉车运送侧梁，违规超速，紧急制动后，一根侧梁掉落，将业务外包人员砸倒，导致其死亡。这些惨痛的事故就发生在身边，一个人的一时疏忽，就会给一个家庭带来无法挽回的巨大伤痛！今年4月X日某间发生火情，虽然扑救地较为及时得力，但排风筒等设备件损坏，该车间停产了N天，到现在因为提前大修，还处于停产状态。后怕啊，如果火情没有被及时发现和控制，作为防
5、火重点部位，一旦导致次生灾害及连锁事故，后果不敢想象！（涉及企业形象，此处多有省略） 下面，说说作风问题，作为管理者，我们问没问过自己，同样或同类的质量和安全问题反复强调，为什么却反复再犯。据我了解，个别单位传达上级要求时，不结合实际照搬照用，甚至有的单位就弄个表签完字就拉倒。试问，这样能有什么效果？如果出了问题，一张签字表就能摆脱责任吗？我觉得，这就是典型的形式主义！俗话讲，“为官一任，造福一方”。虽然我们不是政府官员，但作为一个单位的当家人、管理者，得对得起组织的信任，得肩负起岗位职责赋予的使命，得为与你在一个厂房里工作的职工们负责！此外，为什么我们平时没发现的问题，上级偶尔来检查就能被发
6、现呢？一方面可能是我们掌握制度规范不透彻，没有一双发现问题的“慧眼”。更大的原因，我觉得是当“老好人”、得过且过的思想在作祟。一些管理者落实制度不严格、不严肃，甚至用制度去交人情。我们没有真正懂得“慈不带兵，情不立事”，严管就是厚爱的这个道理。如果因为管理松弛，导致惨剧发生，作为管理者，我们又能帮助职工解决生活上什么样的大问题呢？如果我们没有一份责任心，没有拉下黑脸去管事的态度，就干不好管理，最后容易害了别人也害了自己。 同志们，面对现在较为严峻的局面，希望我们各级管理者站在为企业发展、为职工负责、为自己负责的角度，保持清醒的头脑，认清我们在质量和安全方面的重大挑战；认清质量和安全问题对公司、
7、对中心、对职工的严重危害！如果我们再不痛下决心狠抓，我们将会信誉扫地，职工的饭碗和生命健康也会受到影响。所以，我们必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想，要始终不松劲，以最高的标准，最强力的措施，最严格的管理，把各项工作抓到位，抓出成效。 第二、加大责任追究力度，以硬约束营造新生态为了进一步落实安全质量工作责任，我们必须采取“铁的纪律、铁的作风、铁的心肠、铁的手段”，坚决遏制重大安全生产和质量事故的发生。近年来，公司不断加大质量和安全问题的责任追究力度。在安全生产方面，职工奖惩管理办法第三十三条第13、14、15条款对违反防火规定和操作规程导致火灾事故的，公司除有权要求责任者承担赔偿责任外，还有权
8、根据直接经济损失和人员伤亡情况，给予I级-VII级处理。其中直接经济损失不满5万元的给予直接责任者II处理，即“降低岗位工资2级半年并减法工资2千元”，这是最轻的处理；直接经济损失在50万元以上的，给予直接责任者VII处理，即“解除劳动合同”，同时公司有权依据责任大小给予其他相关责任者I至VI处理；导致20人以上轻伤或3人以上重伤或1人死亡的，对事故直接责任者给予解除劳动合同处理，其他责任者视情节给予III至VI级处理。III级处理是，降低岗位工资2级一年并减发工资4千元。VI级处理是，降至执行最新的某市职工最低工资标准一年（2020年某市最低工资标准是1780元）。以上构成犯罪的，将移交司法
9、机关处理。职工奖惩管理办法第三十六条对违反安全生产造成财产损失和人员伤亡，视情节严重程度，公司有权对责任者进行I-VII级处理，构成犯罪的将移交司法机关。在质量管理方面，职工奖惩管理办法第三十二条规定，造成车辆发生一般C类、D类事故；造成车辆在运营过程中出现故障，虽未构成事故，但给公司声誉造成影响的；违反技术文件、违反公司各项规章制度，导致产品出现重大质量安全隐患，但未造成事故的，公司有权视情节给与直接责任者III至VII级处理，给予主要责任者II至VI级处理，给予次要责任者I至III级处理，给予对责任者承担管理责任的领导者I至V级处理。近期，公司还出台了M车故障率指标评价考核实施方案，考核评
10、价结果与质量奖、技术承包奖挂钩，同时还明确，因管理原因只考核该部门技管人员质量奖。因操作类原因导致指标超标则考核该部门全员质量奖。另外，公司质量绩效评价管理制度在1月上旬已经开始实施，评价内容涉及与产品质量相关的所有工作质量，共计设置437项，其中杜绝项22项。杜绝项是质量绩效考核的重点，主要是指违反公司流程制度、工艺文件等问题，以及涉及质量安全的较大工作质量问题，问题分类的非常具体。今天，为什么要用这么大篇幅讲这些呢？同志们，我们想一想，过去我们企业很多时候是在讲人情，许多问题的处理可能是法外开恩。但是随着国家依法治国的不断推进，市场竞争环境的愈演愈烈，以及目前公司的质量被动局面和企业长远发
11、展的必然趋势，法治逐渐成为了新常态，我们以前说服式的教育和不痛不痒的惩处方式已经不适应现代企业的发展了。今后，我们不仅要教会职工如何按照规章制度工作，千方百计为他们创造执行条件，更要让他们知道，不这么做会产生哪些严重的后果，会受到什么样的惩处，我们管理者绝不能让制度成为“稻草人”、“纸老虎”。只有通过双管齐下，才能构建一个有令必行、令行禁止的良好生态。同时，我们要严格落实各级管理者的管理责任。产品质量和安全生产工作都是企业的生命线，都是高压线，都是碰不得的红线。我们必须坚持“一把手”负责制，并将压力层层传导，压实各级管理者的责任。工作搞的好，人人脸上都有光彩，我们可以重奖；搞不好，就要严格按照
12、制度落实管理责任，绝不能心慈手软，否则将后患无穷。 第三、加强体系建设，为质量和安全工作打通脉任督二脉不可否认，我们在体系化建设上还不够完善，一些机制措施的“最后一公里”没有打通，部分工作在上下沟通、横向联动方面还有缝隙和空挡，我们要正确客观地认知发展中存在的一些问题，并积极主动地去解决。一是我们要加强制度对标工作。发生5X1火灾事故之后，中心对所有制度开展了全对标工作，以确保我们在执行上级要求上不留漏洞。另外，我们新建和完善的制度必须保证职责清晰、有可操作性，不能只满足单方面要求，不考虑其他方面的实现问题。否则，制度的执行就会顾此失彼，甚至成为摆设。 二是我们要以公司管理再造为契机，加强管理
13、体系化建设。我们要真正将生产过程与质量管理体系、安全生产体系融为一体，围绕“松、脱、断、裂、火”这五大方面，加强风险源的研判和根除，使生产过程全面受控。同时我们要特别注重应用和推广信息技术和互联网技术，用信息化、数字化和智能化管理手段来推动管理工作的高效性和可靠性。三是我们要坚定不移地抓好教育培训。产品质量和安全生产工作归根到底是人的意识和能力素质问题。同时，人的意识和能力素质是一个需要不断强化的过程。随着日复一日的重复劳动，作业人员安全意识可能会衰减和淡化。所以，需要我们坚持不懈、反复不断地进行教育和灌输，将教育培训工作做到经常化、制度化和生动化。四是各级党工团组织要发挥文化育人的积极作用。党组织要教育广大党员在质量和安全生产中创先争优，大力开展文化建设。工团组织要开展群众性安全生产竞赛和合理化建议等活动，鼓励职工积极参与到安全管理当中，以不同于制度硬约束的文化熏陶，将“严谨、精细、规范、安全”的理念根植到职工的头脑当中。同志们，产品质量和安全生产工作责任重大，任重道远。我们每一级管理者必须牢记责任和使命，做到“不留遗憾、不当罪人、不存侥幸心理”，认真贯彻落实公司第N次党代会和一届五次职代会精神，坚定信心，真抓实干，确保中心安全稳定发展，为奋力开创事业新局面贡献力量！8
