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1、,IT系统运维保障实践分析 刀锋上的舞蹈,系统稳定性要素,自动化水平,人员,管理流程,架构复杂性,运维理念 代码质量 网络质量,变更发布次数,监控能力,设备质量,测试质量,标准化程度,系统稳定性函数, = ( ),*,Y：生产稳定度 A：技术水平 K，C：资本投入和架构复杂度 R：管理因子 ：经验系数,K资本投入,基础设施投入和设备投入 人力资源投入,资本投入和生产稳定度关系,40 20 0,120 100 80 60,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,生产稳定度 资本投入,资本投入,01 建设机房专线,03 大规模招聘专 业的运维人员,扩容支撑性能 瓶颈,05,资本瓶颈措
2、施重构,基础组件重构 LVS，F5等负载组件重构， Tomcat等中间件重构， Rabbitmq等消息组件重构,业务及业务流程梳理 业务及业务模式梳理， 业务流程梳理优化，,统一框架落地 服务体系化，异步化 核心系统重构， 运维部署维护重构,资本瓶颈措施基础组件重构,1，找出基础组件的最佳实践（最佳硬件配置，最佳部署架构，最佳软件版本， 最佳配置参数，最佳部署方式） 2，了解容量上限，哪些是可优化的配置选项； 3，做好完善的测试，完善的文档，具备完善的监控手段； 4，列出优化过程中发现的已知问题（包含时间上、技术上等无法解决的问题， 作为后续待办）,C系统复杂度,组织架构及开发 人员,应用数目
3、,架构复杂度,开发框架多样性,系统复杂度和生产稳定度关系,40 20 0,120 100 80 60,1234567,8,9,10,生产稳定度 架构复杂度,架构复杂度,1，应用数目2000+，核心应用200+； 2，开发语言涵盖java，php，c/c+，node等； 3，无全公司统一的架构； 4，开发人员2000+，广义开发人员4000+。,降低复杂度措施,1，重构之框架落地，采用统一的框架，监控，部署，负载都是基于这个 框架； 2，架构评审，没有通过评审的的业务不允许上生产； 3，大促，大促是业务和技术的考验，但大促前是架构的一次梳理。 4，北斗计划，按照业务场景梳理相互关系。,R管理因子
4、,运维所采用的模式,制定的流程与制度,生产稳定度和流程严苛度关系,40 20 0,120 100 80 60,1,2,3,4,5,6,7,8,9101112,生产稳定度 流程严苛度,流程,事件流程：,变更流程：,项目上线流程：,流程,发布流程：,火车发布模型：,A技术水平,基础设备的管理技术，比如容器和云,运维系统自身的技术能力，比如集成,40 20 0,120 100 80 60,6,7,8,9,10,11,生产稳定度 技术水平,12345 生产稳定度和技术水平关系,技术努力,1，GSLB，智能路由实施； 2，容器化，云业务开展； 3，巡检和数据分析的搭建； 4，全链路监控体系的搭建； 5，持续集成和自动化体系搭建。,部分系统截图,持续集成类系统,监控定位类系统,监控体系定位分析,全链路监控,回顾-系统稳定性函数,Y：生产稳定度 A：技术水平 K，C：资本投入和架构复杂度 R：管理因子 ：经验系数, = ( ),*,THANKS,
